11月16日，由中電裝備黨組書記、副總經(jīng)理周雄，黨組成員、副總經(jīng)理賀迎一，黨組成員、總會(huì)計(jì)師張紅及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組到公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。調(diào)研組一行分別深入到安川公司，絕緣廠，平高東區(qū)百萬伏裝配廠房、隔離開關(guān)裝配廠房、二廠東區(qū)機(jī)加工廠等生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)李永河、魏光林、龐慶平、羅干平陪同調(diào)研。

　　當(dāng)天下午，調(diào)研組在公司第二會(huì)議室聽取集團(tuán)公司總體情況匯報(bào)。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李永河針對(duì)平高基本情況、經(jīng)營情況、與同行業(yè)對(duì)標(biāo)情況、今后企業(yè)發(fā)展思路和對(duì)總部的建議等五個(gè)方面向調(diào)研組進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。魏光林、龐慶平、王普慶、羅干平、王武杰、李俊濤、張金嶺、張浩義等領(lǐng)導(dǎo)參加匯報(bào)會(huì)。在聽取匯報(bào)后，周雄談到此行的兩點(diǎn)感受。一是感動(dòng)。他說，平高能在相對(duì)較薄弱的外部環(huán)境下取得今天的成就實(shí)屬不易，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，平高從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，而今成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，靠的就是始終如一的求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的精神和作風(fēng)。二是信心。他對(duì)平高和中電裝備的發(fā)展前景充滿信心。信心源自國家電網(wǎng)公司黨組對(duì)直屬產(chǎn)業(yè)的高度重視，源自劉振亞總經(jīng)理對(duì)裝備公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，源自劉振亞總經(jīng)理對(duì)建設(shè)具有國際競爭力的裝備制造業(yè)的專注與堅(jiān)持，源自平高潛心在開關(guān)制造領(lǐng)域扎實(shí)做事的敬業(yè)態(tài)度。

　　針對(duì)平高下一步發(fā)展，周雄提出具體要求。一是針對(duì)提高核心競爭力要有具體的科研規(guī)劃，用好研發(fā)經(jīng)費(fèi)。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)經(jīng)營的根本是產(chǎn)生效益，針對(duì)原材料上漲、行業(yè)競爭加劇等不利因素要采取積極的應(yīng)對(duì)措施，開源節(jié)流。三是要多渠道匯集資金。一方面要爭取國家電網(wǎng)公司的支持，另一方面要進(jìn)行資本運(yùn)作，充分發(fā)揮上市公司的融資平臺(tái)作用。四是堅(jiān)持走國際化路線，這是國家電網(wǎng)公司繼特高壓、智能電網(wǎng)之后最重要的一項(xiàng)工作，不僅僅是平高的發(fā)展方向，對(duì)裝備公司而言也猶為重要。五是對(duì)于投資項(xiàng)目要量入為出，要能真正產(chǎn)生效益。六是加快觀念與文化的融合，形成裝備集團(tuán)的整體合力。

　　賀迎一對(duì)平高保持穩(wěn)健經(jīng)營、逐步推進(jìn)各項(xiàng)工作，推進(jìn)績效考核，加強(qiáng)企業(yè)資源調(diào)配等提出要求，希望平高認(rèn)真梳理管理流程和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程再造。

　　張紅表示要針對(duì)平高的資本金運(yùn)作和研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理做進(jìn)一步調(diào)研，本著對(duì)企業(yè)提供有利支持的原則為平高做好服務(wù)。

　　李永河代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示要進(jìn)一步貫徹落實(shí)中電裝備總體部署，全面提升各項(xiàng)管理工作。