以往水泥行業怎樣賺錢？主要靠增加產量。各水泥企業紛紛擴大產能，希望通過增加產量降低成本，進而獲取利潤。這種發展方式的結果是產能嚴重過剩，市場惡性競爭，價格一跌再跌。許多水泥企業的日子不好過。
現在水泥行業怎樣賺錢？主要靠結構調整、系統優化。水泥行業通過聯合重組，在一些重要的經濟區域提高了行業集中度，再通過技術升級，延伸產業鏈，并主動改善供求關系，實現了成本持續降低，維護了市場合理價格，從而推進市場的健康化發展，實現了行業價值的提升。水泥企業的日子好過多了。
這是近年來，我國水泥行業經營理念發生的一次變革，這其中最大的推手是中國建材集團。中國建材集團從2007年底起，在水泥行業實施大規模聯合重組，目前已經成功重組了200多家水泥企業，引領和推動了整個水泥行業發展方式的變革。
變革之一，行業集中度提高。我國水泥產量世界第一，占全球產量的55%，但大而不強，市場集中度低。數據顯示，世界（除中國外）排名前5家水泥企業的集中度為60%，而2007年我國排名前10家水泥企業的行業集中度不到20%。中國建材集團在水泥行業實施大規模聯合重組后，截至2010年底，水泥行業排名前10家企業的集中度提高到30%，浙江省排名前三家的水泥產能占到了52%。水泥行業集中度提高，符合國家產業政策和行業發展規律。
變革之二，走減量化發展道路。水泥行業是典型的高耗能、高排放產業。中國建材集團在水泥行業實施聯合重組后，堅決淘汰落后產能，大力推動技術進步，推進節能減排和低碳化發展，持續降低產品成本。下屬的南方水泥有限公司，2010年投入3.44億元開展技術改造，每噸熟料平均綜合電耗比上年降低0.4千瓦時，每噸熟料標準煤耗比上年降低2.1千克，成效顯著。
變革之三，推動水泥價值合理回歸。去年以來水泥價格有所上升，在水泥行業的專家看來，這是水泥價值的合理回歸。他們的這個觀點有一套數據作支撐。比如，我國水泥價格在世界范圍內幾乎是最低的，即使和發展中國家印度、印度尼西亞相比，均價也不到人家的一半；和鋼鐵行業相比，水泥價格十年前占其三分之一，現在大約只占十分之一。水泥價格依然偏離價值。
變革不止這些。但僅這三項變革，就足以對整個水泥行業的健康可持續發展產生重大影響。
中國建材集團在水泥行業聯合重組的成功實踐，是中國商業史上的一段傳奇，其主要重組整合成果獲得了2010年國家管理創新成果一等獎。這一事例充分彰顯了中央企業在推動經濟發展方式轉變、促進產業結構調整中的影響力和帶動力。
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