我國的石化裝備業正處于深刻的變革期，在當前整體經濟速度變化、結構優化、動力轉換的大背景下，抓住石化行業轉型升級的機遇，以多元化、智慧型發展為方向，以化企智能化改造和深海油氣裝備研發為突破口，是一條實現行業由大到強蛻變的有效途徑。

石化裝備深度變革期多元化智慧轉型是方向

大而不強成行業尷尬

近年來，我國化工專用設備制造業發展呈穩步上升態勢，發展速度高于石化行業總體水平，已在石化行業中占據了十分重要的地位。

據上海華誼集團副總裁魏建華介紹，2014年，我國化工專用設備制造主營收入為4311億元，同比增長約7.7%，與2010年的1894億元相比增長了約128%，占全國石油和化工行業總體收入14萬億元的3%；2014年，專用設備制造實際完成的投資額為1245億元，比上年增長22%，與2010年的380億元相比增長了227%，占全國石油和化工行業實際完成2.3萬億元投資額的5.3%。

山西陽煤化工機械（集團）有限公司的快速發展，是我國化工裝備行業穩步上升的一個縮影。該公司位列“2015中國化工裝備制造50強”第5名，比2014年第18名的名次，前進了一大步。從2010年至今，該公司年收入年均增長率在20%以上，實現了跨越式發展。

然而，一連串高增長的數字并沒有給我國戴上化工設備制造強國的帽子。上海工程技術大學原校長徐子成教授指出，中國目前雖然是世界第一制造業大國，但從總體上講，中國制造業大而不強，傳統制造業比重較大，且處于工業2.0和工業3.0階段，與德國、美國這些國家相比，還有較大差距。中國如不在新一輪制造業版圖重新形成之際，邁向產業制高點，大而不強的局面難以改變。

大明重工總經理王健也認為，當前國內機械裝備工業與發達國家相比還存在很大差距，主要體現在加工制造精度和自動化操控程度上。

魏建華說得更為具體：“以煤化工產業為例，近年來我國現代煤化工技術及裝備在引進、消化、吸收和自主開發等方面都取得了令人矚目的進展，自主開發的現代煤化工技術已經從實驗室走向大生產。但是，我國煤化工裝備總體來看能效還不高，有些工藝還不成熟，核心裝備大部分還要依靠進口，行業發展仍存在著基礎零部件落后于總成、總成落后于主機、主機落后于成套裝備的局面。特別是重大關鍵設備的國產化，已成為制約我國煤化工發展的瓶頸。”

華東理工大學機械與動力工程學院院長潘家禎教授認為，這是因為近年來的裝備國產化過程，僅限于結構尺寸和材料成分的簡單模仿，技術含量低，自主品牌缺失，能源消耗大，環境污染嚴重，人才結構不合理。

多元化智慧型發展是方向

面對化工裝備行業的困境，一些業內人士認為，當下正是行業獲得升級發展的最佳時期。

“當前我國經濟發展呈現速度變化、結構優化、動力轉換三大特點。化工大企業在‘十三五’期間將以技術和管理創新驅動發展，提高企業生產力和競爭力。新常態的一個重要原則是使得企業生產成本更低、產品質量更優、運行更平穩，誰先掌握和擁有新技術、新方法，誰就有生存發展的資本；另一個重要原則是企業從外延式擴張轉變為挖潛增效，向管理要潛力，要效益，要發展。‘十三五’期間，中國化工大企業將面對從要素驅動發展向創新驅動發展的轉變，從產品供應商向產品服務全方位解決方案提供商的轉變，由國內市場經營向國際化經營的多重挑戰。”中國化工企業管理協會會長王述綱說，化工裝備制造企業和化工企業的發展唇齒相依、互為促進。化工裝備制造企業一定要認準我國由化工大國向化工強國轉變的新特點，適時調整自己的發展規劃和方向，適應新常態、把握新常態、引領新常態。

中國國際經濟交流中心副理事長魏建國表示，中國逐步減少煤炭使用將推動未來中國石油天然氣消費快速上升，2014年煤炭在中國能源消費中的占比從66%下降到64.2%，石油、天然氣用量在提高，能源結構調整為石化技術裝備提供了一個廣闊的市場。

“當下，‘互聯網’風頭正勁，站在‘互聯網’的風口上，以信息化、自動化、智能化為突破口的《中國制造2025》將加速我國制造業的轉型升級。與此同時，‘一帶一路’國家戰略正在如火如荼地推進，廣闊的市場空間和雄厚的資本支撐為化工專用設備制造走出國門提供了難得的巨大商機，化工裝備行業未來的發展前景十分巨大。”魏建華表示。

