隨著“低碳”成為全球熱詞，碳核算、碳信息披露、碳戰略等方面正逐漸升溫。而一些非政府組織（NGO）在碳測量方面已經走得很遠了，碳信息披露項目（CDP）就是其中的先行者。

　　借力與發力

　　聽說記者是騎自行車來采訪的，李如松笑著說：“騎自行車很好，低碳。”作為CDP中國項目主任，李如松把很多精力都放在“碳”上，怪不得他三句話不離本行。

　　采訪一開始，李如松就給記者逐字解釋碳信息披露項目的英文名字——Carbon Disclosure Project。 他說：“Carbon 就是二氧化碳排放，Disclosure是一個非常難找到對應的中文，英文中這個詞是一個中性詞，我們翻譯為披露。雖然Project的中文意思是“項目”，但CDP卻是一個獨立的機構，是2000年在英國注冊的非政府組織。”

　　一個NGO是如何憑借一己之力來讓全球最具規模的幾千家企業向CDP報告自身的碳信息呢？

　　李如松坦陳：“CDP是一個力量微薄的NGO，但是我們借助投資者的力量來達成目標。” “當這些投資者的名字出現在我們的調查問卷時，收到問卷的企業就會意識到，投資者或者潛在的投資者鼓勵或者希望我披露應對氣候變化的挑戰和自身溫室氣體排放的數據，企業就會更愿意配合CDP。”李如松告訴記者。

　　可以看出，CDP是從投資機構處借力。那我們不禁要問，投資機構為什么愿意同CDP合作呢？在李如松看來，身處這個氣候變化的年代，投資者選擇投資對象時，迫切地需要碳數據作為參考。

　　據悉，2010年，CDP爭取到全球534家機構投資者成為自己的聯署機構，其中不乏巴克萊、高盛、美國銀行、摩根士丹利、法國安盛集團和瑞士再保險公司等全球投資巨頭的身影，這些機構投資者管理著總額超過64萬億美元的資產。今年，CDP向全球4700家上市公司發出問卷，鼓勵其披露應對氣候變化的挑戰和自身溫室氣體排放的數據。這是CDP成立10年來第8次在全球范圍內發問卷。

　　CDP通過其執行機構連續3年向中國的100家市值最大的上市公司發出問卷。在這100家公司中，13家公司填寫了問卷，26家提供了相關信息，這是歷年來中國公司CDP參與度最高的一次。在《碳信息披露項目2010年全球500強報告摘要》中，記者了解到，全球500強企業的回應率保持在82%（410家）的高位。

　　另外，消費者也日益成長為CDP的借力對象。當前，“綠色消費”的概念越來越被消費者認同，消費者要求披露所購買商品的碳足跡。在這種壓力下，許多大公司如沃爾瑪、戴爾和IBM開始要求他們的供應商披露碳信息，以便他們更好地管理供應鏈上的碳風險。

　　“摸清家底”與“健身”

　　投資機構的壓力也改變不了企業逐利的本性，CDP問卷的回復率能夠連續多年上升或許另有緣故。

　　“企業不是魔鬼，也不是天使，而是一個賺錢機器，企業的DNA里面就有追求效益的原動力。”李如松說，“披露碳信息不是企業暴露自己碳排放過程，而是一個企業鍛煉自己的過程，通過做碳檢測，企業可以摸清家底，找到減排潛力最大的地方，從而降低減排成本，這樣看來CDP就是一個健身館，通過做CDP的問卷，企業可以發現眾多機遇，這就是他們的動力。”

　　在人們印象中，鋼鐵企業是能耗和排放大戶。寶鋼近幾年對其規模以上用能企業開展能源審計工作。通過分析企業工藝過程中現有設備狀態、工序能耗、能源成本等寶鋼完善了其能源管理體系，找到了節能挖潛的方向。據悉，2009年1月到7月間，寶鋼能源環評系統降低成本超過10億元人民幣。

　　“完成CDP的問卷，不光有助于降低成本、優化減排方案，還有助于企業應對未來監管。”李如松說。

　　的確，我國提出2020年單位GDP的二氧化碳減排量比2005年降低40%-45%宏偉目標。對企業來說是壓力，也是機會。

　　“減排的目標肯定會落實到各個企業，有遠見的企業現在就行動起來，到國家的減排配額落實到企業上時，就是先行者，甚至可以通過碳交易來獲得利潤；遲動不如早動，現在還忽視碳減排的企業，到時候恐怕連自己的正常生產都保不住了。”李如松這樣解釋碳信息披露的挑戰與機會。

　　《聯合國氣候變化框架公約》秘書處執行秘書克里斯蒂娜在今年9月CDP全球報告發布儀式上說：“CDP之與未來的商業模式，就像當年X光發現對醫學界的意義一樣重大，沒有X光我們很難看到病人的體內。”