圍繞落實機床協會發布的《機床工具行業“十二五”期間工作要點》的內容和實現行業由大變強的三個標志性目標，本報特辟專欄集中報道行業企業這方面的內容。本期推出的特約來稿是：中國機床工具工業協會夾具分會秘書處撰寫的“做強夾具產品，做大夾具市場”。歡迎閱讀。

　　“十二五”是中國機床工具行業實現由大變強的轉折時期，中國機床工具工業協會在《機床工具行業“十二五”發展規劃》的基礎上，又制定了《“十二五”期間行業工作要點（試行）》，進一步明確了機床工具行業“十二五”期間的奮斗方向和行動綱領，重點任務和措施，以及實現行業由大變強的三大標志性目標。夾具分會通過學習和領會這個文件的精神，根據夾具行業的特點和現狀，提出“十二五”做強夾具產品，做大夾具市場的發展目標，及其重點工作和措施。希望總會和各會員單位指導與修正。

　　眾所周知，夾具被比喻為機床的“手”。夾具不僅用于金屬切削加工，而且在檢驗、裝配、焊接零件以及生產線制造也需要配備夾具。夾具行業不是支柱產業，但是有機械加工就必然要配套使用各種類型、各式各樣的夾具，夾具是不可缺少的工藝裝備。就像管理學中的“木桶原理”一樣，夾具行業板塊的規模、技術與應用的水平，將會影響機械制造系統的整體水平。

　　一、夾具行業的特點和制約發展的主要問題

　　1.行業規模弱小且布局分散

　　我國機床、刀具、量具和機床附件等制造企業相對集中在機床工具行業以內，而夾具制造企業和兼顧夾具制造的企業分散于機床與附件、工具、汽車、航空、軍工、紡織、農機、家電、儀器儀表等諸多機械制造行業之中，各行其道，自我發展，長期沒有建立行業組織形成產業實體。

　　2006年，在總會的指導下原組合夾具分會改建為中國機床工具工業協會夾具分會，用組合夾具產業的星星之火，開始點燃我國夾具行業的火炬。目前有12個夾具企業加入到夾具分會。如何壯大行業組織，由分散變集約，形成領軍企業集團和產業實體，還需要經過長期堅持不懈的努力。

　　2.夾具單件小批量生產模式，經濟效益有限，行業總體實力不強

　　我國夾具行業大多數是中小企業，千變萬化的夾具制造只能是單件小批量生產模式，致使企業的經濟效益有限，還要多種經營保持企業的生存與發展，甚至轉產。由于大多數企業自我改造能力微弱，行業總體實力不強，必須根據夾具行業的特點，探索和確定中小夾具制造企業由弱變強的科學發展之路，才能保持行業穩定和持續發展。

　　3.夾具行業標準化、專業化程度低，社會認知度低

　　由于過去國有體制“大而全”的企業幾乎都是自制、自用所需的夾具，我國夾具設計和制造分散于各行各業的企業之中。只有機床附件中的通用夾具與組合夾具形成了專業化的夾具制造產業，建立了行業標準化工作體系，制定了這兩類夾具的行業標準。其他門類的夾具，以及夾具標準件和功能部件等產品的行業標準幾乎空白，也沒有專業化制造企業。各種夾具產品標準的缺位，不僅制約著夾具產品向專業化、市場化轉化的進程，同時造成社會認知度低，對夾具產品缺乏具體的了解，導致市場營銷難度大，行業發展速度緩慢。夾具行業標準化工作是亟待加強的基礎工作。

　　4.行業的主攻方向——“專、特、精”

　　夾具行業潛在著很多的市場需求，有多種機床配套的夾具尚待創新開發或完善，許多高新夾具技術需要向國外學習和攻關。如何為中小企業的產品調整給力，推動行業占大多數的小企業充分發揮自身的優勢，向“專、特、精”的方向發展，是行業的主攻方向。

　　二、做強夾具產品、做大夾具市場的指導思想和工作思路

　　以科學發展觀為指導思想，以轉變行業發展方式和自主創新調整產品結構為主線，按照“夾具行業科學發展，夾具產品創新發展，夾具企業和諧發展”的工作思路，策劃和開展行業工作，實現做強夾具產品、做大夾具市場的目標。使夾具行業成為與刀具、量具、機床附件等行業并駕齊驅的機床配套服務產業。