魏建華建議，“十三五”期間，我國化工專用設備制造業應以多元化、智慧型發展為方向，通過建立引進、開發、創新、再創新的技術發展模式，不斷提高自主知識產權的比例，建成我國化工裝備自主創新體系，開發自主核心技術，強化協作分工，打造完整裝備制造產業鏈，加快推進產業結構的優化升級。同時，充分把握“互聯網”發展機遇，瞄準行業技術前沿，不斷提升數字化、網絡化、智能化水平，并遵循高效、節能、低碳、安全、環保的原則，不斷增強石化裝備產品“走出去”的能力，努力實現智能制造、綠色發展的戰略目標。

上海華誼集團裝備工程有限公司總工程師、教授級高工蔡慈平告訴中國化工報記者，計算機技術和信息化技術的應用已經滲透到化工裝備行業的各個領域，極大地影響著化工裝備行業的技術進展。借助計算機技術和信息化技術應用，加強研發設計、生產制造、營銷管理等全流程的信息化和智能化，是新形勢下化工裝備制造企業的必然選擇。從傳統制造到智能制造的轉變，信息化手段是重塑競爭力的有效手段，涉及整個企業的生產物流管理、人機互動、三維技術以及信息化等在工業生產過程中的應用。

蔡慈平同時指出，業內企業應該以市場為導向，調整產品結構，生產高科技含量、高附加值、擁有自主知識產權的產品；根據市場需求和自身優勢，定位產品品種、價格和檔次；瞄準高端制造，圍繞石油、石化、精細化工、新材料、能源、環保等戰略性新興產業的轉型升級發展，重點著力發展與之相關的大型裝置、關鍵裝置、核心設備等。

化企搬遷改造中可淘金

“自天津港發生爆炸事故以后，各個省紛紛報來了需要搬遷改造的具體項目計劃，我們初步匯總了一下，全國有1000多個化工企業需要搬遷改造，總的搬遷費用大概有4000億元。”8月29日，工信部部長苗圩在《水污染防治法》實施情況專題詢問會上如是說。

工信部原材料司副司長潘愛華日前也表示，鑒于天津港“8·12”事故的教訓和化工在工業行業中的突出地位，中央政府已經明確將城市人口密集區的危化品企業搬遷改造工程列為穩增長促投資措施中的首個要務，并將出臺實質性的資金支持政策。

潘愛華介紹，由工信部組織編寫的《促進化工園區規范發展的指導意見很快就會出臺，將進一步明確鼓勵開展智慧化工園區的試點工作》，并會對園區建設提出一些具體量化指標。同時，工信部正在積極爭取把智慧化工園區試點工作納入這個專項，爭取更多的政策和資金支持。

工信部傳達出的信息，讓化工設備制造業看到了掘金點。不少業內人士都認為，面對如此巨大的市場需求，化工設備制造企業應該乘勢而為，擴大自己的市場占有率。

化工行業資深研究員曲睿晶日前在接受媒體采訪時表示：“需要搬遷的化工廠基本都有10年以上歷史了，搬遷之后，很多原有的設備、儀器、工藝技術都要更新換代，如果企業有足夠的積累，生產規模也要擴大，平均一個企業4億元的資金是遠遠不夠的。”

徐子成指出，危化企業的搬遷和智能化園區的建設，為化工裝備企業提供了廣闊的舞臺，化工裝備企業要適應其發展的需求，在搬遷和園區建設中有所作為，轉型升級。

深海油氣裝備研發待突破

海洋被視為未來能源開發的主戰場。2012年，工信部、國家發改委、科技部和國資委聯合發布的《海洋工程裝備制造中長期發展規劃》明確提出，到2020年，我國海工裝備制造業國際市場占有率要達到35%，國內海洋油氣開發裝備關鍵系統和設備的配套率要超過50%。然而，3年過去了，權威部門的數據顯示，在我國建造的海洋油氣開發裝備中，配套設備的國產化率平均仍不足10%。

因此，在很多業內人士看來，海洋油氣裝備的研發是我國化工設備制造業未來發展的一個重要突破口。

魏建國指出，《中國制造2025》能夠在未來5年使石油石化、化工技術裝備制造以及海洋工程上一個臺階，未來世界最大的石油石化技術、裝備技術和海洋工程技術裝備市場在中國。

