凡是到過滕州開發區滕州市大地機床股份有限公司的人，無不被一排排整潔寬敞的廠房所吸引，這就是投資過億元的大型機床生產企業——滕州市大地機床股份有限公司。它是在原魯南鍛壓機床有限責任公司基礎上于2008年2月1日經棗莊市工商局批準成立的股份制企業，是山東省科技廳認定的高新技術企業。公司黨支部書記兼總經理王彬同志，光彩路上奮奔，卓有建樹的創業，使企業不斷的發展壯大。一分耕耘，一分收獲，在他創新工作、干事創業的帶動下，公司不僅培養造就了不斷創新的干部、科技、生產及銷售服務隊伍，而且取得了企業經濟效益和社會效益的雙豐收。

　　公司擁有總資產3.56億元，其中固定資產21650萬元。擁有各類機床設備1033臺套，其中大、精、尖設備126臺套。現能批量生產8大類、30多個品種的數控機床。主要產品有加工中心、數控導軌磨床、數控銑床、數控車床、普通銑床、普通車床。擁有各級銷售網點300多個，擁有七個銷售分公司或辦事處，遍及全國三十個省、市、自治區。在歐洲、南美、亞洲、香港等國家和地區擁有長期合作的各級經銷商。

　　王彬同志于2000年10月創辦滕州市魯南鍛壓機床有限公司，他曾被評為山東省第二屆“十佳民營青年企業家”、2006 年度全國“創業之星”、“棗莊市優秀民營企業家”等榮譽稱號。他的企業在2006年8月被滕州市委、市政府評為“2006優秀科技創新企業”，2006年10月被省機械辦評為“2006山東省機械工業十大自主創新品牌”，2007年度被評為“山東省機械工業自主創新先進單位”。2006年3月被認定為“滕州市質量協會理事單位”，2006年9月被中國企業信用評價中心、中國市場檢測中心評為“全國守信單位”，連續三屆被評為山東省“光彩之星” 、兩屆省“文明誠信民營企業”。

　　王彬同志，39歲，中共黨員，北京科技大學本科畢業，他先后在山東經濟學院深造“國際貿易”，在西班牙機床工程學院研讀“數控系統設計與制造”。1992年大學畢業后，他不顧母校的婉言勸留和政府分配他到某大機關工作的好心善意，癡心選定了回家鄉干事創業。跑遍親戚朋友家借資金，搞市場調研，選項目。十幾年來，歷盡千辛萬苦，使企業從無到有、從小到大、發展到今天。

　　十幾年來，公司就是遵循著這樣的理念，誠信立業，文明經營，信用處世，無私奉獻社會，積極為國家建設做貢獻。企業由小到大，有弱到強，由籌建之初的10萬元的小型私營企業，現已發展成為擁有員工860人，年創產值3.5億元，實現利稅3700萬元的山東省高新技術企業，成為滕州市發展速度最快、經濟效益最好的高科技民營企業之一。

　　企業之所以取得這樣輝煌的業績，得益于王彬總經理的正確領導，在他的領導下，公司沿著創新的道路，隨著企業開拓的腳步延伸，播種誠信，使公司成為滕州市的核心機床企業，成為內銷、外貿一體化，科、工、貿一條龍的省級高新技術企業，建成了我國一流先進水平的微型機床加工基地。俗話說：行得春風，得來秋雨。創新是成功，隨著企業的奮進與拼搏臨近;創新是財富的種子，只要你誠心種下，就能找到打開金庫的鑰匙。下面從幾個方面說說在他的帶領下，企業是怎樣靠創新這張通行證走向成功的……

　　技術創新

　　機床是機械制造業發展的支柱，也是加速工業化發展和國民經濟發展的基礎。全國機床行業雖然以每年25%的速度增長，但供需矛盾仍然突出。機床行業競爭也十分激烈，他意識到企業如果沒有自己的創新產品將舉步難行。因此在企業內部專門成立了科研小組;數次跑省科院、省機械設計院，北京機床研究所，北京科技大學等國家科研院所，聘請高級工程師、技術專家來廠指導、研制開發新產品。

　　十幾年來，在他的帶領下，已研制成功并投入市場的CK6136數控車床、CK6140數控車床、XK714數控銑床，均通過山東省科委組織的鑒定，達到國內先進水平。

　　為鼓勵技術創新，他將參與技術項目的吳師、葛成華、劉春平等技術人員，給予了重獎，并組團300余人次，走出滕州，赴北京，德國，美國，看全國，看世界，觀摩一流機床，激勵科研人員技術創新。

