企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，銷售形勢好轉(zhuǎn)，誰最先分得這一杯羹？可能不同的企業(yè)有不同的做法，寧波九鼎機械有限公司則是率先將轉(zhuǎn)型成果與職工分享。日前，該公司給170多名職工調(diào)整工資，平均漲幅達25%。
寧波九鼎機械有限公司創(chuàng)辦于1997年，以生產(chǎn)國際繞管器為主，但由于生產(chǎn)成本不斷提高等因素的影響，市場競爭日益激烈。
2007年，該公司毅然傾注大量人力物力財力，全力沖擊新產(chǎn)品研制，不料2008年遭遇金融危機，企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的困難。但是在這種情況下，企業(yè)職工與公司依然抱團作戰(zhàn)。公司工會通過宣傳欄、職工會議、每月一次的職工接待日，向職工傳達企業(yè)形勢、未來發(fā)展態(tài)勢。同時，公司還做到工資從不拖欠、文體活動經(jīng)常化，讓職工思想穩(wěn)定，并增強凝聚力，不少優(yōu)秀職工毅然拒絕了其他企業(yè)拋出的“高薪”橄欖枝。
2010年下半年，九鼎機械的主導新產(chǎn)品——液壓升降平臺車研制成功，并獲兩項國家專利，推向市場后收獲好評，公司不斷接到歐洲、東南亞等地的訂單。今年1—5月份，訂單量上升40%。為了讓職工共享這一喜悅，公司隨即著手給職工增加工資。“企業(yè)訂單增加，成本也增加了，公司資金流轉(zhuǎn)還是有困難。但公司能在形勢一好轉(zhuǎn)的時候就忙著給我們加工資，更讓我覺得我們職工和企業(yè)是一體的。”職工小張說道。
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