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國外能源公司樣本:新能源開發仍是挑戰

時間:2014-01-07

來源:網絡轉載

導語:新能源業務對于傳統能源公司一直是個挑戰,事實上,即便在美歐等成熟市場國家,大公司投資新領域失敗的案例也十分常見。

頁巖氣革命是近年來資本市場十分熱門的概念,然而很多人不知道早在20世紀初,就已有人開始研究其技術,只是因其技術不成熟、不具備商業開發價值而始終未能實現商業化開采,據了解,在2009年之前有大批小公司活躍在美國頁巖氣市場,然而這些公司絕大多數都處于微利、甚至虧損狀態——因為頁巖氣的開發需要多開井、需要大量采氣技術和管道的使用,這都無疑將加大開發方的成本。

相比之下,小公司等人力成本都遠低于大公司,而且成熟的資本市場體系始終愿意給予這些小公司大量的投資,因此近一個世紀以來,頁巖氣概念一直是美國資本市場上的話題。

直至2008年前后水平井技術等開始適用頁巖氣開采,并獲得巨大的成功,使得過去無法解決的高成本問題得到解決,于是頁巖氣商業開采變為了現實。

2009年12月,??松梨谛?,斥資400億美元收購頁巖氣開采商美國XTO公司。400億美元,較中海油收購尼克森160億美元的兩倍還多。

??松梨谝恢痹陉P注頁巖氣領域,但在那之前它也經歷過多次投資失敗,所以2009年,它選擇斥巨資收購XTO,直接獲取頁巖氣技術。

 

新能源業務對于傳統能源公司一直是個挑戰,事實上,即便在美歐等成熟市場國家,大公司投資新領域失敗的案例也十分常見。

這一方面因為新領域法制、機制都不成熟,大企業現有的機制會阻礙個體靈活性和創新性,另一方面新東西難免有個試錯過程,但這個過程對于大公司來說并不適應。

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