2月25日，在中國重汽卡車股份2011年度工作會上，卡車股份黨委書記、總經理于瑞群鄭重提出：2011年，中國重汽的企業發展戰略將由“規模效益型”向“質量效益型”轉變，卡車股份作為集團公司最大的“效益中心”和“龍頭企業”，要深刻領會集團一、二次工作會精神，認真落實集團提出的“四個注重”新要求，努力擔當起“圍繞市場真抓實干造精品、緊盯現場落實責任創佳績”的戰略轉型新重任。

      于瑞群強調：仔細審視2011年卡車股份已經確立的主要生產經營“新目標”，卡車股份今年的主要難點已不再是“產能、產量、銷量”這些數量規模上的老難題，而是一個個更加嚴苛的“產品質量、售后服務、效益盈利”等涉及企業運營、管理水平的新指標。面對國內外重卡市場強手如林的激烈競爭，和當前重卡總成部件、主要原料不斷漲價，以及國內人工成本普遍提高的嚴峻形勢，卡車股份切切實實感到了前所未有的“新壓力”。

      對此，卡車股份從去年開始到今年1、2月份已連續多次專題分析、研討企業從“規模效益型”向“質量效益型”轉變過程中，可能存在的各種有利、不利因素，努力提早布局、科學運籌，力爭平穩轉向、快速轉型。必須看到，2010年卡車股份通過前期“全面導入精益生產模式”、“實施565生產節拍工程”、“前期導入TS16949過程績效流程”以及“實施產能技改技措、升級質量檢測硬件、強化員工技術培訓、優化固化車型工藝、穩定人力資源儲備”等措施，已提早為卡車股份在2011年重點破解質量提升、管理改善、挖潛增效等“轉型難關”鋪平道路。

      在此基礎上，卡車股份確立的2011年工作總思路就是：認真貫徹落實集團公司一、二次工作會議精神，以“造精品、創佳績”為主線，不斷優化企業的運行機制和運行環境，精細管理，精益生產，不留遺憾、不當罪人，全面提升企業的產品品質和運行質量，努力為建設世界一流重卡制造企業而奮斗。

      于瑞群說，卡車股份2011年工作的總思路概括起來就是：“圍繞市場真抓實干造精品、緊盯現場落實責任創佳績”。他向卡車股份全體員工提出四點要求：一要牢固樹立強烈的“轉型意識”；二要進一步深化“效益意識”；三要全面強化“責任意識”；四要切實回歸管理的“本真意識”。

      首先，卡車股份的各級領導干部和管理干部要迅速轉變對企業發展方式和效益增長方式的認識，卡車股份今后再也不能僅依靠“高投入、高強度”來擴大所謂的規模效益，而要轉而依靠“高質量、高效率、高管理”來獲得“高利潤、高效益”。其次，卡車股份還要通過建立“預算管理體系、投入產出分析、細化成本考核”，全面提升廣大員工的降低成本、增加效益的意識。再次，卡車股份要牢固樹立全員的“責任意識”，其中包括“全員的質量責任意識”和“全員的管理責任意識”。卡車股份就是要通過“逐層逐級落實責任、量化細化績效考核、明確清晰獎懲導向”的方式，來全面激活員工的“執行力”和“創造力”，努力消除浪費、增加盈利。最后，卡車股份還要著力倡導管理的“本真回歸”，更加尊重用戶的核心利益和真實需求，更加關注員工的基本需要和本性訴求。卡車股份的各級管理者一定要明白：“員工有了好心情、企業才有好發展”。

      于瑞群提出，2011年卡車股份不僅要繼續深化落實公司前期提出的質量責任和管理責任落實措施，而且還要在“A類件要貨價值流分析、整車奧迪特動態評審、員工質量責任追溯檔案、供應商PPM質量責任約談承諾、簽訂風險防控責任書、整車裝配BOM表驗證、TRP3000信息化延伸、訂單兩天鎖定三天滾動、整車試制流程標準優化、PFEMA失效模式分析”等方面實施重點突破，努力以“更高效的管理、更優化的流程、更可靠的品質”把卡車股份打造成為世界一流的“質量效益型”重卡企業。