2008年，世界金融危機給大機床帶來了前所未有的沖擊，一方面是傳統產品在市場上很難打開銷路，另一方面由于制造手段已不適應現代化企業的需要，生產成本居高不下。面對嚴峻的經濟形勢，公司決策層認為，轉變發展方式，提高發展質量是企業的當務之急。而由于自1999年以來，企業一直滿負荷生產，涉及企業技術和工藝系統改造方面的許多問題沒有時間顧及，金融危機恰恰為大機床提供了難得的'市場休眠'時間。利用這一時間，企業可以進行一次脫胎換骨式的改造升級?？梢哉f'危機'給企業帶來嚴峻挑戰的同時，也孕育著不可多得的機遇。于是，陳永開董事長于2008年5月果斷地做出了利用2-3年時間在全公司實施轉型、調整、升級的戰略決策，決定通過'兩個轉型'，即產品制造由規模速度型向質量效益型轉變，管理由傳統型向信息化轉變；八個調整，即產品調整、市場調整、生產管理調整、人力結構調整、薪酬分配調整、財務管理調整、制造模式調整、物資采購調整；五個升級：員工素質升級、企業管理升級、產品質量升級、產品水平升級、企業效益升級，為實現科學發展新跨越奠定堅實基礎。經過兩年的艱苦努力，企業不但化解了危機帶來的不利因素，而且又重新煥發出了勃勃生機，技術研發、產品制造水平、內部管理及員工素質等方面都得到了極大提高。2007年至2009年銷售收入連續三年超百億元。2009年四季度至今，產品在市場上供不應求，銷售的高附加值產品猛增，數控機床、加工中心等產品訂單2010年已經接滿，組合機自動線訂單已接到2011年。目前，大機床同期到手的訂單數倍于去年同期，企業滿負荷生產也滿足不了市場需求。不僅如此，在今年4月舉行的第六屆中國數控機床展覽會上大連機床集團一鳴驚人：會上公布的中國機床工具行業六項十佳中，大機床囊括了自主創新、數控產值、銷售收入、產品出口、精心創品牌等5項十佳稱號；MDHW50五軸臥式加工中心、MDV98立式加工中心、D-01X自動生產線、DL-30MHSTY雙主軸雙刀架車銑中心、DL-20MHSY雙主軸帶復合Y軸車削中心獲得展會春燕獎。