編者按：7月27日-29日，德力西集團董事局主席胡成中在視察電氣產業三大基地。并分別在滬、杭兩地召開匯報會，分析當前的形勢，研究解決問題，部署今后的工作。 7月27日-29日，集團董事局主席胡成中率德力西高層領導冒著酷暑視察了上海、杭州等基地的電氣產業生產情況，并分別在滬、杭兩地召開匯報會，分析當前的形勢，研究解決問題，部署今后的工作。胡成中強調，電氣行業是德力西的主業，三大基地要通過持續創新轉變發展方式，提高可持續發展的能力。 7月28日上午，視察團來到青浦區的上海德力西，先后參觀了電線電纜、變壓器、高壓元件等事業部。7月29日上午，視察團參觀了杭州西子科技實業公司、杭州德力西轉塘工業園。匯報會上，上海德力西集團有限公司總裁胡成國，德力西集團有限公司副總裁張永，杭州德力西集團有限公司總經理吳成文分別匯報了上海、溫州、杭州三大基地上半年的經營情況和下半年的工作計劃。今年上半年，三大基地深入貫徹落實科學發展觀，堅決落實“改革、調整、規范、上市”八字方針，推進自主創新，調整經濟結構，提高發展質量，銷售收入、利潤、稅收等主要經濟指標都出現了可喜的增長。 在聽取匯報后，集團董事局主席胡成中發表講話。他說，德力西從小作坊發展到今天的規模，經歷了從小到大，從不完善到完善的過程。事實證明，只要緊緊圍繞企業的生產經營、資本經營、品牌經營做文章，堅持制度第一，不斷開拓創新，企業就能實現又好又快發展。戰略定位決定發展方向，外部環境瞬息萬變，企業也要不斷轉變發展方式，在保證“兩個健康”的前提下，適時調整自身的定位，及時修正發展目標。企業發展是一個動態的過程，在這個過程中，既要有量的提高，也要有質的提升。質的提升，不僅包括產品質量，還包括主營業務利潤率、員工素質、管理效率的提升。既要規模，也要經濟。只重視增長速度，而忽視經營質量，就很容易進入規模大但不經濟的發展誤區。三大基地負責人要努力加強學習，準確把握企業發展的脈搏，用戰略的眼光、理性的思維和科學的決策，帶領全體員工推動企業發展。切實做好抓市場、抓研發、抓管理。做到制度要量化，制定可量化的目標來評估和考核績效；工作要細分，通過流程來明確工作開展的步驟。通過持續改進、不斷創新，不斷突破企業發展的瓶頸。要大力開展節能降耗，研究開發一批節能、環保型產品，優化產品結構，增強企業后勁。要加強經濟分析，規范經營行為，加強執行力，有效防范經營風險，圓滿完成集團董事局下達的年度經營目標。 胡成中強調，提高可持續發展能力的關鍵是規范。過去我們是先發展后規范，后來是邊發展邊規范，現在要先規范再發展。合資公司的規范化管理為我們樹立了標桿，創造了良好的學習條件，其他企業要認真學習合資公司的好經驗、好做法，并在實踐中加以運用，不斷提高企業的核心競爭能力。站在新的歷史起點上，德力西要實現新的跨越，就必須牢牢把握發展的機遇，加大創新力度，夯實生產經營、拓展資本經營、提升品牌經營，爭取在德力西的二次創業中取得更加輝煌的業績。 視察期間，視察團還參觀了上海德力西辦事處、德力西集團上海總部大廈、上海德力西大變壓器基地等。集團股東，電氣產業部、行政中心、人力資源中心、財務中心、投資管理中心負責人共20多人參加視察活動。