歷史的經驗告訴我們，隨著科學技術的不斷發展，產品生命周期在逐漸縮短，很多企業面臨著產品單一被淘汰的局面，改革開放以來，我國企業引進了很多先進的技術，但是隨著市場的發展，產品的生命周期也在不斷變化，巨大的市場帶來巨額利益的時候也帶來了無限的殘酷競爭。因此企業如何對產業生命周期的變化作出調整以避免出現產品和被他人替代的危機變得頭等重要。

　　談及今年企業的轉型，不能不提到伊士曼柯達公司。

      從傳統影像到數碼技術，柯達用了4年光陰將全球業務進行了轉型，并取得了初步成功。自數碼技術發展以來，數碼照相技術迅速發展對光感企業的民用膠卷業務帶來極大的沖擊。直到2000年底，全球傳統的感光膠卷需求開始停滯。產業技術的變遷使該領域內的企業相繼通過各種方式轉型。4年間，柯達先是斥資25億美元收購了5家公司，這5家企業分別可以為柯達提供從印前到印后的成套解決方案，成功的通過全球并購成立了圖文影響集團。如果說企業的專業度可以提升它在行業內的地位，那么柯達的下步棋可謂走的巧妙，醫療成像一直為柯達帶來不小的利潤，但是柯達此次決定舍棄它，專注于專業影像和圖文影像上面，并以25.5億美元的價格將醫療影像業務賣給了另家公司?？逻_此步兵行險招，柯達的醫療影像業務已經有110年的歷史，如果醫療影像業務被賣出而其他兩大分支改革失敗收效甚微那么可謂賠了夫人又折兵。索性，通過并購整合出了自己的解決方案，同時具備了為客戶提供印中、印前、印后的一體化服務，柯達的轉型路一片光明！

　　企業轉型并不都是一帆風順，惠普今年就遭遇了重重阻隔…

　　一提到打印機品牌許多人會第一個想到惠普，是的，惠普品牌已經深入人心，一直以來惠普都充當著老大哥的角色，從84年推出全球第一臺桌面激光打印機開創了激光打印產業以來，惠普帶動了激光打印產業的跨越式發展。但惠普近些年來在技術創新上似乎并沒有很大的突破，并且遭遇了史無前例的市場占有率大下滑，一度失去了老大的地位。不過惠普及時推出了企業打印管理服務，可以幫助企業無需購買打印機也能進行全部的打印工作，這樣不僅為惠普開拓出了一個新的業務項目更為企業節約了很大部分的成本支出。但是這樣一來似乎讓人們更加疑惑難道惠普真的是營銷上的巨人,技術上的矮子？
 
　　不管怎樣，2010年為印刷行業帶來了很多新的機遇，經濟逐漸回暖。不論是柯達還是惠普都會找到自己的轉型之路并堅定地走下去。