為了不斷追求和超越，實現企業“高品質”戰略目標，全面提升員工質量意識，形成公司全體員工關心質量的良好風氣；為了提高各級人員的執行力，增強企業凝聚力和市場競爭力，雷諾爾科技將每年的4月定為質量月。2010年質量月活動主題為：推行全面質量管理，提高產品質量水平。通過本次質量月活動使公司全體員工有一個嶄新的面貌，提高對產品質量的認識，進而提高工作和產品質量，加強各部門的協調溝通和執行力。

本次活動成立了“質量月”活動小組，具體人員為：
組長：牛華英
組員：陳建華、金斌考、葉榮微、葉樂艷、楊招軍、孟凡勤、黃清軍、鄭旭佩、丁玉生、彭亦程、張雷、董慶文
現將“2010年雷諾爾科技質量月”活動的主要內容總結如下：

一、品質主題及標語征集。

雷諾爾科技2010年質量月主題及標語以品質為中心，符合公司文化，充分體現品質為要點。質量月活動小組根據公司全體員工提交的稿件進行整理，評選出了質量主題及6條最佳質量標語，內容如下：

質量主題：

推行全面質量管理，提高產品質量水平

質量標語：

1、質量是制造出來的，而不是檢驗出來的
2、企業是我家，質量靠大家
3、提升品質意識，強化質量管理
4、全員參與質量月，爭當質量模范人
5、保證質量，從我做起
6、堅持以質取勝，提高競爭實力

二、質量意識培訓。

雷諾爾科技各中心根據本部門的具體情況精心制作出了相應員工質量意識教育方案，組織本中心員工積極開展全面質量管理知識培訓和學習。培訓內容總結為：

質量是制造出來的而不是檢測出來的，全員參與是切實抓好質量的前提。質量管理人員應將不斷提高員工的質量意識作為一項重點工作長期不懈的抓好，使員工能自覺遵守質量管理制度，主動規避質量風險。員工質量意識教育方式應從如下幾個方面改進：

1、專題培訓

分若干個專題進行質量管理常識培訓，提高員工素質，使之理解規章制度制定的目的所在，以期員工在理解的基礎上自覺主動遵守。常識培訓包括以下內容：

1） 原材料基礎知識：原材料類別劃分標準、特性、主要用途、各類別中的常用原料以及存儲、使用中的注意事項等。
2） 生產流程：生產流程講解，各工序的作用，線路調試、性能指標、型號、參數等設定的目的。
3） 關鍵質量控制點：哪些控制點對質量影響重大，失控后將引發的后果，應如何控制。
4）產品常識：公司各種類型號產品的用途，用戶對產品關注的方面如性能指標、啟動模式、安裝尺寸、重量等。

2、班前班后進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式
3、管理者加強質量意識是關鍵
4、加大質量考核力度，建立質量激勵機制
各部門在培訓時均認真做好了培訓記錄及簽到表并交由人力資源中心考核。

1：競賽內容
1）生產過程中的作業不良率，此項統計以4月份各車間產品品質異常處理單為準，此項占30%。
2）車間員工對生產裝配工藝、流程，質量檢測、技術設計等可能存在的問題及糾正、預防措施，以書面形式統一匯總到各車間主任。由車間主任交到質控中心質量小組統一評審。以有改進質量的建議目前存在的問題文章需圍繞征文主題發表自己的見解和想法，此項占30%。
3）各車間員工質量意識
質量小組在四月份到各車間以各車間員工總數10%比例抽查詢問與本車間制造產品質量有關的重點問題,此項占30%。
4）各車間員工質量配合度
各車間對質控所提出的質量問題及時整改情況，以質控中心各主管意見為準，此項占質控所開品質異常處理單此項占10%。
2、參與對象（以車間為單位）
      低壓軟起車間、高壓軟起成套車間、變頻器車間、PCB車間
3、評委：質量小組
      活動的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使車間在各方面的素質得以提高，競賽項目的評分亦為年終考評提供了重要依據。部分車間被公司評為年度先進車間、優秀黨支部，并被公司授予“青年文明號”等榮譽。這些榮譽不僅肯定了競賽活動結出的碩果，也鼓舞著雷諾爾全體職工在2010年里以更高的起點邁向新高度的步伐。在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，為把雷諾爾建設得更加繁榮富強機而全力以赴。

