臥龍控股集團經營工作會議2011年第一次會議，于2月14日在總部大院隆重召開。控股集團董事長陳建成出席會議并發表重要講話，副董事長陳永苗、控股集團經營班子成員、產業集團/事業本部、上海商務、浙江國貿、機電事業部、上海電動車總經理及財務總監，以及控股集團部門負責人參加會議。總裁韓禮鈞主持會議。
      會上，各產業集團/事業本部總經理對本單位1月份運營管理情況，2月份重點工作安排部署，以及生產經營中存在問題進行了匯報；控股集團常務副總裁王建喬通報了全集團1月份經營情況。1月份，全集團實現含稅銷售收入同比上升38.7%，其中，自制產品出口同比上升173%。
      控股集團董事長陳建成在會議上發表重要講話。他指出，綜合目前國內國際經濟運行情況看，2011年的經濟形勢呈現出較為明朗的復蘇態勢，而中國經濟走勢整體依然活躍。因此，制造業各事業本部、獨立子公司要大力抓好上半年經濟向好的有利時機，高度重視市場營銷、成本控制、運營質量和產品研發等關鍵節點，全力推進各項相關保障工作，特別是要通過對銷售人員的重視與激勵，有效提高其開拓客戶的激情和動力，進而提高企業市場競爭力；房地產業要著力打造“兩頭大、中間小”的可復制開發模式，并要積極探索積累商業地產和旅游地產的開發經驗，做好向綜合開發模式的轉變工作；金融投資業要在鞏固好目前良好的經營態勢下，做好金融投資事業本部的籌備工作。
      會議最后，韓禮鈞總裁強調了2月份相關工作：要繼續圍繞經營效益的恢復性增長，切實采取有效手段，加大市場營銷力度，提高銷售增長水平，并全面做好降本增效工作；同時要進一步加強對供應商的管理力度，切實加強資金計劃管理力度。此外，要持續加強員工隊伍管理，加快推進行政人員的定員定編工作，做好后備干部的選拔和培養工作。
      會議還對近期工作進行了相關部署。據悉，控股集團于2010年12月份對全集團會議制度進行了改革，重新明確了辦公會議和月度例會相關內容，增加了經營管理會議等新的形式，旨在進一步增強集團會議精神的落實力度，并在要求各單位按時召開會議的同時，針對所研究的具體問題，積極尋求解決方案，從經營班子到職能部門，明確分工，責任到人，對相關工作完成的時間節點提出具體要求，做好跟蹤督查工作。此次控股集團經營分析會議是控股集團會議制度改革后的第一次會議，隨著會議形式到內容的轉變，與會人員均表示，以后要通過參加經營分析會議全面了解集團的經營情況，以此來指導本部門的日常管理工作。
      會議還就其他事項進行了研究討論。