編者按：近日，森源電氣公司2008年商務工作會議在鄭州市中州國際飯店隆重召開，公司高管層及銷售公司全體人員參加了會議。會議由銷售公司副總經理杜建業主持。 會議首先聽取了副總經理、銷售公司總經理王志安所作的《2007年營銷工作總結和2008年營銷工作安排》的工作報告，王總在報告中全面總結了銷售公司去年的發展狀況，提出了今年營銷工作的總體要求和主要任務，闡述了2008年的營銷策略。王總指出，2007年公司營銷工作取得了顯著成效。銷售回款再創歷史新高，銷售規模進一步擴大，銷售渠道進一步拓展。在項目運作過程中，廣大業務人員務實創新、開拓進取，較好地完成了全年的銷售任務。王總對內勤人員在公司業務拓展過程中所作的貢獻給予了充分肯定。王總最后要求，銷售公司全體人員要戒驕戒躁，奮發努力，為完成2008年的銷售任務做出更大的貢獻。 公司常務副總王玲娣接著做了講話，王總對2008年銷售公司的工作提出了要求，她說：銷售公司今年在做好傳統產品銷售的同時要積極拓展銅件、環氧樹脂件等元件產品的銷售渠道；要加強內部考核與內務管理，加大合同管理，提高報價質量及售后服務效率進而提高顧客滿意度；管理出效益，管理要從嚴。王總還要求廣大業務人員要緊抓銷售后的回款工作，確保公司正常運轉。 董事長楚金甫最后作了重要講話，他首先用“三個一”高度評價了2007年銷售公司所取得的各項成績。董事長指出：銷售公司已經初步形成了一個能夠支撐公司強勁發展的組織架構；初步打造了一個能征善戰的銷售隊伍，這是支撐公司發展的基礎和脊梁；初步建立了一個良好的營銷制度，良好的制度激發營銷人員的積極性從而創造更大的銷售業績。在談到銷售公司2008年的工作時董事長用“三個要”對銷售工作提出了更高的要求，他說：今年要進一步調整銷售公司組織架構，保證公司快速的發展，任何組織的高速發展都離不開強有力的組織架構的支撐；要進一步把銷售公司打造成一個學習型公司，打造成一支能征善戰的團隊；要堅持科學發展觀，進一步完善激勵制度，使獎勵制度有章可循，激勵更加科學，從而保證各項銷售任務的完成。董事長最后勉勵大家在森源高速發展的形勢下努力學習、精誠團結，把銷售公司打造成一支精英團隊，共同完成銷售公司2008年的各項任務指標。 銷售公司07年勞模和先進代表王麗敏、焦麗莉、張振甫等在會上分別發言，他們表示，在新的一年里要在公司搭建的平臺上再接再厲，為公司的發展再立新功。會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。