　　管理創新

　　在有關會議上，他常講：“再先進的設備也彌補不了落后的管理。”企業是生產力要素的載體，創新管理對企業的發展至關重要。首先他狠抓了質量管理工作的創新。一個企業如果對質量問題不夠重視，企業的發展就缺乏后勁。質量是企業的生命，是企業管理的重要一環。必須在產品質量的管理上，時刻保持憂患意識。因此他從原材料基地抓起，走訪了所有下屬協作單位。協調安排，確保質量零缺陷;二是從企業自身抓起，除嚴格執行《質量檢驗規程》外，還定期組織員工開會學習，提高業務素質。讓企業員工牢固樹立“質量第一”的意識。三是在他的領導下，公司已于2004年7月通過

　　去年8月的一天下午，已到下班時間，發往越南的一批貨已裝車，將要出發，王浩、刑士偉意識到可能誤裝了外協單位不合格的配件，馬上要求開箱檢查，事情果然如此，兩同志不顧包裝箱內釘子劃扯。堅持兩個小時把不合格的配件換了下來，為企業，為國家避免了一場榮譽損失。

　　為了抓青年的工作創新，他把青年工作作為企業發展的重中之重。全廠職工860余人，其中青年職工500余人，團員205人，針對他們來源于社會的各個方面，且素質參差不齊，易受社會上一些不良風氣的侵襲，他逐個排查摸底，依次安排到七個團支部內進行幫帶。為青年職工舉辦“業務技術培訓班”，“政治思想教育培訓班”，去年以來，青年職工在各類培訓班受教育面達780余人次，青年人的形象素質大為改觀，其中13人光榮加入團組織，3人被吸納為中共正式黨員，3人填表為預備黨員，7人被列為重點培養對象，為青年健康成長鋪平了道路。

　　其次，抓了規章制度的創新。他著重規范了依法治廠，以我國各項法律、法規為準繩，借鑒世界先進企業的管理經驗，起草編寫完善了各種規章制度18000余字，涵蓋了企業科研，生產、銷售、人事、質檢各個方面，規范了企業管理。

　　再次，抓了員工生活、工作的創新。吃飯是600多人的頭等大事。他深入車間，了解員工意見，選派代表，專門成立了伙食管理委員會，研究調理各種飯食、佳肴，定期檢查指導，定期民主評議，盡力保證員工吃飽吃好。集體宿舍也都一一建立組織，規定制度，為員工創造了舒適的工作環境和生活環境。

　　營銷創新

　　技術創新、管理創新作為企業發展前進的兩個輪子固然重要，但是如果新產品、新技術不為人們所知道，不為市場所接受，技術創新就失去了意義。因此銷售服務工作的創新就顯得更加重要。他一是充分利用有關會議、散發樣本;二是利用國際互聯網絡發布信息;三是利用廠內展廳或各地銷售公司或辦事處開新聞發布會;四是努力培養自己的銷售服務隊伍，提高銷售人員的業務技能。為了產品的銷售服務，他曾跑遍全國100多個大中城市。如今在全國已開拓360余處銷售網點或辦事處，并根據南方經濟發展快的狀況，決定盡快把廣東深圳培育成大的銷售區;把華東、華北培育成銷售增長區;把西部陜、甘、寧、青新作為銷售開發區。同時在他的指導帶動下，銷售業務員的素質、技能不斷提高。售后服務質量逐步提高，有的客戶購買產品后不會使用，馬上派人前去指導，或請進廠內指定專人幫教。并計劃最近為廣東、深圳、浙江、東北、上海等銷售區域的業務員配備了專車和售后服務車，提高服務效率和服務質量。

　　公司雖取得了可喜的經濟效益，但是，他沒有忘記黨和社會對自己的培養和關心。還積極參與城鄉建設和社會公益事業。十幾年來，已累計捐款300余萬元。扶持帶動了150余家個體戶、私營企業，直接或間接安排下崗職工2000余人，同時也獲得了社會的廣泛贊譽。

　　滕州市大地機床股份有限公司正在他的帶領下，正與時俱進、開拓創新，醞釀籌劃3～5年內，把企業發展為年產值3～5個億，年利稅3000～5000萬元，安排2000人就業的大型機床(企業)集團，為滕州市全面建設小康社會，做出新的貢獻。