5月11日，江西省水泥協會成立大會暨接牌儀式在南昌隆重舉行，中國水泥協會會長雷前治出席會議并發言，以下是雷前治發言整理。

　　今天，中國水泥協會又多了一個漂亮的小弟弟，江西省水泥協會，在此，我向劉明壽會長表示祝賀。

　　成立江西省水泥協會的時機現在是成熟了，表現在以下三個方面：

　　第一，江西省新型干法熟料產能已經超過了80%，落后產能還有一千多萬噸，可以說，江西省的水泥技術結構調整已經基本完成。

　　第二，江西省的集中度已經有很大提高，南方水泥和萬年青已經占到了60%以上。前五家企業已經達到了70%以上。這個集中度在國內也是領先的。有了這樣的集中度，在行業內開展自律的條件也已經成熟了。

　　第三，劉明壽德高望重，任會長也是眾望所歸。

　　水泥協會的主要作用就是政府和企業間的橋梁。一方面，向政府提供準確的信息，用我的話來講，就是上躥下跳，向政府反應情況，為政府制定決策提供服務。政府在進行宏觀調控時，也是需要聽取行業意見的；另一方面，把政府出臺的政策積極地傳達給企業，規范企業變成行動。

　　當行業出現產能過剩，市場競爭激烈時，我們要加強行業自身的建設，維護行業的利益，在這方面，浙江做了有益的探索，歸納起來，主要有4個要素，3個環節。

　　第一，是政府支持、引導；第二，龍頭企業在市場上有一定的市場控制力；第三，企業對市場能夠形成共識；第四，有強有力的協會組織。

　　三個環節：

　　第一把握總量、控制供需關系；第二對市場份額進行劃分；第三合理定價。

　　可以說，這幾方面的條件在江西都比較成熟了，江西成立水泥協會，也是符合時機的。

　　我在貴州工作過，當時是一噸水泥買三噸煤，現在是2噸水泥也買不到一噸煤，這樣下去，產業難以為繼，更不要說結構調整了。按現在價格，從全國來講，還有上升空間，但是，定價格要講科學，要看成本，也要看周邊地區的情況。

　　實際上行業利益由兩部分組成，一個是企業的自身利益，還有一個就是消費者的利益。兩者都不可忽視。

　　如果我們光強調企業利益，降低成本，生產出的產品質量不合格，賣給消費者，最終導致工程質量不合格，這樣是對社會造成負面影響，這不是我們追求的企業利益。

　　所以，一個行業的利益，是全面性的，不僅僅是企業自身，也要考慮到社會，這樣做，才能使我們行業可持續發展。

　　華東地區目前已經成為全國結構調整的典范，相信江西協會在劉會長的帶領下，江西地區出現的產能過剩也將得到緩解和控制，行業發展更為健康！