隨著機器人在內的十大重點領域上升為國家戰略，機器人瞬間成為“高大上”的代名詞。

監測數據顯示，2015年，中國機器人行業本體業務規模總體呈現增長態勢，其中上半年80%以上廠商本體業務出現同比增長，僅有20%的廠商同比下降；但從盈利能力來看，機器人本體業務虧損面高達70%。

對此，1月6日，武漢奮進智能機器有限公司董事長徐擊水在接受長江商報記者采訪時認為，今年是國內機器人產業發展思路的反思之年，機器人產業經過前期國家戰略立項、產業布局以及機器人企業遍地開花的混亂局面，許多企業在熱浪過后逐漸開始真正冷靜思考機器人產業發展的未來出路。

機器人企業已超4000家

“無人車間”到“人機共舞”，機器人大軍已浩浩蕩蕩走進生產線。

據不完全統計，當前國內號稱做機器人的企業已超過4000家，隨著國家產業政策的鼓勵和措施支持，這種擴張趨勢可能還會繼續，但國產機器人的發展仍停留在低端領域和價格競爭上。

“機器人公司想實現短期盈利非常困難，特別是隨著各地產業政策的不平衡，一些機器人企業將會發生遷移現象，向產業政策優惠的地方聚集，從而形成新的機器人聚集區。”徐擊水說。

在這一方面，沈陽、江浙、上海、廣州、安徽以及重慶等省市走在前列，對機器人企業的支持力度空前，機器人產業發展也最為迅速。相比較而言，湖北省及武漢市的機器人產業政策遲遲沒有出臺或落地，形成了各省自主品牌的不平等競爭，也造成一些本土機器人企業的流失。

此外，機器人企業形成新的態勢，從原有的技術積累型向資本運作型發展，特別是近來一些上市公司的進入，機器人產業將呈現新的兼并潮。再加上應用型機器人制造商異軍突起，娃哈哈、美的、格力、比亞迪等企業原本是機器人應用的大戶，現在已逐步進軍機器人制造行業。機器人產業的發展也面臨著多方面挑戰。

融資困難成發展絆腳石

在機器人行業快速發展過程中，融資難一直如影隨形。

徐擊水向長江商報記者表示：“融資困難是阻礙中小機器人企業發展的一個普遍性的問題。各級政府部門以及金融系統為解決中小企業融資問題已經做了不少努力，但困難依然存在。”

融資困難也是奮進公司碰到的主要問題之一，特別是機器人產業化發展的投入非常大，盡管奮進公司擁有諸多核心成果，但苦于資金難題，企業一直難以上規模，資金問題成為制約奮進機器人快速發展的瓶頸。

“目前中小企業融資的基本特征是融資渠道狹窄，主要表現在銀行貸款仍然是中小企業融資的主渠道。然而，許多經營時間不長，賬面狀況并不十分好的中小企業，因擔保或抵押條件而被銀行拒之門外。”徐擊水說，“即便像奮進公司這種信用等級高、產業前景好、并擁有100畝土地抵押的優質中小企業，在貸款方面也遭到碰壁，其他經營狀況一般的企業融資環境可想而知。”

如何面對以上存在的問題和困難？徐擊水告訴記者：“奮進公司做好了兩手準備，一方面做好機器人本體和集成兩手抓，以機器人集成實現公司利潤，解決活下來的問題。另一方面，奮進公司也在不斷尋找新的融資渠道，以擴大企業規模，實現機器人產業化。”

機器人產業發展離不開國家的政策支持。深耕行業多年的徐擊水也表示，需要加大對中小企業融資的政策扶持，疏通中小企業的融資渠道，成立專門的金融管理機構，構建完整的中小企業信用擔保機制，才能從根本上改變中小企業的融資困境。

湖北成立“機器人戰略聯盟”

“湖北機器人產業鏈的格局已初步形成，只是還沒有整合好，各企業之間并未完全打通。”說起湖北機器人產業的發展，徐擊水認為從基礎構建、硬件軟件、總體設計集成、核心部件制造、渠道和服務等方面，湖北的機器人產業鏈已初具模型。

其中，富士康集團專門在武漢成立子公司。該武漢子公司將與華中數控聯合生產機器人，以滿足公司年生產30萬臺機器人的需求；而位于孝感應城的駿騰發自動焊接裝備有限公司成立于2011年，是湖北首家焊接機器人公司。目前，駿騰發生產的機器人用在比亞迪、格蘭仕、立信整染等企業的生產線上。

然而本土企業在發展過程中似乎忽視了產業定位這一點，強調引進、忽視本土，可能帶來本土企業發育不良、外來企業水土不服的不利局面。

對此，徐擊水認為，關注本土機器人企業應該是發展本土機器人產業的根本。他建議制定工業機器人本體生產企業稅收優惠政策，適時提高整機進口關稅。對于一些有危險、有毒、有害工作崗位，制定必須以機器人代替人工等指導政策，加大用戶側財政補貼。

為了有效整合省內機器人領域產、學、研、用各方資源，由武漢奮進智能、華中數控、武漢大學等省內機器人領域重點企業和高校院所聯合發起成立武漢·中國光谷機器人產業創新戰略聯盟，成員涵蓋了機器人的研發、生產、應用、服務等各個領域。

“聯盟的建立有利于聯盟成員之間良好的合作機制以及人才培養、國際合作的平臺，提升全省機器人產業技術創新核心競爭力，推動湖北機器人產業發展壯大。”徐擊水說。

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