9月24日消息，由工業和信息化部、新華通訊社指導，新華社《財經國家周刊》、工信部國際技術合作中心、華制智能主辦，中國企業改革與發展研究會聯合主辦的2016第二屆“中國制造2025與工業4.0全球年會”在北京國家會議中心隆重召開。本次年會以“智能制造體系構建和實施路徑”為主題。德國政府工業4.0戰略指導委員會成員、德國聯邦信息技術通訊技術協（BITKOM）工業4.0主任Mr．WolfgangDorst表示，數字化就是我們在過去30年在歐洲北美要做的事情。我們把微型計算機和PC代入了生產的數字化時代，我們把機器人和計算機聯系起來，我們稱之為數字化。我們現在要做的事情在德國工業4.0中，就是要進行數據變換。

Mr.WolfgangDorst：今天我的題目是數字化，這就是我們在過去30年在歐洲北美要做的事情。我們把微型計算機和PC代入了生產的數字化時代，我們把機器人和計算機聯系起來，我們稱之為數字化。

我們現在要做的事情在德國工業4.0中，就是要進行數據變換。例如拍照片的時候，如果從數字化的照片或者是做數字化轉換的話，都是數字化照片，因為它是依賴于互聯網，互聯網是虛擬的東西是看不見的。如果我們向前看，之后我們應該花5分鐘向回看。那么我們在德國已經在過去兩個世紀進行數字化的轉換，或者在過去20年進行什么樣的工作。

我們在15年前發展通訊市場，而在這些年當中，我們調整了我們德國市場的機制和政策，因此我們的互聯網獲得了巨大的發展，這是一個重點。也是它使我們能夠使用各種信號、數據信號通過同一個網絡發送，這個統一的簡單的網絡就是因特網。

眼下傳真機、電話和那些傳統的東西都消失了。很多人從事這方面工作的人開來需要找新的工作。特別是在服務業和軟件業，由于這種數字化的轉變，你可以看到成功者，也可以看到失敗者，也就是說，這是消費電子產品和IT之間的融合。如果回顧一下歷史，在我們客廳當中10到20年之前，我們有很多日本的設備。在今天你的客廳里，你有很多亞馬遜的產品，或者從阿里巴巴買來的產品。

三個星期之前在柏林，我們有一個國際的產品展，在當時有很多的這個話題都是智能電視或者是網絡電視，也就是說，現在因特網已經改變或者替代著固有的網絡。第三個浪潮就是內容和PICT行業的融合。比如說在德國有很多的報紙，月報、周報或者是日報都消失了。我可以告訴你，五年前我在倍特卡姆工作的時候，無論是在火車還是地鐵都有人在讀報紙，但現在如果在早晨或者晚上坐地鐵和火車的時候，每個人都在看手機，都成了低頭族。現在內容和基礎設施已經融合了。我們的這些消費者的行為也發生了變化。就像我剛剛提到的，我們也有贏家和輸家。現在我們來到了工業4.0，在第四次融合當中，不僅僅是工廠的融合，而且在能源方面和醫療方面也在融合。交通和私人生活都在發生變化，也就是說所有的方面都會受到變化。所以數字化在我們生活當中的方方面面都在發生。包括個人生活和商業生活。

所以在當今世界，我們要把目光放在行業當中，工業當中。那么給大家介紹一下工業4.0，這里有非常重要的四個方面。首先我們從右上角這個開始，這是工廠的垂直化的發展，也就是說，客戶的定單進來以后，通過ERP系統進行資源分配，把它發到執行機構，然后傳到機器上，讓它生產組裝。在這個距離當中我們有很多的進步。但是你將看到很多德國的公司，他們仍然是紙制化辦公，我們還需要做更多工作才能實現無紙化。第二個重要的方面。也就是我們打造一個供應商和生產商之間的聯系，并且把客戶也聯系起來。在有些行業當中已經實現了。比如說在半導體行業，他們已經實現了這種聯系。但是在其他的這些行業當中，他們也沒有實現這種聯系。他們還在發傳真，發郵件。

第四點就是人，我一直在向給大家介紹，將來的工廠將完全不需要人，這是可能的。我告訴他們，有一天，我們的工廠是由機器人來控制。但是現在還沒有實現，因為一些認知和其他的一些原因，人現在還不能被機器人所替代。在30年前我是這么想的。當時在二此世界大戰之后，我們西歐發展非常迅速，北美經濟發展也是非常迅速的。之后在20世紀70年代我們經過了第一次經濟大蕭條，經濟下滑，但是工資仍然上漲。當時我們就說有可能我們用ICP技術或者是機器人來代替人工。但是今天我們這一點還沒有實現，我們今天仍然知道，我們還是需要人控制整個生產程序的。

剛才的講演者給我們分享了很多的數據。那么現在我也要給大家分享一些數據。所以我引用了今年倍特卡姆進行調研的數據，我們調研了570個公司。這些公司員工超過100多人，他們對整個行業的認知如何呢？首先第一個問題就是我們這個工業的變化對你公司會有什么樣重要的意義呢？46%的人告訴我，我們已經使用智能的工具。另外的19%的公司告訴我們，我們正在計劃來使用這種數據化的工具，也就是說，現在比如65%的德國的這個工業公司，他們的員工都在超過100人以上的規模，他們已經在使用數據化工具了。也就是追求工業4.0。大家可以看到這個數據工具對工業4.0的影響，有多么的深遠和廣泛。他們現在有很多人在進行了第一步。所以如果你問一下，在工業4.0浪潮影響下，什么樣的公司屬于前沿的，也就是說盡早開始數字化的公司必將走在前面。那么也就是說，他們在裝載或者生產線或安裝線當中引入先進的工具。他們在30年代的時候，這些生產線已經過時了。所以自動化的生產線屬于技術發展的前沿的。你可以在德國看到同樣的景象。汽車行業7%已經引用了先進的數字技術和控制技術。在工業方面72恩%的工業應用了新的技術。因為這些行業將會在工業4.0影響下發生巨大的變化。因為他們僅僅的提供一個良好的工具已經不夠了，他們必須和客戶相緊密的聯系，如果客戶買你的產品的話，或者從生產線上買東西的話，你必須和客戶聯系起來，必須給他們提供售后服務，在他們使用的時候提供一些建議。

下面就是左下角這個區域，這就是知識的管理，也就是數字化的知識管理。在我們有一些想法的時候，我們要把想法放到CAD的設計當中，我們把CAD圖紙交給下一個部門，下一個部門進行機電的設計。之后再把設計放到生產部門，生產部門也在用另外一個系統。所以我們沒有在整個的生產過程當中，用統一的這種數字化的程序。這個區域是第三點是需要改善的，這也是重要的一點。