“你們還要去全市其它的勞動密集型企業了解情況嗎？我建議你們應該多走走勞動密集型企業，多了解勞動密集型企業在新常態下遇到的發展難題，尤其對于很多民營企業，形勢非常嚴峻。”日前，在萬達工業（始興）有限公司會議室，與副廠長肖峰聊起新常態下企業的發展問題，肖峰向記者建議。

萬達工業（始興）有限公司作為始興的旗幟性企業和典型的勞動密集型企業，今年上半年，在新常態下，同樣遇到了成本上漲、訂單減少等發展難題。

成本上漲：企業的發展難題

萬達工業（始興）有限公司成立于2002年，由香港美昌集團在始興投資興建，占地面積180畝，主要生產按真車比例設計的合金模型汽車及電子玩具。2014年，萬達工業（始興）有限公司實現總產值6.24億元。

“這兩年，我們遇到的最大困難就是成本上漲，一個是原材料成本的上漲，另一方面是用工成本的上漲。”肖峰開門見山地說。

萬達工業（始興）有限公司是韶關市首家，同時也是全國首家港資獲得出口產品免驗資質的企業。產品質量是企業常抓不懈的一項中心工作。

“我們的產品主要銷往歐美等海外市場，客戶對于產品的質量要求非常嚴格，因而，在原材料的選擇上我們主要從國外進口，從而導致原材料成本一直居高不下。”肖峰說。

近年來，原材料成本不斷上漲的問題對于很多企業來說，都是一個不得不面對的問題。相比之下，急劇增加的人力資源成本才是困擾企業發展的一大難題。

2014年，萬達工業（始興）有限公司用工規模達3800多人，其中90％為本地勞動力。

“相比于原材料成本的上漲，作為勞動密集型企業，人力資源成本對企業的發展制約更大。”肖峰說，“我們做了一個調查，現如今，這邊的用工成本的優勢在逐漸減弱，尤其是與越南等東南亞國家相比，我們的用工成本已經是人家的1.5到2倍，這對于像我們這樣的勞動密集型企業來說，壓力是巨大的。因此，這幾年，就不難理解，勞動密集型企業外流的現象越來越普遍。”

發展困難重重。逆境之中，但也有不少利好因素傳來。其中，交通條件的改善就是最顯著的一環。

“這些年，始興相繼開通了高速和鐵路，交通條件得到了非常大的改善。對我們企業來說，最大的便利就是縮短了交貨期，讓生產排期相比以往有更靈活的空間。”肖峰說。

機器換人：逆境中的突破變革

“從上半年的生產經營情況來看，我們在訂單方面相比去年同期略微有所下降。但是，因為我們的生產旺季主要集中在下半年，因此，綜合全年來看，預計將基本與去年持平。”肖峰介紹說。

新常態下，企業感受到前所未有的生產和經營壓力。肖峰告訴記者，面對困難的形勢，萬達工業（始興）有限公司也在積極采取措施，在逆境中尋求突破。

“我們的主要應對措施有加強技改、更換新型節能型設備和積極實施‘機器換人’計劃等。”

“從2014年到現在，我們在更換新節能型設備方面取得了突破性進展，節能效率提升了25%-30%，預計一年能夠為企業節電1000多萬千瓦時。”肖峰介紹說。

人力成本的上漲是勞動密集型企業面臨的最大困難。而面對這一困難，實行“機器換人”，以機器取締傳統的人手工作是提高效率、節省成本的一個好舉措。

“機械自動化將是企業發展的主流，不僅可以節約人力成本，提高產量，而且可以幫助企業提升市場競爭力。”肖峰說。

肖峰告訴記者，目前，萬達工業（始興）有限公司實施的“機器換人”計劃已經為企業節約人手近300人。

“‘機器換人’可以說是勞動密集型企業轉型升級的一個重要的突破口，大家都在積極地推動這件事。但是，‘機器換人’也不是一勞永逸，同樣存在一定的局限性。”肖峰說。

肖峰告訴記者，萬達的產品生產涉及多道工序，而“機器換人”只能解決其中的部分工序或生產部分型號的產品，暫時還無法實現全產品的自動化。

“為了進一步深入實施‘機器換人’計劃，我們非常強調自主研發、設計自動化生產設備，以適應企業的生產需求。”肖峰對記者說。

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