海外市場應該是中國工程機械新的陣地

時間:2013-03-26

來源:網(wǎng)絡轉載

導語:在過去的2012年,中國工程機械行業(yè)上演了多場海外并購的案例,中國企業(yè)“走出去”展示的不僅是自身的品牌形象,更是國家的形象

在全世界矚目的中國“兩會”之上,各省各行業(yè)的各位代表指出了當前中國社會經濟發(fā)展過程中存在的眾多問題,并且積極建言獻策,為中國下一步的發(fā)展提出很多很理性的建議。其中有很多是關于工程機械行業(yè)的意見,例如全國人大代表、柳工集團董事長王曉華在接受媒體采訪時就講到,實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略,開展國際化資本運作“與狼共舞”,是對國家轉變經濟發(fā)展方式的積極實踐。

在過去的2012年,中國工程機械行業(yè)上演了多場海外并購的案例,中國企業(yè)“走出去”展示的不僅是自身的品牌形象,更是國家的形象。之前世界對于中國的印象是“中國制造”,我們就是世界上所有產品的大工廠,但是經過幾年來中國經濟長足的發(fā)展和經濟增長方式的轉變,這幾年來中國正在從“制造”向“智造”轉變。

對于這種轉變就不得不提工程機械行業(yè),在若干年之前,中國的工程機械企業(yè)對于國外工程機械巨頭是高山仰止,真是難以望其項背。但是如今許多國外的知名工程機械品牌都被中國的工程機械企業(yè)收購,這個過程中最典型的例子中國工程機械龍頭企業(yè)企業(yè)三一重工收購世界混凝土著名品牌德國“大象”普茨邁斯特。

對于海外市場的重視,是今日中國工程機械企業(yè)所必須邁出的戰(zhàn)略步伐,其用意有三:

其一,雖然中國工程機械企業(yè)在近年來獲得了長足的進步,但是就世界最尖端的技術而言,特別是液壓系統(tǒng)、核心零部件等關鍵技術還是掌握在國外工程機械企業(yè)手中,要想改變這種長期依賴的局面,我們就要加強與國外大型企業(yè)的合作。

其二,海外市場越來越成為中國工程機械企業(yè)銷售份額中不可缺少的重要部分。這一點在過去市場持續(xù)低迷的一年中表現(xiàn)得很清晰,也很突出。很多中國企業(yè)為扭轉國內市場的不利局面,都把目光放到更為廣闊的海外市場,這就是東邊不亮西邊亮嘛!其實就在2013年開年以來,很多企業(yè)都迎來了自己海外市場的開門紅。像2012年三一海外銷售首次突破百億元,其中在埃塞俄比亞銷售已達2700萬元人民幣,而在2月15日一天,三一重工100臺設備(包括50臺攪拌車、40臺挖掘機以及10臺汽車起重機)出口至泰國,同時,三一還有7臺雙箱堆高機中標馬來西亞巴生港,在澳大利亞、我國香港,三一還中標4臺小港機設備以及2臺岸橋。還有,在2013年年初中聯(lián)重科混凝土機械公司海外事業(yè)部中東片區(qū)傳來捷報,經過近一年的持續(xù)跟進,終于與巴林重點客戶簽訂采購協(xié)議并確定首期訂單,設備包括數(shù)臺攪拌車和泵車,總值近200萬美元,成為自經濟危機之后中聯(lián)混凝土設備在該區(qū)域的首次重大突破。由此看來,海外市場的銷售所占的比重對于中國工程機械企業(yè)已經是越來越重要了。

其三,參與海外市場的競爭,對于中國的企業(yè)來說,還有更深層次的一個意義。它能夠促使中國企業(yè)更快與國際化接軌,形成以市場為導向的生產機制,而且市場倒逼的機制往往會迫使一個企業(yè)真正走上科技創(chuàng)新的道路。那么我們中國企業(yè)的產品質量才能從根本上提升一個檔期,慢慢接近世界的最頂尖技術水平。

正如在“兩會”之上,柳工集團董事長王曉華所講,中國企業(yè)國際化運作為我們提供了一個近距離參與國際市場的機會,必將有效提升中國企業(yè)的國際競爭力,促進中國由制造大國向制造強國轉變,由粗放型、數(shù)量型向質量型、效益型轉變。

縱觀稱雄國際的世界級企業(yè),它們具有相似的特征主營業(yè)務收入處于世界前列,具有全球化的品牌形象和領先的技術,引領行業(yè)的變革與創(chuàng)新,擁有先進的管理工具和獨特的發(fā)展戰(zhàn)略,擁有職業(yè)化、專業(yè)化的員工隊伍。這些企業(yè)在向世界提供產品和服務的同時,也在傳遞著其國家的文化。

真是時不我待,我們需要進一步修煉內功,積極創(chuàng)新,努力拓展海外市場,充分參與國際競爭。讓海外市場成為中國工程機械企業(yè)的新陣地。

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