當前，全球新一輪工業革命和產業變革方興未艾，科技創新正加速推進，并深度融合、廣泛滲透到社會的各個方面，成為重塑工業格局、創造世界未來的主導力量。SiemensPLMSoftwareDigitalEnterpriseRealization執行副總裁兼首席制造官HelmuthLudwig先生在接受記者采訪時表示，目前在市場上看到很多技術的變革，很多變革的力量，意味著在未來10年有一些公司會勝出，有一些公司會被淘汰，而很多中國公司會脫穎而出，成為這場競爭當中的贏家。

變革的技術所帶來的變革機會

談到變革的技術，每一個人每個國家給它起的名字不一樣，有的人把它叫做工業4.0，有的人把它叫做物聯網，還有一些人把它叫做制造業的變革，也有人用人與機器人之間的互動完善這個定義，不管叫什么名字，有一點最重要，就是應該如何幫助企業抓住這當中的機會!

將產品上市的時間縮短50%，成本減低30%等等，都是根本性變革的最大體現。如此趨勢對中國來說是比較特殊的趨勢嗎?絕對不是這樣的。HelmuthLudwig介紹，很多國家都在面臨和擁抱著這樣的趨勢。如今，很多國家又重新將重點放回在制造業上，相信德國注重制造業的程度世人皆知。盡管，英國正在一條越來越走向服務型經濟的路上，但是也意識到制造業對人們來說是社會的核心。就連美國也在推所謂的制造業復興，其實制造業的復興在美國不光有政治力量驅動，也包括學術界，很多知名的學者都寫了很多關于制造業復興方面的文章，這也驅動了這一變革。

HelmuthLudwig表示，制造業不光是中國在關注，周圍的很多國家都在關注，他們認為制造業的變革是未來的機會和核心競爭力所在，如美國、德國和日本等等，他們都給制造業進行了重新的定義，都有全新的戰略規劃。

中國的工程師在德國提出工業4.0戰略之后，對這些概念的變化做出的反應，讓HelmuthLudwig感到十分欽佩，他稱贊到，中國的專家能夠在第一時間就理解了工業4.0背后所存在的潛力，并且進一步進行了發揮，只以舉動不得不讓人們感到中國的強大。

走進數字環境的三個成功驅動力

雖然挑戰在發生著變化，但是成功的驅動力并沒有發生變化，HelmuthLudwig認為，需要由三個重要的要素構成;第一，市場推廣的速度仍然要非常快。第二，你仍然要非常靈活。第三，你仍然要非常的高效，比如說能效比較高。

中國對待能效的問題是非常嚴肅的，HelmuthLudwig在MIT新出的研究報告中看到中國二氧化碳的排放量，原定2030年達到峰值，現在會在2025年達到峰值，中國在降低能耗、提高能效這方面真正的在嚴肅認真的做一些事情。

對SiemensPLMSoftware來說，HelmuthLudwig認為，重要的不僅僅是高效性和生產效率，還包括縮減產品上市時間，還有靈活性。所以當大家走進數字環境，最重要的三個成功的驅動力，或者叫三個類別，就是“更快”“更靈活”“更高效”。

虛擬模型到物理實現

真正的數字集成，是什么概念?意味著整個從虛擬的模型，到物理的實現，這個過程精準無誤。設想一個生產線上的一個工人，在電子信息上會獲得工作、安裝所需要的指導，比如說做一臺車的部件，在這個特殊的時候，這一步需要怎么操作?任何部件都需要是準確無誤的!

提及數字化企業，就不得不說西門子的工廠是如何來實施的。HelmuthLudwig介紹，數字化的企業有三個組成部分是非常重要的。第一，產品生命周期管理，在這方面一定要有最新的工具可用。第二，自動化。在西門子我們把它叫作集成的生產自動化，就是說每個不同的部件是放在一起，然后來集成運作的，同時又和外部或者是互聯網或者是其他的平臺來連接。第三，也是最核心的部分，就是制造、運營和管理。

HelmuthLudwig表示，制造、運營和管理作為一個核心的部分，與產品生命周期管理的軟件和工具，以及自動化可以很好的互動和連接。西門子提供的PDM的系統(Teamcenter)，可以把產品以及產品所需的數據連接起來，這樣就可以讓各個部件很好的聯通起來運作。

西門子德國工廠自動化水平并非100%

位于德國安貝格的西門子工廠，是一個真正的數字化的工廠，是真正工業4.0的公司。德國總理默克爾不久之前剛剛訪問了這個工廠，這個工廠也接待了很多中國的訪客，西門子是非常開放的態度，愿意與大家分享和共享西門子的經驗和最佳作品。

然而，西門子德國工廠自動化的水平并不是100%，是75%。HelmuthLudwig介紹，西門子通過實踐和研究發現，75%是保證靈活性的最佳的自動化的水平。非常有意思的現象是，這個產品的故障率做的非常的好，它的故障率是每百萬個產品當中有12個，所以這個基本是業界最佳的質量水平了。

對西門子來說，中國是一個非常重要的市場，所以西門子將德國安貝格工廠一整套工業4.0，一個真正公司工廠所具備的流程搬到中國成都，在成都有了西門子第二家數字化工廠。

定義適合自己的數字化企業模型

在成都的工廠，中國專家與德國專家也能很好的進行協作。HelmuthLudwig認為，每一個公司要想獲得成功，都要找到它自己數字化企業的模型，適應它的模型，才能使它在市場上發揮最大的優勢和動力，這是因為找到了像安貝格和成都這樣好的數字化企業的工廠模型，才使西門子能夠在市場上立足。能夠服務好各行各業的客戶，包括像電子、航天、汽車等等。

數字化在改變著我們周圍的每一件事情，在數字化的環境中，每一個公司要想成功，都要學會如何把數字化帶來的挑戰轉化為機會!如何才能真正的實現數字化工廠?HelmuthLudwig建議，三步走：

第一步，要有PLM軟件包，包括產品的規劃、設計、測試、仿真等。

第二步，再走到MES，包括規劃，把信息放到制造的流程當中。這個在和自動化流程無縫的連接起來。

最后，需要有一個非常核心的PDM系統，才能完成。

所以，在HelmuthLudwig眼里，目前西門子的PDM系統是唯一一個能夠幫助企業實現構思能力，實現以及利用的智能創新平臺。西門子致力于幫助客戶找到和定義適合自己的數字化企業模型，幫助他們抓住數字化企業帶來的機會。