在這個“機器換人”正流行的時代，似乎到哪都能聽到關于“機器換人”的討論，每個地區都在關注“機器換人”，仿佛每個制造業企業都在布局“機器換人”，建設智能化工廠。但是，“機器換人”是否真的這么火？是不是所有的企業都愿意參與其中？還值得我們研究和探討。

毋庸置疑，在人口紅利消失的中國，實施“機器換人”，建設智能化工廠，是企業轉型升級的最好出路，但是縱觀現在參與“機器換人”的企業，都是各個行業內有實力、有影響力的大企業，他們有資金也有能力在設備更新上進行投入。而“機器換人”能在中小微企業得到普及嗎？很多人會用大勢所趨來形容中小微企業發展“機器換人”的急迫性，但是從各個方面來說，中小微企業要實現“機器換人”，發展智能制造，恐怕還很難！

（一）現代裝備更新換代速度加快，周期一般為2—3年，企業對技術改造成本要求1—2年內回收成本，資金壓力較大，因此對規模小，流動資金短缺，申請銀行貸款難的中小微企業來說，巨大的資金投入，阻礙了他們“機器換人”的步伐。另外中小微企業普遍工業基礎和綜合實力都比較弱，特別是一些小微企業，可能還是傳統的小作坊模式，設備還處于底層，也沒技術支持，推行“機器換人”這個工程太浩大，根本無法實現。

（二）我國很多制造業企業以代加工為主，沒有自己的品牌和產品，只能跟在別人后面，而代加工的產品可以需要隨時根據客戶的要求進行修改，一旦建立統一化、標準化的自動化流水線，用機器來代替人了，那會面臨一旦產品有修改或調整，整條生產線都需要調整的問題，之前的一些模塊、標準可能不適用現在的產品要求，以前的產品就會全部廢掉。所以，很多中小微企業還不能達到“機器換人”的水準。

（三）“機器換人”并不是僅僅意味著生產線的更新，也不只是硬件的投入，還有軟件的投入，要實現一線員工盡快向知識型生產者轉型。一些中小企業的領導本身沒有長遠的目標，自身對“機器換人”認識不夠，再加上員工普遍素質較低，不能快速的適應這種轉變，也就無從談“機器換人”了。

（四）發展“機器換人”，建設智能化工廠，本身也會對中小微企業產生猛烈的沖擊。我們知道未來數字化工廠的趨勢是向柔性化方向發展，幫助企業實現小批量、多批次的混線生產，這在西門子的數字化工廠中已經得到了體現。這也就意味著，很多大企業也可以進行小批量、多批次的生產，而且效率很高，這樣就不需要一些中小微企業幫忙代加工了，這勢必會使一部分中小微企業陷入生存危機，迫使他們轉型，轉向更高附加值的領域，但是這種轉型對中國目前的中小企業來說還很難。

結語：當“機器換人”被炒得沸沸揚揚，大企業們紛紛布局，花大力建設智能工廠時，中小企業顯然難以在這一塊與實力雄厚的大企業比肩，目前，大部分中小企業對機器換人還持觀望態度。而對于中小企業來說，專攻細分領域，把某一塊做精、做尖，走整合與合作之路，根據自己的實際情況，不盲目跟風，逐步進行設備更新，或許才能在“機器換人”的浪潮下不被淘汰。

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