而有少數企業走在了海洋油氣裝備開發的前列。太重集團副總經理、總工程師王吉生告訴中國化工報記者，“十二五”以來，太重提出了多元化、高端化、成套化、國際化的發展戰略，在新能源、海洋工程領域實現了技術突破。

據介紹，通過“十二五”期間的技術創新，太重開發出了TZ-400自升式鉆井平臺，實現了海洋工程裝備領域的突破。該平臺具有自主知識產權，達到當代國際先進水平，能夠滿足世界上大多數相關海洋水域的作業要求。該平臺是一座海上石油天然氣勘探開發作業的鋼質非自航自升式鉆井平臺，適用于泥砂質或淤泥質海床作業，最大工作水深可達122米（400英尺），鉆機能力9000米（30000英尺），空船質量約16000噸，甲板有效面積3700平方米，最大可變載荷3900噸，具備深井探井和大位移叢式井/水平井鉆井功能及試油輔助功能。

“下一步，我們將加強與中石油、中海油的合作，實現鉆井平臺的市場推廣應用。同時，圍繞國家‘一帶一路’發展戰略，結合《中國制造2025》，大力開發高端裝備、智能裝備，積極開拓國際市場，推動公司向全球化企業轉變。”王吉生說。

升級蛻變做好五件事

當前，石化行業正在換擋升級，石化裝備企業應該抓住機遇，加大科技創新，積極開發新品，增強技術研發的投入力度，促進產品的技術升級：引進國外的先進技術，消化、吸收和再創新；承擔國家、省市科技專項，進行技術攻關、產品研發和技術集成；加大與高校和研究機構的合作，產學研聯合加速成果轉化；圍繞高技術化、個性化、多樣化、環保化來開發產品，使產品系列化、集成化和更新換代，用新產品占領市場；研制有高科技含量、高附加值、擁有自主知識產權，滿足客戶需求的新產品，提高自主創新能力和市場競爭力。具體來看，可從以下五方面入手。

提升服務能力，實現企業轉型。從生產型企業到生產服務型企業轉變，提高一體化服務能力，成為提供全系統解決方案的供應商：從單一的產品提供轉變為綜合的個性化服務，向客戶提供的不僅是產品，還包括依托產品的服務，也包括圍繞產品生產的各類服務。提高產品的集成和配套水平，承接“交鑰匙”項目；建立全過程服務鏈，開展定制服務，按顧客要求提供產品和服務，從“制造銷售”轉向“技術管理服務”。

提高產品質量，推進品牌建設。產品質量是進入和占領市場的關鍵，是持續生存下去的根本。品牌也是影響產品占領市場的重要因素之一。提高全體員工的質量意識，對質量重要性的認識。注重產品質量和品牌的建設，提升企業在市場中的競爭力；提高產品的設計質量，滿足客戶需求、優化產品指標，兼顧可靠性、安全性及壽命等；加強原材料、零部件及各個制造環節質量的控制；加強質量管理體系的建設，以客戶需求為焦點，不斷調整策略和采取相應的措施。

關注客戶需求，提供優質服務。建立高效、全面、靈活的銷售信息系統，確定銷售策略，銷售渠道向新型多元化的方向發展，滿足客戶需求，提供優質的營銷服務。在立足國內市場的同時，積極開拓國際市場；綜合產品競爭力、市場環境等，建立適合的營銷模式；充分利用互聯網開放、便捷、全天候、全球性等優勢，做好從市場需求、產品信息發布、技術服務、客戶滿意調查、售后服務等全過程的營銷活動。

注重人才培養、提升創新能力。人才是企業發展的重要力量，也是進行創新的重要保障。制定和健全相關措施和保障機制，引進優秀人才，提高對人才的吸引力；加強人才的培養和培訓，以科技項目為主要載體，通過實踐提升創新能力，在實踐中培養人才；與高校和科研院所合作，進行技術人才的培養等；營造創新氛圍，實行激勵機制，激發創新熱情，提高創新效率和創新能力。

提高企業管理水平、管理效率和企業的競爭能力。建成計算機網絡化的管理信息系統，建立以客戶為中心的動態信息反饋和監控體系，建立和完善產品研發、設計、制造的技術管理體系，建立有效的計劃、生產和安全的運行管理體系，健全和提升全面質量管理的品質管控體系，加強和健全成本核算和管理體系。

更多資訊請關注石化頻道