面對全球經濟蕭條、供給過剩，政府和企業都在思索出路，尋找下一波的成長機會，物聯網(IoT,InternetofThings)是近幾年最受矚目的議題。
在物聯網概念推廣初期，可以告訴你食物過期了沒、牛奶還剩多少的“智能冰箱”，是最廣為人知的例子。然而以冰箱為核心的相關應用尚未普及，人們的日常使用也沒有那么多實際的困擾，使得物聯網和現實生活好像總是存在一段距離。
其實物聯網并非局限在通訊芯片、網絡設備廠商，只要是把任何“物”用任何形式“聯”在一起，進而提高效率、帶來便利的應用，都可以稱之為物聯網的一環。
舉例來說，1930年代當收音機開始被安裝在汽車里，駕駛得以透過收音機接收外來訊息，就是一種物聯網的應用。因此，物聯網并非一個新的產業。
直至今日，企業運作的許多流程改善、創值創造，還是圍繞在物流、金流、信息流的優化，這些都和物聯網的核心概念無異。因此，對于致力提升競爭力甚至是啟動變革的企業，我有幾點建議。
首先，沒有任何一個產業或企業與物聯網無關，只有應用范圍的大小、改變發生的快慢而已。全面且客觀的了解目前物聯網廠商提供的軟硬件及服務是什么，往往可以為企業找到新的策略或商業模式。
其次，重新檢討企業內“價值創造”的流程，從研發、采購、生產、運輸、銷售到服務，“核心留住、非核心委外”雖然是一個老生常談的觀念，但是環境變化快速，這是一個需要不斷檢視、隨時調整的動作。
此外，要把物聯網的概念從“企業”(小我)擴大到“產業”(大我)，因為現今經濟、市場的瓶頸，需要“結構性”的創新，眼光只放在單一公司、部門，很難找到出路。
物聯網有很多整合資源、擴大綜效的應用案例，都需要跨部門、跨組織、跨產業的視野，關在實驗室和會議室里不容易找到答案。
我們在科技通訊領域的技術成熟、產業鏈綿密，又擅長快速應變、訂制化服務，這些都是發展物聯網的絕佳條件。
然而，我卻認為物聯網發展真正的瓶頸不在技術，而是人的想象力和策略高度，它有待我們共同努力。
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