美國科技博客TechCrunch周六刊登了WatchMojo網站創始人及CEO阿什坎·卡巴斯夫魯珊(AshkanKarbasfrooshan)的評論文章。文章稱,Facebook創始人馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)憑借6點因素獲得成功,而運氣和時機是其中不可或缺的兩點。
以下為文章全文:
Facebook投資人皮特·希爾(PeterThiel)曾經被問到,華爾街是否能接受20多歲的扎克伯格出任一家公司CEO。希爾表示:“我們將等他超過25歲之后再申請上市。”考慮到當初扎克伯格名片上年輕氣盛的字眼,這樣的等待是明智的。
本周,Facebook提交了IPO(首次公開招股)招股書,而目前扎克伯格已經27歲。扎克伯格成功締造Facebook傳奇的故事已被多次講述。實際上,扎克伯格的成功包括了6點重要因素,分別為志向、洞察力、決心、執行力、運氣和時機。
志向
志向,或者說對個人成就的目標是一個人成功的基礎。人們希望獲得成功、認同感、尊重、金錢、權力和名譽。如果你相信電影《社交網絡》中所說的,那么扎克伯格開發Facebook的初衷是為了女孩。不過,成功總是相對的。隨著年齡的增長,扎克伯格對成功的定義也在變化。
志向并不需要總是掛在嘴邊。當文克萊沃斯兄弟雇傭扎克伯格為他們開發社交網站時,扎克伯格從未說過想要開發自己的網站。當文克萊沃斯兄弟知道扎克伯格的志向后,已經為時太晚。
洞察力
設計的問題使得MySpace用戶可以對個人頁面進行隨意訂制。不過這帶來了一個混亂的環境,而用戶更喜愛Facebook清爽的界面。
Facebook并沒有想出任何“革命性”的理念。如果說Facebook有何成就,那么就是扎克伯格等人發現了所有人的需求,而不僅是部分用戶的需求。在Facebook獲得發展之前,人們在網上尋找他人很困難。然而,這樣的功能已經很自然地存在。這樣的發展是一種“進化”。需要指出的是,Facebook的大部分成功并不是全新的,而是在現有技術基礎上的擴展和改進。
一些批評者認為,扎克伯格缺乏領袖魅力。實際上,領袖魅力是洞察力的一部分,這樣的能力幫助你說服其他人接受你的看法。不過,領袖魅力本身并非成功的必備要素,而是一個加速器或催化劑。對扎克伯格而言,Facebook快速增長本身已成為他展現個人魅力的方式。
執行力
如果去了解Facebook推出初期的功能,那么可以發現功能非常簡單。在用戶數增長的過程中,Facebook也在不斷增加新功能。這就像是在3萬英尺的高空更換飛機引擎而不出現問題。Beacon和對隱私設置的調整是Facebook的失誤,但這樣的失誤并未影響Facebook的發展。
決心
美國前總統柯立芝曾說過:“世界上沒有什么可以替代毅力。才華不能,許多不成功的人都不缺才華。天賦不能,沒有獲得回報的天才比比皆是。教育不能,世界上有著太多受過良好教育的棄兒。毅力和決心是無所不能的。‘努力前進’的口號已經解決并將繼續解決人類面臨的問題。”
1995年,史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)也表示:“我相信,區別成功創業者和不成功創業者的一半因素在于是否堅持不懈。”
在扎克伯格的經歷中,決心、動力和毅力是最重要的因素。他搶在被文克萊沃斯兄弟知曉之前不知疲倦地編寫代碼,將Facebook推廣至其他大學,應對了MySpace的競爭,解決了與文克萊沃斯兄弟之間的法律糾紛,并試圖探索如何利用用戶隱私。
運氣
在體育界和商業界,運氣是最好的朋友。扎克伯格見到西恩·帕克(SeanParker)幾乎完全是靠運氣,而帕克為他引薦了皮特·希爾。而沒有希爾的幫助和第一筆投資,扎克伯格可能現在已經不是CEO。不過運氣同樣來自努力。
時機
谷歌并非第一個搜索引擎服務,YouTube不是第一個視頻分享網站,而Facebook毫無疑問也不是第一個社交網站。在Facebook之前,被人們了解的社交網站就包括Geocities、Tripod、Friendster、TribeNetworks和MySpace。
扎克伯格很好地把握了時機。他拖延了文克萊沃斯兄弟的項目,在哈佛大學率先推出Facebook并推廣至其他高校,在適當的時刻將公司遷往加州,拒絕了維亞康姆和雅虎的收購,并完成了與微軟的合作交易。
外界將Facebook的IPO與谷歌IPO進行比較是可以理解的。不過,谷歌推動了互聯網公司新一輪的發展,而Facebook在多家互聯網公司上市后才申請IPO。而此前上市的互聯網公司目前表現并不是很好。
谷歌的IPO使該公司成為互聯網行業的領頭羊,而Facebook未來也將成為個人和機構投資者眼中的首選股,并推動市盈率等比率的上升。
在這樣的成功公式中,前4點因素是個人可以控制的,而后兩點并不完全可控。盡管外界對扎克伯格毀譽參半,但在創業者群體中,扎克伯格是一個倍受尊敬的人物。正如邁克爾·喬丹(MichaelJordan)所說:“我一生中多次失敗,這就是我成功的原因。”