光陰似箭，又是新的一年。謝謝利爾達人貢獻了2011年斐然的成績。 新年新希望，在這里祝您和家人快樂健康富裕。 
      2011年, 我們為自主技術研發和物聯網產品的開發推廣做了更好的準備: 事業部和研發部改組，運營、市場、銷售體系建立, 矩陣管理的細化執行,薪資體系、 ERP系統的升級, 人力資源、財務管理在優化中；先芯工廠產能和質量在提升中；先芯工廠二期在建造中……這么多改進, 大家付出了很多, 辛苦了。更強盛的利爾達正在萌芽中, 路還很長,她的成長要依靠全體同仁的支持。
      我們的策略不變：專注于提供嵌入式和物聯網方案，我們銷售的實物是自主產品方案和元器件。我們會繼續加強嵌入式處理器、傳感網絡系統、無線產品、電機控制、節能方案、儀表方案、電源管理等等投資研發。自主產品方案事業，比元器件代理難，難上十倍。 避重就輕是本性，要克服這點，就要理解并接受自主產品方案是利爾達長遠發展的要素，是中華本土企業參與國際市場競爭的本錢。和ARROW、AVNET 不同，我們競爭優勢是以創新、技術、方案、自主產品、速度、客戶關系和團隊合作取勝。
      自主產品會提升利爾達的創新、技術、方案、品牌，給利爾達人帶來成就感、榮譽和自豪。此外,運營成本快速提高, 市場價格每年下降, 自主技術產品是維持利潤的其中一條路, 另一條是不斷提升個人和整體效率, 提高人均業績。往前走, 元器件仍是我們重要的業績, 但更要快速提高自主產品的業績. 什么是自主產品呢? 以元器件代理為立足點, 自主產品是: 往下游, 為客戶提供自主方案、半制成品、成品；往上游, 與半導體廠商一起定制產品、器件,用利爾達的品牌和型號。
      2011年, 在全國宏觀調控下我們雖然沒達到12億的業績目標, 但是我們取得的成長還是令人驕傲的。2012 年,將是我們跨過15億的一年, 市場雖然不穩定, 但是只要執行對的策略, 大家努力合作, 這目標是能達到的。其中，銷售團隊努力在執行的“大客戶、小客戶、新客戶”策略，加強自主產品推廣的資源、開拓新市場，以及事業部對銷售公司的各樣支持都是重要的達標動力。
      除了實物銷售，我們也不會忘記我們是給客戶提供服務的：給客戶有優勢的產品、無憂的供應鏈、市場信息、技術支持、生產服務……
      不論你是在利爾達、先芯或是億中，你都是直接或間接地為終端客戶服務。對外, 全體人員, 不論你是財務或銷售或研發或……都應以服務客戶為重心。
      對內, 每個人都有內部客戶，你服務的對象就是你的客戶，例如：在流程中，你的上一個環節就是你的客戶，你是下個環節的客戶。又例如，當某個助理或司機向我提某個請求時，他在那時就是我的客戶，一直到他的請求得到一個合理的解決為止（當然，不是每件事都有完美的答案）。服務客戶是每個人的職責，讓我們把這做好。
      在新的一年里，我們也繼續在人力資源上耕耘，為提高效率、改善工作環境，讓生活更好、更有意義有價值。這差事不簡單啊，請大家耐心支持。也同時邀請大家一起來改善、來提議。在工作中, 如果碰到問題或想到個好辦法需要我們來解決、評估或施行，請你們不要客氣不要畏懼, 告訴你們的主管, 主管不靈, 來告訴人事部, 更歡迎投稿建議箱。
      一個組織、公司或國家的興盛, 都和它們上上下下采用的品管精神有關。
品管精神的幾大要素是 :
-以客戶/市場為重心
-不斷改進,求進步, 不斷學習
-第一次就把事情做對
-執行PDCA (計劃 Plan, 執行 Do, 反饋/檢查 Check, 采取行動 Act )   
      我們還有太多方面可以改進的 : 工廠的質和量要提升，人均業績要目前低于市場平均， 自主產品分額要提高……只要我們肯以客戶/市場為重心，不斷改進求進步，努力第一次就把事情做對，并執行PDCA，4P1R，盡心盡力，合作無私，肯定能達成目標，成就你我。讓我們一起來創新，領先，以市場為導向, 發揮團隊合作的力量, 為利爾達創造價值, 利爾達人創造更豐富的生活, 為中國企業爭光。