海陽核電項目作為首批國家第三代核電技術AP1000的自主化依托項目，肩負國家引進第三代核電技術依托項目建設和運營的使命。設備國產化工作是AP100三代核電自主化依托項目成功與否的關鍵，是海陽核電1號機組的能否順利建設的前提。工程建設以來，中電投山東核電公司根據國家有關要求，積極推進AP1000核電設備國產化工作。

AP1000核電機組設計壽命長達60年，對材料性能、設備工藝要求更高，其主要設備雖然基于成熟技術設計，但與傳統設備相比，技術要求、結構型式、材料性能等方面存在差異，制造難度較大；同時大量設備為國內廠家首次制造，無制造經驗可以借鑒，國產化過程中也遇到了很多困難。

針對問題，中電投山東核電公司在海陽核電1號機組的設備制造過程中，認真落實國家制定的AP1000設備國產化實施方案，充分發揮業主的主導作用。結合國內制造業的實際水平和項目建設進度的要求，與國核工程公司及各制造廠家密切合作，協力拓進，加強溝通協調，集中力量攻克難點，充分發揮團隊合作優勢，解決主要問題，推動設備國產化。

根據國家對AP1000核電自主化依托項目的總體安排，海陽核電1號機組采用了更多的AP1000首臺國產化設備，例如：環吊、裝卸料機、乏燃料容器吊車、燃料操作機、新燃料升降機、燃料運輸系統、燃料操作工具、蒸汽發生器安裝臨時支撐、人員閘門、設備閘門、非能動余熱排出熱交換器等。

通過幾年來的工程實踐，海陽核電1號機組不僅實現了主要設備國產化的目標，隨著技術的轉讓、消化吸收和應用，以及技術、工藝的創新，設備制造廠的設計理念、技術掌握、質量管控等方面有了綜合性提升，積累了設備制造經驗，提高了設備制造能力，同時帶動了相關材料等基礎行業的攻關、制造水平的提高。與此同時，中電投山東核電公司緊抓機遇，提升工程相關技術能力，培養核電人才隊伍，完善AP1000管理體系，為AP1000后續項目建設以及實現自主化、批量化生產目標奠定了堅實的基礎。