無論作為一個外企還是民企，博世力士樂電子傳動與控制（深圳）有限公司（以下簡稱博世力士樂）和康沃公司對于我們的雜志來講總是感覺較為親近幾許，一是因為距離近，二是因為我們有長期良好的合作關系。2006年12月博世力士樂收購康沃的變頻器業務后，我們曾對公司總經理莫畏先生進行了一次專訪，應當說當時的博世力士樂正處在一個新舊關系交接的時候，博世承諾將繼續在中國市場推動變頻器產業并穩漸過渡，我們選擇冷靜地旁觀。十個月的時間過去了，外表看來好象沒有什么大的動作，這倒引起了我們的好奇，現在的博世力士樂從原來的民企轉變成為了一個外企，都發生了哪些變化呢？《控制與傳動》刊物同時和您走進博世力士樂。 新的公司成立后，我們也來過幾次，但并沒有如此近距離地去了解，當真正地走近時，就會發現改變確實不少，而且大多都是在細節之處。在深圳的華僑城東部工業區內，博世力士樂就在其中的一棟并不算起眼的廠房中，在公司重新設計的新廠區還沒有落成之前，博世力士樂還得委屈地在這里呆上一陣呢。因為公司規模的迅速擴大，原有廠房不能滿足市場要求，除原有的三樓外，又將同一棟的五樓租下一層，目前面積共計約7，000余平方米，但仍然不能滿足目前生產的需要，在新的生產大樓建成之前。看來他們只能再等待了。 [align=center] 靜電檢測[/align] 首先步入三樓車間，進去之前他們的員工全部要進行靜電檢測，這一層主要是來料檢測、PCB檢測、中小功率變頻器組裝流水線，給印象我最深的就是所有物品均定點擺放，小到一個茶杯，大到檢測設備，全部明確標出擺放位置，劃出區域標識線，整齊有序，嚴格遵循7S標準，可別小看這種看似表面的整理工作，它對于工作效率的提高有非常大的幫助。給我們帶隊的市場部孟經理給我們介紹了博世力士樂組建以來在檢測設備上的大力投入，一臺小小的PCB檢測裝置就耗資幾十萬，她引用德國總經理的話就是：只有優良的設備才能夠提供給客戶高質量的產品。公司現有老化房6個，與原有老化房溫度采取人工調控不同的是，博世的老化房全部安裝了溫度自動調控表，能精確保持老化房溫度恒溫。在轉角處，我們還看到了一個企業見證者：噴漆機。現在看起來設備真的很簡陋，在作業時工人直接和漆接觸，無遮擋，這樣的缺點在于一、人工操作會影響噴漆效果，漆面不均勻；二、對作業人員的身體會造成傷害，所以博世力士樂進駐后它就光榮退休了，至今還能看到它身體上的斑斑漆痕，而現在它的接班人長得可漂亮呢。 上到五樓，這一層展示了博世力士樂的生產理念，正在試行博世集團獨特的BPS系統（Bosch Product System），U形區域，所占面積大約只有最多5個平方米，從PCB檢測、成品組裝、成品檢測、老化試驗均能完成，目前在生產0。75-2。5KW的G2/3系列變頻器，每天大約能完成100臺左右的生產和發貨，這個BPS系統經過試用，非常成功。我們在五樓看到已劃好的區域，要再增加安裝這套系統。由此可以看出，博世并不是一下子就把他們的理念帶進來，是要經過很謹慎的試運作，成功后才能再復制過來，這也折射出來了他們嚴謹的工作態度。 [align=center] 認真工作的職工[/align] 在五樓我們首先看到的是成品倉庫，孟經理自豪地說，雖然生產量和出貨量很高，但必要的庫存這已經不夠容納了。我們終于看到了新到的噴漆生產線，PCB板經過流水線進入全封閉的噴漆間內，經過均勻噴漆后，再傳送到流水線帶上，這樣一個流程下來不但噴漆效果好，而且對人體也不會造成傷害。 [align=center] 成品倉庫一角[/align] 來到設在旁邊的技術支持部時，我們了解到這個部門是介于客戶與生產部門之間的紐帶，退貨、維修、客戶要求都會通過他們這個窗口來進行，部門主管雖然年輕，在這里已經工作了許多年了，兩種管理模式與理念的交替，他身有很多感受，管理制度的嚴格化起初是有些不適應，但很快也感受到了這種制度的工作方式對自己工作上的提升。他最大的感受就是所有事情都有一個明晰的流程，做什么工作都有一個作業指導，比如以前客戶退貨過來修好就再發給客戶，不會再做別的工作，而現在公司則要求退貨過來后要做記錄，是什么原因導致損壞，是否需要二次開發，今后在生產中還要注意哪些問題等，還要形成報表上報，進行分析總結，雖然開始會較為繁瑣，但卻為今后工作提供了參考依據，反過來還會對自己的工作有極大的幫助。 [align=center] 操作流程[/align] 縱觀了博世力士樂的生產線，滿眼看到的是清楚擺放的物品，明晰的生產流程，特別是在一些細節上，如博世力士樂新訂購的生產線，在每一個工作臺的下方全部專門安裝了放茶杯的座；放置板卡的物流車全部采用滾輪，運送方便輕松；連一輛小推車都有了它專門的安身之處；每一個作業臺上方均懸掛詳細的圖文并茂的作業指導書；生產部外墻上的組織結構圖清晰明了，就算是不認識相關人員，也能根據這張圖清楚地了解所屬關系。 博世力士樂現在屬于外企性質，但它依然保有原有民企的一些風格，如何將這兩種理念進行更好的揉合，特別是觀念的更替，對于很多人力資源管理者來說是一個有趣的嘗試，博世力士樂新來的人力資源主管如是說道。博世目前的總人員約有200人左右，外資企業應具備的人力模塊都有，怎樣將其納入博世統一的架構中，是今后的一項長期工作。博世力士樂曾經承諾，會給企業兩年的時間來進行過渡，來保障企業的穩定發展。而如今我們也了解到，博世力士樂的經銷商隊伍不但沒有流失，反而越來越穩定。 在走進企業之前，我們還會擔心兩種觀念的碰撞會對企業造成什么樣影響，但現在我們來了，我們看到了，這個企業正在蓬勃而向上的發展著，盡管有些不適，盡管有些磨合，但對于整個變頻器企業而言，員工沒有受損，用戶沒有受損，那么它就是成功。