索尼新CEO平井一夫剛一上任，就立即著手調整索尼業務結構以及發展方向，他甚至還公布了公司的“拯救計劃”，主要由4點組成，包括打造索尼的核心競爭力、整合電視業務、找出可降低成本的方法和加快創新步伐。
1、加強核心業務
平井一夫認為索尼的強項在于數字成像和游戲業務，并表示他給公司制定的計劃，將利用在這些領域的資產，加強其在不斷增長的移動市場上的地位，在完全控股索尼愛立信后，這將成為公司的主要關注點。
2、整合電視機業務
平井一夫認為，電視將繼續是家庭娛樂的核心，但LCD電視已日用品化，索尼不能再在這個市場浪費時間。去年索尼剝離了S-LCD業務，新CEO計劃繼續執行輕資產路線，有選擇性地使用資源，并考慮與其他公司合作降低成本。同時他認為公司可使用自有的CrystalLED和OLED技術，開發引人注目的電視產品。
3、改造業務組合
索尼有多元化的業務，從某些方面說對公司是好的，但需要搞清楚哪些產品將成為沒有附加值的日用品化產品，以便找出可以舍棄的產品或通過更好的合作降低成本。
4、加快創新
平井一夫認為，在使醫療領域成為未來核心業務上，索尼處于非常有利的地位。索尼在傳感器、信號處理、鏡頭、顯示器上有很多的創新技術，如果將這些技術應用到胃鏡、X光和超聲波診斷設備上，可開發出創新產品。
值得一提的是，索尼CEO此次表態預示著索尼今后將著力發展CrystalLED和OLED，雖然索尼在此次CES2012展會上僅僅推出了CrystalLED電視的原型，并沒有拿出OLED任何產品，但是平井一夫的四點計劃公布等于粉碎了之前關于索尼放棄OLED業務的謠言。
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