10月份，唐山大地洋溢著收獲的喜悅。10月10日至11日，冀北唐山供電公司“三集五大”體系建設高質量通過冀北電力有限公司驗收，并在國家電網公司有關領導來唐檢查工作時，受到充分肯定。

在歷時7個月的謀劃建設工作中，唐山供電公司按照國家電網公司、冀北公司關于“三集五大”體系建設的總體部署，高標準設計、高站位謀劃、高質量推進，縝密制定工作方案、扎實開展建設工作，實現了機構人員、業務流程、支撐保障“三到位”，確保了管理和效益“雙提升”。

隊伍管理實現集約化

“改革是好事，應該為你們年輕人讓位，讓新鮮血液充實到企業的各個崗位中去！”在這次改革中，唐山供電公司所屬物資公司時任副主任的錢莉主動提出退居二線，在送別會上，她語重心長地對新入職的員工這樣說。

“三集五大”改革中，與定編的1963人相比，唐山供電公司實際用工總量為2527人，人員安置壓力很大。對此，該公司提前梳理分析干部員工現狀，根據人員編制與實際配置進行差異性對比，在嚴格執行操作方案的基礎上，制定了一系列符合實際的安置方案。

在中層干部任用方面，唐山供電公司采用低崗高配、集體企業任職、黨政交叉任職、提前退二線等措施，妥善解決了干部職數超編問題。8名中層干部提前退二線，37名中層干部按照低崗高配方式上崗，47名干部實行黨政交叉任職，18名中層干部調整到集體企業任職。唐山供電公司干部隊伍的年齡、學歷結構得到進一步優化。

改革中，唐山供電公司干部亮態度、亮作風、亮水平，既當改革的組織者，又做改革的參與者、實踐者，始終保持高昂的精神狀態和飽滿的工作熱情，在進退留轉中正確對待、在履職盡責中率先垂范，體現了黨員干部的大局意識、責任意識和奉獻意識。

在一般員工配置方面，唐山供電公司堅持“公平、公正、公開”的原則，綜合考慮個人專業特長、學歷、能力和發展潛力，采取“人隨業務走”、組織調配、競爭上崗等多種人員配置方式，對現有人員進行優化組合。該公司制定老職工提前退出現崗規定，226名距退休不足3年的老職工退出現崗位協助工作；136名在主業借用的集體工回歸實業總公司；386名綜合輔助單位人員、退出現崗人員納入企業服務中心。同時，組織開展機關本部、經研所、項目管理中心、檢修公司等單位一般管理和技術崗位競聘，共202名員工參加60個崗位的競聘，50名優秀員工通過考試、面試和考核等環節成功上崗。

通過采取一系列有效措施，唐山供電公司人員由2527人精簡到1862人，人員效率提升26%；10個縣公司由2951人精簡到1644人，人員效率提升44%，干部隊伍和員工隊伍呈現年輕化、高學歷化趨勢。

機構設置實現扁平化

在機構調整過程中，唐山供電公司重點加強了對集體企業的規范管理工作。按照“做實做強做規范集體企業，實現集團化運作”的思路，該公司將質監站、代運代維中心、車輛管理中心等單位劃歸集體企業管理；重新設計實業總公司機關職能部門架構，拓展功能定位，完善集團化運作的組織體系；拓展、規范、做實各子公司業務，增強集體企業競爭能力和經濟效益；開展規范農電用工、農村供電所業務外委工作，消除了用工風險。

在業務、資產、設備、安全責任的移交工作中，唐山供電公司堅持“先立后破、過程管控、平穩過渡”的原則，將交接內容細化到每項業務、每項流程、每份資料、每臺設備，將交接責任落實到每個部門、每個班組、每名員工，保證移交過程中管理到位、職責到位、無縫銜接，生產經營做到了不斷不亂。

該公司運維檢修部配電工程主管陳曉曦深有感觸地說：'三集五大'改革以后，配電劃歸生產系統管理，統一安排各種項目的建設工作，中間環節大為縮減，提高了工作效率。”

當前，唐山供電公司已全面完成職能機構調整，機關本部、支撐機構人員全部到崗到位，機構由35個精簡到17個，10個縣公司機構由154個精簡到80個。改革使唐山供電公司組織機構更加精干、職能界面更加清晰、人員配置更加合理、工作效率更加高效，向管理集中高效、資源集約共享、業務集成貫通的新型電網企業邁進。

崗位職能實現專業化

'三集五大'改革，使市公司對縣公司的業務指導更加專業化了，縣公司重新梳理了崗位，與市公司實現了生產、營銷、規劃、基建等各個專業的全面對接。”談到業務職能專業化的變化時，唐山供電公司運維檢修部專工穆勇說。

唐山供電公司制定了安全穩定保障、制度體系建設、標準體系建設等7套保障方案，強化落實各項保障措施。該公司超前開展了標準化建設，建立健全功能定位準確、管理界面清晰、資源配置合理、管理手段先進的標準體系，實現了技術標準全業務覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋。

改革之后，“五大”業務呈現出更加協同高效的可喜局面。“大規劃”突出了規劃引領作用，提高了電網規劃、可研評審、前期管理和系統設計能力，對電網的科學規劃、合理實施起到了促進作用；“大建設”實現了“三化”“三統一”“三加強”，工程建設、項目管理的集中管控進一步加強，基建管理質量和效率以及標準化、規范化水平得到顯著提升；“大運行”優化整合了電網調度和設備運行資源，推進了輸變電設備運行與地調業務的高度融合，實現了“調控一體化”，轄區內變電站無人值班和遠方集中監控率達到100%，提升了電網協同控制能力、突發事件快速處置能力和供電可靠性；“大檢修”實現了檢修專業化和運維一體化，狀態檢修管理得到全面深化，狀態檢修覆蓋率達到100%，電網設備計劃檢修任務實現100%現場標準化作業，運檢資源得到優化整合，各類搶修處理效率、現場作業服務水平提升明顯，減少了停電時間，提高了生產效率，缺陷處理及時率和設備使用壽命得到提升；“大營銷”構建了“一型五化”體系，業務集約化程度更高，新型業務能力得到加強和提升，實現了城鄉營銷業務一體化運作，使營銷管理、服務水平提升到了新的高度，市場占有率由91.27%提升至94.56%，業擴服務時限達標率提高2.55個百分點。

在改革的道路上，唐山供電公司干部員工沒有停止前進的步伐。下一步，該公司將有針對性地開展優化工作，向管理集中高效、資源集約共享、業務集成貫通的新型電網企業轉型，確保“三集五大”體系建設高質量持續推進。