3月29日下午，中國石油科學發展第七場報告會在北京石油大廈舉行。四個工程建設企業以落實科學發展觀、加快轉變發展方式、保障油氣核心業務為主題，進行了一場精彩報告。

　　集團公司黨組成員周吉平、王宜林、曾玉康、王福成、李新華、廖永遠、王國樑、陳明、喻寶才，總經理助理、股份公司管理層，集團公司副總師等領導同志，與總部機關、專業公司和直屬單位500多名干部一起悉心聆聽報告。

　　工程建設公司總經理侯浩杰報告了提高“五種能力”、連續三年營業收入實現百億元跨越的突出業績；寰球工程公司總經理汪世宏報告了五年來堅持發展高端、爭創國際一流國際工程公司的實踐；管道局局長趙玉建報告了在承擔責任中提升核心競爭能力，充分發揮出油氣管道建設主力軍作用；大慶油田工程建設有限公司總經理謝中立報告了發揚大慶精神鐵人精神，出色完成中俄原油管道建設任務的經驗。四個專題報告同時也反映出近年來工程建設業務加快轉變發展方式，積極推進集團公司技術進步和管理創新，大力開拓市場，不斷提高服務保障能力和市場競爭力等方面取得的成果。

　　周吉平在會上講話。他在充分肯定了四個單位和工程建設業務取得的成績，并強調科學發展系列報告會的意義和作用后指出，要清醒認識集團公司所面臨的形勢，科學組織生產經營工作。在當前復雜的宏觀經濟環境下，既要及時調整生產經營策略，加強產運銷儲綜合平衡，加強國內國際兩種資源、兩個市場統籌協調，全力穩定油氣市場供應，防止經營業績大起大落，又要未雨綢繆，從長計議，加快業務布局和結構調整完善，增強營利能力、競爭能力和抗風險能力，努力實現可持續發展。

　　周吉平要求，加強技術和管理創新，加快推進發展方式轉變。要把業務結構和布局調整優化作為主攻方向，保戰略、消瓶頸、補短板。充分發揮科技進步和創新的支撐作用，加快形成一批具有國際影響力和競爭力的重大核心配套技術，努力增強自主創新能力。進一步加強投資和成本管理，不斷提高經營效益和管控水平。堅持以“牛鼻子”工程為載體，繼續推行精細化管理，努力改善和提升各項技術經濟指標。

　　周吉平要求，加強基層基礎工作，確保企業和諧穩定。要以加強基層黨組織和領導班子建設為核心，以強化基礎工作為重點，以建設高素質員工隊伍為目標，全面提高基層基礎管理水平和隊伍整體素質。進一步強化安全環保基礎，堅決杜絕重特大安全環保事故。更加注重以人為本，更加注重改善民生，進一步搞好礦區建設，切實做好新形勢下群眾工作，維護企業和諧穩定大局，在構建社會主義和諧社會中發揮好國有大型企業的示范和帶頭作用。

　　周吉平強調，進一步轉變作風，提高總部機關工作效率和服務水平。要以建設學習型服務型機關為目標，提高學習能力，帶頭加強政治、業務和外語學習，帶頭轉變思想作風，帶頭抓好工作落實，全面提高業務素質和履職能力。牢固樹立為基層服務思想，扎實服務基層，把注意力和精力更多地放到基層，幫助基層排憂解難，不斷提高服務基層的質量和效能。4月份是集團公司“無會月”，要集中精力抓好年初各項安排和部署的有效落實，尤其對于最重要最有決定意義的關鍵性問題，要抓住不放，務求抓出成效。

　　王福成主持報告會。他說，四個單位以感人至深極具說服力的事實，報告了認真貫徹落實集團公司黨組決策部署，擔負服務保障工程建設主力軍重任的具體行動；報告了深入學習實踐科學發展觀，把加快轉變發展方式落實到實際工作中，探索發展新路子的生動實踐；報告了瞄準一流，堅持高端發展，努力提高市場競爭能力和整體實力的積極探索；報告了做好“發展、轉變、和諧”三件大事，不斷提高發展質量和效益，在過去幾年所取得的豐碩成果。這些好經驗和做法，值得認真學習借鑒，大力宣傳推廣。

　　王福成要求，總部機關、各專業分公司、各單位要結合工作實際，結合“創先爭優”活動，結合推進機關作風建設，深入學習基層創造的寶貴經驗，以開拓創新的戰略思維、奮發向上的精神風貌、求真務實的工作作風，團結一致，艱苦奮斗，埋頭苦干，努力實現“十二五”良好開局，以優異的成績迎接建黨90周年。

　　去年以來，中國石油科學發展系列報告會至今已連續舉辦七場。報告會展示了集團公司科學發展和諧發展的新成就，展現了廣大干部員工良好的精神風貌，內容豐富實在，教育意義深刻，促進作用明顯。報告會已成為集團公司深入學習實踐科學發展觀的有效載體，成為總部機關向基層學習、建設學習型服務型機關的有形平臺。