　　（1）堅持夾具行業科學發展，走“專、特、精、”小而強的發展方式，以多個小巨人企業聚合成大而強的夾具產業。以做強夾具產品為核心，做大夾具行業市場，以企業做強為基礎，做大夾具行業。

　　（2）堅持夾具產品創新發展，強化自主創新，調整產品結構。遵照為夾具通用件配套；按機床、工藝和不同行業的需求配套的開發思路，做長、做強夾具產品鏈，擴大服務領域，創品牌提高行業的知名度。

　　（3）堅持夾具企業和諧發展，企業分工協作，各具特色，沿著不同的方位開拓多元化的市場。以誠信自律的原則，共同構建相互補充聯營服務的市場機制，優勢互補，互動雙贏，和諧發展，共同做大市場。

　　三、重點工作措施及其目標

　　在協會總會的指導下，夾具分會要轉變工作方式，由號召引導的工作方式轉變為策劃服務的工作方式，在“十二五”期間，發動和組織全行業開展以下重點工作。

　　1.多種方式、多元化發展會員，壯大行業隊伍

　　夾具分會通過各種方式和渠道，積極主動地與各地區、各行業的夾具制造企業聯系和溝通，并采取靈活寬松的多種方式發展會員。企業可以先參加行業活動，經過考察以后再入會。邀請加入其他分會的夾具企業參加夾具行業的活動，可以成為非統計會員，也可以是聯系單位。邀請更多的企業參與夾具行業標準的制修工作，讓企業了解分會的工作，通過行業工作對話，打開企業入會之門。

　　另外，要擴大范圍多元化發展會員。吸收大專院校加入分會，有利于行業開展產、學、研協作。以夾具制造企業為主體，適當吸收航空、軍工、紡織、軌道等機械加工行業中，重視夾具應用的領軍企業加入分會，建立夾具行業與用戶直接聯系的通道，有利于了解各行業的市場需求和夾具產品開發，以及改進完善和推廣應用新的夾具技術和產品。根據掌握的情況，“十二五”期間，夾具分會的會員爭取超過20個。

　　2.加快理順和開展行業標準化工作

　　2010年，夾具分會正式成立了“夾具分會標準化工作組”，開始策劃啟動行業標準化工作。工作組參照國外各類夾具的標準和有關技術資料，從夾具通用標準件和功能部件入手，組織各企業分工、分期分類完成夾具通用標準件和功能部件的分類編號，以及各類夾具元件、部件的行業標準和有關組合夾具、焊接夾具、液壓和氣動夾緊功能部件和電控永磁夾具等產品標準。“十二五”期間，逐步健全行業標準化工作體系，開創夾具行業標準化工作的新局面，爭取完成10項企業或行業標準的制修訂工作。

　　3.強化自主創新，調整產品結構，逐步形成專業化制造格局

　　自主創新首先要開拓思路。夾具創新要從不同的思路入手，開辟繼承與提升；延伸與升級；嫁接與融合；仿造與改造；模塊與組合、專用變通用；個性變柔性等開發思路，多方位開發新產品。采取成套成線夾具與標準零部件、通用與專用夾具、組合與成組夾具、機床配套與工藝攻關夾具、硬件與軟件、產品與標準、行業內與行業外產品同時并舉的開發方式。

　　在“十二五”期間，借鑒國外夾具技術，重點開發為電加工機床、數控車床、重型機床配套的夾具、組合檢測夾具、磁力和真空夾具、系列化夾具標準件和功能部件等多種新產品。提高成套成線夾具的制造與綜合服務的能力，打入夾具高端市場。加強與高校合作，推動兩化融合和高新技術夾具的開發，充實和完善夾具計算機輔助設計軟件，盡快推向市場。

　　通過產品結構調整，引導和協調行業分工，逐步形成3~5個領軍企業集團和多個專業化夾具制造企業的格局，為夾具行業穩定持續的發展奠定基礎。

　　“十二五”裝備制造業轉變發展方式，確定了為用戶提供全方位工藝解決方案的服務宗旨，開辟了機床與夾具、刀具、量具等工藝裝備同步發展的平臺，夾具成為機床行業提供全方位工藝解決方案的配套產業。夾具行業要抓住機床行業直接帶動發展的機遇，堅定信心共同努力，發奮圖強，突破制約發展的瓶頸，實現“做強夾具產品、做大夾具市場”的發展目標大有希望。