說起恩龍實業，很多市民并不熟悉，不過宜家家居卻是千家萬戶熟知的瑞典品牌，作為宜家家居的供應商，也許你購買的沙發就是恩龍實業生產的產品。據了解，恩龍實業(嘉興)有限公司是一家外商獨資企業，主要生產沙發、休閑椅、辦公椅等，產品主要銷往美國、歐洲、澳大利亞、東南亞、日本等。2014年，恩龍實業銷售收入達到了5.3億元，今年的銷售量相比去年預計有20%至30%的增長。

當前經濟持續低迷，恩龍實業銷量為何還能持續增長？在當前經濟轉型期，恩龍實業又是如何規劃下一步發展的？

抓住產品質量“牛鼻子”

提升企業綜合競爭實力

恩龍實業于2003年落戶嘉興秀洲工業園區，2004年開始一期廠房建造。在十余年的發展歷程中，企業的規模持續擴大，公司占地面積達到250畝，年產辦公椅和休閑椅40多萬張，年產沙發超過70萬套。

該企業生產的產品主要銷往美國、日本、瑞典等國家和地區，主要客戶有宜家家居、史泰博、宜麗客等國際知名企業。其中瑞典宜家集團是全球最大的家具家居用品商家，主要銷售沙發系列、辦公用品、臥室系列、廚房系列等，而宜家沙發系列有一部分產品就是由恩龍實業來供應。“宜家大約占據了我們整個產能的70%。”恩龍實業(嘉興)有限公司財務總監沈利慶告訴記者。

不過，要成為知名企業的供應商并不是件輕松的事，一方面要提高產能滿足客戶的需求，另一方面要確保產品質量，維護產品性能穩定。“這些知名企業一般通過驗廠的方式來對企業進行考核，考核的內容涉及方方面面。”沈利慶說。

據悉，驗廠的內容包括產品品質、社會責任、反恐等。如產品品質，以一套沙發為例，沙發的原料包括木頭、海綿、布匹等。據沈利慶介紹，企業自己建立了一套原料溯源系統，木材、板材等原料采購回來后，是否符合砍伐要求、板材甲醛含量是否達標等，都要進行核對和檢測，一旦產品出現了問題，就能通過這套溯源系統獲悉原料的“檔案”。而在開發一個新產品時，也會對面料、原料進行反復測試，確認合格才能投入生產。

除了對產品品質的要求嚴格外，在社會責任、人員管理上也是如此。“例如我們企業達到了ISO9000管理體系，生產車間基本按照5S的要求進行，員工工資也都是按照現有政策進行發放。”沈利慶說，“像反恐驗廠則是要企業加強安保管理，這也是對企業管理上的一個提升。”

正是在這樣的綜合實力下，恩龍實業銷售量實現了快速增長。“今年我們銷量比去年還要好，預計可增長20%至30%。”沈利慶說。

推進“機器換人”

大步邁向“工業4.0”

最近“工業4.0”這個詞很火，也讓不少企業看到，智能化生產是制造業企業發展的必由之路。事實上，早在2011年恩龍實業就開始這方面的工作。

記者了解到，從2011年開始，恩龍實業陸續投入了1000多萬元對部分車間進行技術改造，如木頭雕刻、海綿發泡、裁切車間等。現在該企業主要設備包括機械手自動焊機、全自動泡綿連續發泡機、粉體涂料電著設備、全自動雕刻機、全自動泡綿切割機。

“以前裁切車間，需要工人手工裁布，容易出現偏差，而現在全部機器剪裁，誤差小了，損耗也小了，面料利用率提高了。”沈利慶說，通過“機器換人”既能夠提升產品的穩定性，從長遠看也能降低人工成本，提高產品生產效率。

而今年，該企業又把目光放在了更遠的“工業4.0”上。“工業4.0”是德國政府提出的一個高科技戰略計劃，旨在提升制造業的智能化水平，建立具有適應性、資源效率的智慧工廠，在商業流程及價值流程中整合客戶及商業伙伴，其技術基礎是網絡實體系統及物聯網。

“這實際上對制造業企業提出了更高的要求，而要達成這個目標，我們首先要做的是大規模的設備投入。”沈利慶說。今年，該企業的設備部對一些工業發達的國家進行考察，為下一步的轉型做好準備。

企業的優秀業績，最能反映在稅收繳納上。2014年，該企業稅收繳納達1000多萬元，同時也是該年度秀洲區納稅評定A級企業。沈利慶告訴記者，誠信納稅是企業應該承擔的社會責任，而稅務部門在日常服務中也為納稅人提供了良好的服務，涉及的各方面的稅務信息都能及時解答，有了新政策第一時間告知納稅人，這樣的貼心服務也激勵企業持續做大做強。

企業啟示錄：低成本優勢消失，發達國家制造業回流，雙重壓力使我國傳統制造業的轉型升級顯得更為急迫。讓許多企業迷茫的是，怎么轉？恩龍實業的步伐是腳踏實地，一方面抓好主營業務，始終把產品品質、企業管理作為企業生存的基石不放松；另一方面緊追時代步伐，通過“機器換人”，提升企業自動化程度，向“工業4.0”邁進，尋求發展空間。

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