在生產卷煙時，制絲設備所承擔的原材料加工這一任務極其重要，通過應用制絲設備，不僅可使原材料產出率有效提高，而且可保障煙草質量。因此從某種角度來講，對制絲設備管理存在的一些問題進行分析，并研究針對性的改進方法、制定想用的管理制度有極大的必要，這不僅可使煙草企業的生產成本有效降低，還可給企業創造出更大的經濟效益。

一、概述制絲設備

在卷煙制作時，非常重要的三個環節即包裝和卷接以及制絲[1]，其中，制絲指的是粗略地對原材料進行加工，卷接指的是卷制加工成型的原材料，使其成型，最后一個環節是包裝產品，對外售出。在進行制絲時，任務極其重大，其需實現原材料到煙草的轉變[2]。從根本上來講，制絲是指將煙葉和其他原材料的雜質去除，并加工，從而將有一定彈性和松散以及純凈的煙絲生產出來。可以說制作工藝可對煙草質量產生直接的影響[3]。一般來講，制絲過程有三個步驟，包括切絲前的處理工作和切絲準備工作以及切絲之后的處理工作。在實際實施時，要采用多種制絲設備。第一，加濕設備，煙葉是生產煙草的原材料，其質量多存在一定的差異，為了避免損耗原材料，需采用到加濕設備，加濕回軟原材料，這樣可確保更為均勻和濕潤的原材料[4]。第二，梗處理設備。在煙草加工過程中，還有一種不可缺少的材料即煙梗，由于其質硬，一般無法同煙葉共同加工，所以需要分離煙梗以及煙葉，單獨處理好煙梗，這樣可更好地結合煙梗以及煙葉[5]。第三，切絲設備，處理完煙梗以及煙葉之后，需對原材料展開切絲工作，在切絲的過程中，需分別對煙梗以及煙葉進行切絲，不過需統一好切絲的效果。最后，干燥設備，完成切絲的相關工序之后，為了更方便地對煙草進行運輸以及儲藏，需烘干處理好煙草，這樣才可使煙草質量得以保障。

二、煙草制絲機械設備管理存在的一些問題

中國是煙草大國，然而受到技術和其他方面因素的影響，難以確保煙草生產的質量，由其是在制絲生產這一方面，以下即煙草制絲機械設備管理存在的一些問題。第一，我國將實現片煙為原材料的大量供給，并將催生片煙為原材料的制絲工藝的發展，然而由于片煙制絲生產工藝較為復雜，許多煙草企業沒有足夠的積極性改造技術，不重視設備管理，無法順應時代發展的趨勢。第二，我國在生產煙草時，側重點多放在烤煙上，而如今的時代背景以混合型卷煙為趨勢，一些國外國家的卷煙焦油含量正逐步減少，但是同國際相比，我國卷煙整體水平偏低。第三，在生產煙草時，沒有充分地利用原材料，這樣不僅會浪費生產成本，還無法保障生產效率，無法給企業創造足夠的經濟效益。第四，管理人員沒有強化管理意識，不重視開展設備維修和管理的工作。第五，沒有及時地對本應維修的設備進行維修，也沒有制定科學的維修計劃。第六，沒有結合設備制定針對性的管理制度，或沒有在實踐中落實設備的管理制度，從而影響到設備的正常穩定運行。

三、煙草制絲機械設備管理的措施

（一）改進制絲設備

1.對先進的制絲設備進行使用和推廣

要積極地向優秀企業的經驗進行借鑒，強化同同行企業的交流和溝通，主動地對新設備和新技術應用進行探索，確保以片煙為原材料的生產盡早得實現。

2.使制絲的穩定性進一步提高

要確保煙絲有穩定的溫度和穩定的水分，穩定的流量和穩定的組成，確保任何一根卷煙都有均勻的質地，在進行制絲時，強化過程控制和管理，只有這樣才可使卷煙水平以及質量有效提高。

3.使制絲當中的自動化水平以及智能化水平有效提高

在制絲時，需使制絲當中的自動化水平以及智能化水平不斷提高，并強化監控和管理，結合實際制定管理策略，并落實于實踐。

（二）對設備的管理體系進行制定

由于制絲對煙草生產起到了極其重要的作用，所以煙草企業要對針對性的管理制度進行制定，將管理體系建立起來，具體做到以下的幾點：第一，強化基礎的制絲設備管理，對設備管理的流程和制度進行完善，并對設備管理職責進行劃分。為了使設備使用效率有效提高，需確保每一設備管理的環節有人管理和負責。此外，要加大力度進行日常的設備檢測，將標準化的流程建立起來。第二，結合制絲設備的故障和特點，對相應的維修策略進行制定，一旦設備出現相應的故障，需細致地進行分析，總結經驗，結合實際對有效的處理措施進行制定，并實施。同時，維修之后，要細致地進行歸類，一旦類似問題出現，需即刻進行檢查和分析，確保盡早使設備恢復到正常狀態。第三，確保安全的設備運行，要加大力度培訓操作設備人員，將人員安全意識樹立起來，并且要細致地規范設備人員維修的作業流程，在第一時間將安全隱患消除。最后，要加大力度監測設備，結合設備維修的特點，將備件更換工作和檢修安排工作做好，同時在第一時間將設備維修情況以及運行狀況掌握，對科學的維修計劃進行制定，使設備的使用壽命得以延長，提高設備的綜合性能，為企業創造更大的經濟效益。

結束語

煙草企業在生產企業時，制絲設備起到了非常大的作用，而制絲過程可對卷煙產出效率和卷煙質量產生直接的影響。因此要加大力度管理煙草制絲機械設備的相關事宜，將設備管理體系建立起來，這樣才可給企業創造出更大的效益。