為打造流程型組織，通過建立既分工明確又團(tuán)隊協(xié)作的高績效團(tuán)隊，成就內(nèi)外客戶，造福同事工作，籌劃了半年的“凌云光子技術(shù)集團(tuán)流程與組織建設(shè)項目”于2011年10月14日在北京牛頓第四會議室正式啟動，公司中高層管理者及相關(guān)崗位員工和咨詢公司專家顧問參加了啟動會。啟動會上，集團(tuán)總裁姚博士闡述了該項目對公司的重要意義。經(jīng)過15年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，公司已經(jīng)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，引入咨詢公司對集團(tuán)組織和流程進(jìn)行梳理，是公司下一階段高速發(fā)展的重要工作。流程建設(shè)是今年集團(tuán)工作的重點，是戰(zhàn)略、流程、組織、績效四位一體實現(xiàn)規(guī)模型組織跨越的必要步驟。集團(tuán)與咨詢公司共同開展流程體系建設(shè)項目，通過集中密集性的工作、體系化的流程方法初步構(gòu)建集團(tuán)流程框架，實現(xiàn)流程與組織的匹配，利用信息系統(tǒng)完成流程的管理和發(fā)展，為整個集團(tuán)后續(xù)持續(xù)的流程與組織建設(shè)提供基本的框架保障和人員保障。
本次流程與組織建設(shè)項目將通過四個階段的工作，完成對企業(yè)流程架構(gòu)的設(shè)計，包括全景圖設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、子流程設(shè)計優(yōu)化、組織定義與職位說明書設(shè)計和編寫。以客戶導(dǎo)向作為公司各項流程建設(shè)的基本，以價值創(chuàng)造作為各項流程設(shè)計的驅(qū)動。組織與流程建設(shè)是一個長期的過程，通過本項目一方面搭建起結(jié)構(gòu)化的組織流程體系，另一方面培養(yǎng)全員價值導(dǎo)向的流程思維和意識，掌握流程設(shè)計和優(yōu)化的方法，為企業(yè)的未來長期健康發(fā)展構(gòu)奠定基礎(chǔ)。
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