太陽能業(yè)者表示，多晶矽跌破每公斤25美元，其實(shí)絕大多數(shù)的多晶矽廠都開始暗自緊張，僅管過往這些主力多晶矽廠不斷亮出自己每公斤成本在20-25美元，甚至有20美元以下的低成本王牌，但這些成本被暗喻當(dāng)中為數(shù)不少是“打腫臉充胖子”用，一旦需求嚴(yán)重不振、產(chǎn)能利用率快速下滑，成本除了快速提升外，設(shè)備產(chǎn)能折舊、昂貴的高技術(shù)人才都是不小的負(fù)擔(dān)。

　　太陽能業(yè)者指出，多晶矽現(xiàn)貨市場報價每公斤已跌破25美元，除了早已讓生產(chǎn)成本過高的多晶矽廠被迫關(guān)廠因應(yīng)外，諸多被視為全球一線的多晶矽廠也開始暗自緊張，惶恐于當(dāng)下不振的報價，因?yàn)樾枨蟛徽竦膲毫?，恐怕使這些廠將要蒙上虧損的壓力。

　　即使過往被稱為多晶矽4大金剛的美國Hemlock、德國Wacker、韓國奧瑟亞（OCI）及大陸保利協(xié)鑫（GCL），在每公斤生產(chǎn)成本上都有相當(dāng)?shù)母偁幜?，有宣稱20-25美元不等，甚至有低于20美元以下者，不斷亮出自己低生產(chǎn)成本的王牌來重申自己的競爭力，但計算出這些低成本的背后公式為何？諸多業(yè)者認(rèn)為，是外界所不知的模糊地帶。

　　而不論成本有多低，每公斤25美元的界線已破，顯示現(xiàn)貨市場報價也將攻破這些一線大廠的低成本防線，也就是連這些一線大廠都可能開始面臨虧損的壓力，尤其后續(xù)下游需求若不如預(yù)期的話，對仍在高產(chǎn)能運(yùn)行的一線多晶矽廠來說，即是莫大的威脅，依合約強(qiáng)塞貨導(dǎo)致客戶倒，不塞貨則自己虧。

　　太陽能業(yè)者說，產(chǎn)業(yè)鏈中資本及技術(shù)密集度最高的多晶矽廠一旦被迫大量減產(chǎn)、停產(chǎn)，所帶動的設(shè)備折舊、昂貴的人才成本等，都將一一浮現(xiàn)，最令市場關(guān)切的當(dāng)然是在產(chǎn)能利用率下滑的情況下，每公斤的成本恐怕就不如當(dāng)初所宣稱的那么有競爭力，再加上銷貨不良，庫存壓力問題將比過往下游所面臨的惡性循環(huán)還來得有沖擊力。

　　過往Hemlock、Wacker、OCI及GCL4大金剛的集成情況不同，只有GCL生產(chǎn)多晶矽到矽晶圓端，透過自行生產(chǎn)多晶矽的低成本優(yōu)勢，在矽晶圓領(lǐng)域與其它專業(yè)矽晶圓廠競爭快速打出一片天，使得其它專業(yè)矽晶圓廠紛紛回頭要求料源供應(yīng)商，再降低料源成本與之競爭，令多晶矽廠左右為難，而現(xiàn)今終端需求情況不佳，諸多多晶矽及矽晶圓都面臨減產(chǎn)或停產(chǎn)以減少虧損的命運(yùn)，GCL也面臨“卡雙關(guān)”的問題。

　　不過，自太陽光電產(chǎn)業(yè)2004年快速崛起以來，供不應(yīng)求多時的多晶矽一直處于談判優(yōu)勢的情況，特別是其它包括挪威REC、美國MEMC，以及日本德山（Tokuyama）、日本Sumitomo、日本三菱（Mitsubishi）等老字號廠，多少都手握高額的長期供貨合約，在面臨虧損或減產(chǎn)之際，也讓下游客戶擔(dān)心，這些料源廠會依循法律途徑要求客戶履行合約，以求自身的生存，這恐怕是多數(shù)仍在虧錢的下游客戶想到都毛骨悚然的事。