當前的中國經濟，通脹高企、緊縮的貨幣政策是企業需要謹慎面對的外部環境。裝備制造業面臨的挑戰日益嚴峻，這其中包括產能過剩、生產成本攀升、產品同質化競爭激烈等。這些因素無一不在侵蝕其利潤空間。

　　面對未來發展，一些企業選擇通過引進先進生產線，提高生產效率和產品科技含量來適應市場需求，但此舉能否真正幫助企業適應未來發展需要?企業的出路到底在哪里?

　　企業文化待創新

　　目前，中國裝備制造行業的狀況是從產品集中向行業集中過渡，行業單一產品集中度遠超行業整體集中度。隨著行業集中度的提高，對于行業人才的爭奪將成為首要目標。

　　從野蠻、粗放的發展方式向良性、正常轉變，打造企業特有的凝聚力，使企業員工為共同的愿景、價值觀而努力。企業文化的革新才能推動制度的革新，制度的革新才能推動生產力的革新，生產力的革新才能最后推動企業的真正發展。

　　戰略決策需超前

　　企業戰略實際上是一種競爭力，并且超出成本和技術競爭力的存在。越是龐大的企業，所能利用的資源反而越有限，在“船大緩掉頭”的形勢下，發展戰略正確與否，關系到資源統籌和管理的一致性。

　　在行業未來發展中，服務功能在裝備業制造中起到的作用會越來越大，企業也將從制造型企業向服務型企業轉變。以卡特彼勒為例，2008年卡特彼勒80%的利潤來源于服務，而不是制造本身。而就目前中國企業而言，只有10%的盈利來自于服務，說明了中國市場本身還不成熟。

　　成本控制要科學

　　與核心技術相并列的是生產成本的上升。回溯各國工業發展史，工業高速增長的同時必會伴隨成本的大幅上升，中國目前正在進入高成本時代。

　　勞動力成本的持續上升導致了產業調整和產業變革，在變革的過程中引進自動化生產線，整體上實現管理成本的控制，這是未來發展的趨勢。從總體國內人才供給的狀況和國家整個培養機制和水平來看，引進設備之后必然會面臨產業升級，這對于市場內部和整個社會來說都是一次大的變革。

　　巨頭策略待啟動

　　未來工程機械行業的主流產品將從低附加值轉向高附加值，行業結構調整和產業升級將加速，行業結構將優化。經過近幾年行業的高速發展，市場競爭已經由“產品競爭”全面過渡到千億級別的“集團競爭”.

　　在國內市場增長乏力的當下，海外擴張勢必成為企業進取戰略不可或缺的一環。但相對歐美、印度、巴西和俄羅斯等新興經濟體則更奪人眼球。由于其市場情況與我國比較類似，城鎮化進程將拉動固定資產投資的增長，進而為工程機械提供成長空間，面對處于高速發展期，市場規模、速度都在擴張的新興市場，占領其市場便是抓住了未來。