2011年的上半年，中華大地被通貨膨脹這朵烏云籠罩著，甚至每個有人的角落都能聽到議論的聲音，據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數據顯示，2011上半年全國居民消費價格總水平同比上漲5.4%，隨著消費者物價指數的不斷上漲，人們切實感受到了商品價格的提高，也感受到了通脹帶來的壓力。物價快速上漲造成生活成本不斷加大，原材料、人工、房租等的上漲給安防產品推廣和企業(yè)利潤帶來了很大的挑戰(zhàn)，同時人民幣升值的壓力也使產品的出口壓力增加。那么，當通脹壓力越來越大的時候，一些優(yōu)秀安防企業(yè)又是如何應對呢？

　　專注創(chuàng)新以科技推動核心競爭力

　　據統(tǒng)計，在剛過去的上半年中，安防企業(yè)采購的原材料中電子元器件、ABS塑料工程塑料、塑料殼、鋁合金殼、變壓器、電路板等產品的價格普遍上漲了10%~15%，銅價上漲了30%，鋼材價格上漲了17%。

　　在成本處于居高不下的情況下，科技創(chuàng)新發(fā)展也許是安防企業(yè)強有力的緩解通脹壓力的手段之一，科技創(chuàng)新不同于其他成本控制方式，一方面它可以明顯的提升產品品質，給客戶帶來更好更優(yōu)質的差異化體驗，另一方面，它在降低企業(yè)生產成本方面具有更大的彈性空間并且潛力很大。但科技創(chuàng)新的成果通常需要較長的一段時間才能實現，在短時間內無法取得立竿見影的效果，而大量投入資源的結果也具有相當的不確定性，因而科技創(chuàng)新可以作為企業(yè)應對持續(xù)通脹的長期策略。在短期策略上，企業(yè)可通過產品優(yōu)化以及產品的集成等一系列措施向市場提供針對性更強、質量更優(yōu)、功能更強大的產品。

　　專注細節(jié)優(yōu)化完善管理機制

　　企業(yè)運營成本控制其實關鍵還是在于企業(yè)自身的管理水平，提升企業(yè)的管理機制是一個復雜并且龐大的工程，企業(yè)在執(zhí)行的過程中應努力關注每一個細節(jié)，從細節(jié)的改進中挖掘控制成本的潛力。

　　企業(yè)通過內部挖掘蘊藏的潛力、提升成本競爭力的空間是一直存在的。企業(yè)內部的時間浪費、原料浪費、不合理的溝通成本等對企業(yè)成本帶來負面影響的各種因素往往會長期存在，低質量的產品或服務也會給企業(yè)增加成本，這些方方面面都有較大的改善空間。安防企業(yè)重視成本管理工作，一方面需要企業(yè)自身有專業(yè)的成本管理人才，能夠提供真實、規(guī)范、精細化的成本核算和分析，幫助企業(yè)識別成本改善的空間和方向；另一方面需要企業(yè)人力資源部門能夠創(chuàng)造改善的氛圍，并組織企業(yè)全體員工開展減少浪費、優(yōu)化流程、合理化建議等活動，以提升運作效率，降低成本。

　　當前，面對通脹壓力，企業(yè)的某些成本會提高，但并不意味著一定要去降低員工工資，如果能用更少的人并且每個人的工作效率更高，即使是工資提高，也可能整體的人工成本反而會降低。

　　總結

　　從整個行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，安防仍然屬于朝陽產業(yè)，需求不但很旺盛，而且很多新應用應運而出，可以說機會無處不在。所以，對于有志于在安防業(yè)開疆拓土的安防廠商，還是有許多克服通脹壓力的措施。筆者認為，雖然不利因素很難轉化為有利條件，但我們可以在不利因素的壓力之下思變，催生更大的動力，突破發(fā)展瓶頸，超越自我，走上一條健康高速的可持續(xù)發(fā)展之路。