作為中石油進入戰(zhàn)后伊拉克整個過程的親身參與者，王莎莉常被國內(nèi)外同行稱作“鐵娘子”或是“Madam Wang”。她曾先后就讀于鄭州大學英語系和美國南方衛(wèi)理公會大學法學院，上世紀90年代末參與過中石油海外最大、最艱苦的蘇丹項目。2000年后，她的工作重心轉(zhuǎn)到伊拉克。2011年春節(jié)前，本刊記者在位于北京北二環(huán)外六鋪炕的中石油舊總部大樓見到了王莎莉。她剛回京述職。中石油伊拉克公司占據(jù)著西側(cè)樓二樓靠邊的幾間辦公室，裝修簡陋——中石油集團的大多數(shù)機構(gòu)幾年前就搬進了北京東二環(huán)邊裝修一新、氣派漂亮的總部大廈。

      “伊拉克公司還不掙錢，要節(jié)約。”王莎莉說。她坐在一堆文件中間，穿著深棕格子西裝，一頭短發(fā)染得烏黑，戴無框眼鏡，講起話來神采奕奕，語調(diào)升高，完全看不出已56歲。在伊拉克，她常和男同事一樣穿著工作服，綁著十多公斤的防彈衣。只有右手無名指上那只鑲著藍色石頭的戒指和手腕上的黑色木珠，透露些許女性氣息。

      上世紀90年代初海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)后，薩達姆政府為恢復(fù)石油生產(chǎn)，采用廣受國際石油公司歡迎的產(chǎn)品分成模式吸引外資，其中就包括1997年6月4日與中石油簽署的《艾哈代布油田開發(fā)產(chǎn)品分成合同》。但受聯(lián)合國制裁、伊拉克戰(zhàn)爭影響，合同一直未能履行。

      王莎莉2000年剛從蘇丹歸來，就接手了艾哈代布合同的推進工作。當時，不少國際石油公司都通過搞無償培訓班在伊拉克培養(yǎng)政府關(guān)系。中石油也不例外。他們幫助伊拉克石油部舉辦了26期學習班，培養(yǎng)了400多位石油專業(yè)人才。自2000年初至2002年底，中石油幾次赴伊商談艾哈代布項目，王莎莉兩次帶隊。2007年3月，王莎莉再次率團重啟談判。

      “那時巴格達機場還看不到老百姓，全是軍人，氣氛緊張?！蓖跎蚧貞浾f。

      她的任務(wù)是說服伊拉克石油部，恢復(fù)10年前的產(chǎn)品分成合同。起初雙方還是在原合同模式上談，到2008年初，伊方忽然要求改為服務(wù)合同。兩者相去甚遠——“產(chǎn)品分成合同”中，資源國保留資源所有權(quán)，合同者提供作業(yè)服務(wù)，回收成本后獲得一定比例產(chǎn)品分成。但在“服務(wù)合同”中，合同者是在成本回收后獲得一定服務(wù)回報。服務(wù)回報通常是固定桶油報酬乘以產(chǎn)量。這兩種模式，前者報酬會隨著國際市場油價而變化，油價高時可能暴利，油價低時也有風險。而桶油報酬則較為穩(wěn)定。

      但石油公司都偏愛“產(chǎn)品分成合同”，特別是在油藏豐富且開采成本低廉的中東國家，而且對未來油價的預(yù)期又普遍看漲的情況下。據(jù)能源專家們估計，伊拉克一些優(yōu)質(zhì)油田的開發(fā)成本只有每桶1.5美元至2.25美元，而2008年國際市場原油均價為每桶87.21美元，中長期油價前景也很看好。

      產(chǎn)品分成合同1966年誕生，因其較好協(xié)調(diào)了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)一度受到追捧。但最近十年來，隨著國際油價持續(xù)攀升，資源國紛紛調(diào)整石油合同條款，或者干脆更改合同模式，以尋求更多政府收益。譬如，俄羅斯已基本不再批準以產(chǎn)量分成協(xié)議模式簽訂的項目合同，委內(nèi)瑞拉新設(shè)石油開采稅，阿爾及利亞開征油氣暴利稅。

      在油氣儲產(chǎn)量占全球主導地位的中東，譬如伊朗，都在逐漸轉(zhuǎn)向服務(wù)合同和回購合同，外來石油公司某種意義上成為“打工族”，很難再指望從油價漲勢中牟取暴利。戰(zhàn)后伊拉克百廢待興，政府虛弱，原本被石油巨頭們當作最后一場盛宴。只要能在伊拉克一個大型石油項目中獲取哪怕10%的分成份額，也收入可觀。而且在“產(chǎn)品分成合同”模式下，中標項目的儲量可計入上市公司，提高股票對投資者的吸引度。

      談判一直膠著到2008年下半年。七輪談判后，伊拉克毫不妥協(xié)，令王莎莉充滿挫敗感。此時伊拉克政府已明確提出要在2009年舉辦一到兩場招標會，歐美石油公司仍在積極鼓吹產(chǎn)品分成。

      王莎莉明白，“石油七姊妹”呼風喚雨的時代已一去不復(fù)返。隨著最近幾十年資源民族主義的蘇醒，不少資源國意識到現(xiàn)在是“資源為王”的時代，不能再容忍產(chǎn)品分成，肥水流入外人田。新成立的伊拉克政府也不例外。

      面對伊方的強硬，中石油最終決定在合同模式上妥協(xié)。談判代表團為此承受了巨大心理壓力——如果一年后伊拉克又在歐美壓力下改回分成合同，他們將很難向國人交代。之后，雙方又在桶油報酬上陷入僵局。當時國際油價已飆升至歷史新高147美元/桶，而伊拉克給出的報酬，還不及個位數(shù)上的零頭。最終簽署協(xié)議前，王莎莉給中石油集團副總經(jīng)理汪東進打電話，“我盡力了。But I feel guilty（但是我感到內(nèi)疚）”。

      國際石油市場瞬息萬變，王莎莉很難預(yù)見，一年后招標行情不是看漲，而是大大下跌。根據(jù)美國一能源研究機構(gòu)的評估，中石油目前在伊拉克的三個服務(wù)合同，還數(shù)艾哈代布效益最好。

      王莎莉相信直覺——伊拉克政府在下一盤棋，同中石油重履合約只是第一步?？偫眈R利基和石油部長沙赫雷斯塔尼（Hussein al-Shahristani）固然急于吸引外資、提升油氣產(chǎn)量和財政收入，卻斷然不會容忍自己成為賤賣國家資源的“歷史罪人”。之所以同中石油談，就是要借此向國際社會傳遞信號。

      經(jīng)過幾年接觸，在中石油談判代表和沙赫雷斯塔尼之間形成了某種互敬和默契，他們能從語調(diào)中聽出沙赫雷斯塔尼建議的嚴重程度。沙赫雷斯塔尼在其同僚意興闌珊時大力推進招標，在價格上強硬維護國家利益。2008年伊拉克業(yè)務(wù)一籌莫展時，中石油也曾考慮投資庫爾德地區(qū)的可能性——那里還在延續(xù)誘人的產(chǎn)品分成合同。但沙赫雷斯塔尼每次見面都嚴厲警告，“千萬不要投資庫爾德”。中石油因此沒敢輕舉妄動。

      中石化在2009年8月收購了在庫爾德有資產(chǎn)的Addax公司，果然惹惱伊拉克政府，被剝奪了第二輪競標的資格。