“一年之計在于春”。在2月27日下午召開的齊魯石化月度生產計劃例會上，集團公司總經理助理、公司總經理李安喜指出：2月份是齊魯石化最近7個月以來生產經營最好的一個月份，3月份要繼續“安全生產，做大總量”，力保首季開門紅。

　　李安喜說，春節期間的生產經營歷來是石化企業的一大難題，但2月份是我來到齊魯7個多月里，公司組織生產經營最好的一個月。這個月有效生產時間只有28天，其中還有春節7天長假、元宵節等節假日，產品進出廠等方面還有相當大的難度，但是公司各級管理人員與一線職工始終按照公司確定的“三不”原則，認認真真地組織好安全生產，認真抓好春節期間的產銷銜接，沒有出現非計劃停工，實現了安全環保無事故。必須給予充分肯定。說明了各級生產、經營管理人員都是用心工作，一線工人表現很好，這是公司、廠、車間三級領導班子以及全體職工按照公司“任務、責任、實踐”要求、自覺實踐的結果。

　　李安喜肯定了公司計劃部對3月份的生產安排，認為“體現了產品結構的優化，具有較好的經濟科學性”。

　　李安喜強調，齊魯石化3月份的工作要按照“安全生產，做大總量”的思路進行。首先，煉油板塊3月份將出現虧損，煉油廠為此一定要把壓力轉化為降本的動力，必須抓住落實齊魯石化2月份經濟活動分析會制定的各項措施，逐一落實，強化內部管理，務必把能耗、物耗和噸油費用降下來，無論國際原油價格怎么變化，都要千方百計把物耗、能耗、噸油費用等經濟技術指標降下來。其次，化工各廠都要確保安全生產，務必把價高利厚的產品產量做大，具體就是把合成樹脂、茂金屬、高壓產品等新產品的比例進一步擴大，要保證橡膠廠的原料，做大橡膠產量。再次，供應一路要對標茂名石化，盡力把原副材料、特別是煉油、化工三劑等原料成本降下來，做到降本增效；銷售部門對市場后市走勢的分析要及時準確，就是要快半步往前做好推價銷售，提高效益。

　　他勉勵全體管理人員與廣大職工，3月份仍要再接再厲，用心工作，實現裝置的安全經濟運行，抓好經營，確保當月“安全環保無事故”，實現一季度利潤目標。為完成全年利潤目標打下基礎。

　　齊魯石化公司黨政領導席秀海、張紹光、孟祥德、宮武以及副總師劉振濤、張仁武，各生產廠、研究院、銷運部、物裝中心主要領導、分管領導以及公司相關部室主要負責人參加了會議。張紹光、孟祥德、宮武以及公司有關部室通報了2月份產銷完成情況，部署了3月份產銷銜接計劃安排。