以“完善基礎、提升技能、強化執行、循環改善”為主題的之山智控2016年度總結暨2017年度經營工作分析會于1月14日在杭州溪尚酒店舉辦，會議就公司各部門2016年完成的工作成果、存在的不足進行了述職和討論分析，對2017年各部門工作指標做了具體的規劃，并分組以頭腦風暴的形式對各部門完成17年指標的重點事項進行了討論和反饋。
會議流程分為三個部分，第一部分是各部門2016年工作總結和對工作中存在的不足進行分析和改正方案；并由其余各部門對該部門2016年完成的工作進行肯定和表揚，以及對存在的不足進行補充性提醒。技術部、產品運營部、銷售部、管理部按順序進行發言。
第二部分，由總經理提出2017年公司層面要求的工作目標計劃，分別對基礎銷售目標、成本控制、開發新客戶、產品交付、客戶服務、產品品質改善和優化企業管理等內容提出了具體的要求；然后分別由各部門提出部門層面2017年的工作計劃要求。
第三部分，在各部門提出本部門2017年工作計劃后，以小組頭腦風暴的形式，對計劃是否完整周全及完成計劃目標中需要重點注意的工作事項進行討論分析和反饋，以幫助各部門制定更加合理高效的17年年度工作規劃。
為期一天的會議對公司2017年年度計劃和安排進行了完整的討論和籌劃，各與會人員全身心投入會議的討論中，心系公司發展。2016，我們一路有你；2017，大家一起前進！
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