轉型升級對造紙企業來說，由于門檻高、技術要求高，闖過這一關，主要還是要看企業的實力。首先要看企業的高層主管對轉型是否有較高認知度，要看企業內部的管理，還要看企業的設備和經營理念。歸結起來就是思路和技術創新。而這兩點還要符合市場需求的變化，順應時代的潮流。

據國家統計局統計，2013年，規模以上造紙及紙制品生產企業主營業務收入13472億元，比2009年增長73.47%;利稅總額1204億元，比2009年增長83.54%;資產總計12940億元，比2009年增長51.98%。在近5年期間，先后有多家造紙企業通過多種方式完成了企業間的兼并重組。同時，隨著生產集中度的提高，國內大型造紙企業數量的增加，龍頭企業已經形成。截至2013年，年產100萬噸以上造紙企業有15家。生產集中度的提高，使企業在治理污染以及生態環境保護等方面有了巨大投入，不但保證了產品的質量，也保證了市場競爭的優勢。

據數字顯示，2012年，我國造紙產量和消費量都超過了一億噸。造紙產量和消費量近年來沒有出現過負增長。轉型升級對于較小的造紙企業而言，難度較大，無法適應新的防治污染設備要求，沒有能力承擔新設備和新技術成本的壓力，會自行退出市場。

當前，一些企業還沒有充分認識轉型是企業發展的必然趨勢。轉型升級是根據市場經濟變化以及技術設備創新的需求，企業必須要實施的一個過程。轉型升級、結構調整，其核心就是思路的轉變，產品品質的優化，當然也必須滿足市場的需求。因此，轉型升級需要企業高度重視，理解和認識國家出臺的一系列方針政策和市場的變化，充分了解自己企業發展的基本方向是可持續發展。

近期，在轉型升級的熱潮中，山東省造紙企業可以說是全國的典范。山東省紙及紙板產量達到1780萬噸，同比增長4.1%，紙張出口114萬噸，連續19年位居全國第一。太陽紙業先后淘汰落后生產線和附加值低的產品，實現產業鏈上產品的多元差異化和價值最大化。山東泉林紙業按照減量化、再利用、資源化原則，發展循環經濟，實現產業模式的提升和優化，以先進技術為支撐，以農作物秸稈為原料，構建了“一草三用”和生產過程污染物資源化的循環經濟模式。晨鳴紙業不斷加大技術改造，實施資產整合，推進循環經濟，綠色健康發展。亞太森博奉行利民利國利業的經營模式，始終把踐行社會責任放在首位。多年來一直堅持優質高效、節能減排、環境和諧的方針，水資源利用率達90%，污水進行三級深度脫色處理后用于植樹造林和農業生產。湖南岳陽林紙股份有限公司加快技術創新步伐，建立高效的技術服務流程，運用刪除、合并、重排、精簡現有流程，對流程的各個環節進行評價和改進。一是自主梳理問題流程，二是通過過濾管理評審推進流程優化，三是發揮技術優勢及時糾錯解決異常流程，大大提高了經濟效益。

企業轉型不僅僅是降低成本，更需要創新，創新不僅需要技術的創新，最關鍵的是管理思路的創新。只有找準發展方向，注重加強內部管理，在“強練內功”上下功夫，創出新產品、新思路，提高企業的競爭力，轉型升級就會取得多贏的效果。

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