隨著國家房地產政策的調整，環保壓力的增大，以及新的《勞動合同法》、《企業所得稅法》的實施，新的能耗標準的實行，2008年陶瓷行業的發展同樣牽動著人心，面臨08奧運年全球化的競爭，業內人士表示壓力很大，但在新的競爭形式下，陶瓷行業要以不變應萬變來保持其長久的生命力。 開源節流抵御成本上漲 2007年底的雪災，以及本身的用電的問題，導致整個陶瓷行業的用電成本會上升20%，再加上《勞動合同法》、《企業所得稅法》的實施，新的能耗標準的實行，促使陶瓷行業整個生產成本在快速上升。對此，專家指出開源節流是抵御成本上漲的良藥。 “開源”方面必須是在市場外面尋找利潤增長點，尋找產品的消費附加值是第一。要達到附加值的提高必須是創新，通過技術上的創新，通過營銷方式的創新等等來獲得更高的收益。 “節流”主要是在企業內部進行組織生產管理等等方面的改革，比如引進了世界上先進的生產設備，提高生產率，降低成本，另外是使用天然氣，使得成本相應有所降低。 從國際化走向全球整合 陶瓷行業面對的競爭對手不僅是國內企業，也包括意大利、西班牙等陶瓷發達國家。在企業全球化過程中，專家指出，中國陶瓷企業必須從國際化走向全球整合。這其中包括三個階段。第一個階段就是國際化階段，第二個階段就是跨國企業階段，第三個階段是全球整合階段，所謂國際化階段，企業在國內，產品在國際上銷售，這是企業全球化最低級的階段；第二個階段是跨國階段，即企業在不同的國家有獨立的法人和獨立的分支機構，產品也在國外賣；第三個階段是在全球整合階段，即企業在全球不同的國家有獨立運作的法人機構，同時這些獨立的法人機構公司之間配置是優化的，是適宜的，是優化的。 據了解，目前我國在全球化競爭中只進入了全球化的最低階段，陶瓷行業只有走向全球整合才能保證其長久的生命力。 從“中國制造”向“中國創造”邁進 在2008年國內局勢很嚴峻的情況下，各行各業都呼吁創新，但陶瓷行業如何創新？怎么創新？鷹牌控股有限公司執行總裁張孟友博士指出：“關鍵要解決如何從‘中國制造’向‘中國創造’邁進”。專家指出，很多人認為從“中國制造”到“中國創造”主要是靠技術，但實際上技術只是一方面，更重要是要做全面的市場營銷。 專家認為，全面的市場營銷以及樹立品牌是快速提高從“中國制造”到“中國創造”的主要途徑。比如鷹牌陶瓷的拋光磚，世界拋光磚看中國，中國拋光磚看鷹牌，很多陶瓷企業并不是核心技術是關鍵，而是全面的營銷才是最關鍵。