經過金融危機的洗禮，一批實力強勁的紡機企業脫穎而出，但也有相當一部分缺乏核心競爭力的企業無奈地關門離開。浙江一家紡機企業2008年之前銷售一直不錯，但是金融危機來臨后迅速倒下。該企業老總經過深刻反思后認為，盡管這幾年市場不錯，但是企業產品技術含量不高，利潤很低，而利潤低又導致企業不可能拿出資金用于技術創新。這樣惡性循環的結果就是市場一有風吹草動，企業就難逃一劫。

　　在談及一些大的紡機企業在這場金融危機中舉步維艱時，中國紡織機械器材工業協會理事長高勇認為，這些企業往往做得很大，但做得不強、不專、不精，生存能力及抗危機能力非常有限。這些企業必須認真考慮今后的出路，要利用這次調整的機會實現徹底的改變。對于全行業來講，金融危機將淘汰掉一大批粗放型企業，催生一批真正具有規模和實力的大企業，提升整個行業的綜合競爭實力，是一次加速行業整合的好機會。調整轉型的出路在哪兒

　　近年來伴隨著紡織工業的迅速發展，中國紡織機械行業也借勢發展，使我國成為全球最大的紡織機械制造國。但我國紡機企業規模普遍偏小，產品的技術含量偏低。目前，中國紡機市場上國產設備的數量占到80%，但銷售額所占比例不足50%。2009年前11月，紡機行業實現利潤總額24.51億元，毛利率只有15.23%;虧損企業虧損額高達6.76億元，虧損面為17.57%。

　　顯然，金融危機讓紡機行業自身存在的產品技術含量不高、贏利能力不強的弊端暴露無遺，全行業調整轉型勢在必行。

　　這次紡機行業調整轉型涉及面最大的還是棉紡織設備生產企業。據了解，一些“船小好調頭”的小企業在2009年就已經開始調整，但是幾家大的、行業內的領軍企業，雖早在2008年已經開始尋找調整的方向，但調整的動作卻略顯遲緩。

　　這其中有一個問題一直困擾著這些企業——調整轉型究竟應該徹底轉身，利用紡機廠擁有通用設備的優勢，主動將手伸向其他行業?還是堅守紡機主業?

　　對此，高勇認為，從當前形勢看，轉向目前比較熱門的行業領域不失一種有效的嘗試，比如數控機床、農用機床、汽車零部件等，這些產業的市場前景都比較好，值得企業去關注。另外，即使紡機領域也是可以有所作為的。

　　具體來說，企業首先應立足原有產品，從低檔向中高檔產品轉變，這也是行業未來發展的趨勢。其次，企業可以把關注的重點集中在紡機行業內尚未涉足和開發的領域。一些新型纖維在相關領域的開發利用，對紡機設備提出了新的要求。比如用于風力發電機葉片的玻璃纖維面料，在加工過程中要用到多軸向經編機、劍桿織機、噴氣織機;還有再生纖維織成無紡布所用的鋪網設備、熱軋設備現在也都沒有企業涉足，此外加工土工布用的寬幅織機、強力打緯的織機等產量也都非常有限。

　　另外，一些規模相對較小的傳統產業設備也存在開發盲點。比如已經火了幾年的毛紡半精紡至今都沒有專用設備，企業普遍買的是老型號的梳棉機、細紗機，然后自己動手做一些改造。個別麻紡企業也是因為買不到配套設備，而用棉紡設備或毛紡設備代。