四、有獎征文活動。

2010年雷諾爾質量月有獎征文啟示
1：目的
      開展以“提高品質意識，追求卓越品質”的有獎征文活動，從而引起產品的質量和標準的重視，推廣雷諾爾品牌企業文化，更好的規范產品的生產，提高工作和產品質量。
2：主題
      以品質為主題

3：征文要求
1）．文章需圍繞征文主題發表自己的見解和想法。
2）．主題鮮明，觀點明確，內容健康，積極向上。
3）．文章題目自擬，體裁不限，字數在500字以上。
4）.注明作者姓名、部門及聯系電話。
4、參與對象
      公司全體人員
5、征文評委：質量小組
      征文活動開展以來，得到了公司全體員工廣泛關注和積極參與，征文數量相當可觀，其中不乏內容深刻之作，評委從中選出了活動入圍優秀作品17篇并發布到雷諾爾科技網站， 分別為：
01、關于提高產品質量保證能力的看法
02、關于制造產品質量的幾點意見
03、民營該怎樣贏
04、品質與質量之感想
05、平凡的崗位，不平凡的你
06、淺談企業“如何打好質量戰
07、全面質量管理，提高思想工作
08、如何加強與提高產品質量管理
09、如何提高產品質量之感想
10、隨筆—品牌、發展、競爭源于質量,基于質量
11、質量從何抓起，高準
12、質量管理
13、質量—企業的命脈
14、質量是企業的血液
15、質量是一種態度
16、質量在于細節
17、質量之感想
最終有6名作者的作品分獲征文的一、二、三等獎，他們是：
三等獎三名：制造中心的尹熙
                   質控中心的陳海萍
                   制造中心的李成軍
二等獎兩名：質控中心的戴俊琴
                    物流中心的肖喜鳳
一等獎一名：制造中心的楊曉君

五、我為公司提建議，公司為我發獎金。

合理化建議是企業革新挖潛、降低成本、提高生產率、增加經濟效益的重要途徑，它能夠充分調動起全體職工參與企業管理的積極性，對改善企業管理，提高經營效益有著舉足輕重的作用。

雷諾爾全體員工可通過剖析現狀，深入挖掘影響公司管理、產品、工作和服務等一系列質量因素，向公司提出正面的改進意見或建議，把意見或建議提交到質控中心。公司實施建議有獎（只要從有利于公司的角度出發，意見或建議收到后經審核屬正面性質即頒發證書和獎金 100 元）；對可馬上實施的合理化建議，在實施后依改進所取得的成果大小，酌情再獎。營銷中心負責把雷諾爾2010年“質量月”活動書面或電話通知經銷商、市場代表和終端客戶并收集他們建議，質量小組把收集的提案統一評審。

合理化建議活動決非是一朝一夕的階段性工作，只有持之以恒，并且日益加以規范化、制度化，才會保持其旺盛的生命力，才會結出累累碩果。需要各級領導都加強對合理化建議活動的認識，從促進企業民主管理、提升企業管理水平的角度，引導和發動廣大員工積極為公司的發展獻計獻策。目前合理化建議活動取得初步成效，真誠地希望雷諾爾全體員工能提出更多有針對性、有深度的合理化建議，為公司生產、經營、管理出謀劃策，為企業走向更輝煌的明天作貢獻。

公司通過對物資供應風險的認真分析，認為物資采購過程中的價格風險、質量風險、進度風險、合同條款不嚴密的法律風險以及不規范競爭導致的腐敗行為風險等等，與供應商管理有關。扎實做好供應商實地考察工作，就能夠驗證供應商資質狀態，掌握供應商實際供貨能力，了解其供貨流程、質量保證能力、財務狀態等，從而為采購供應商的選擇、為供應商供貨類別確定提供可靠依據

此次實地考核由質控中心與物流中心共同牽頭，由技術中心、制造中心共同參加，對重點供應商選，針對其產品質量、質量保證能力、交貨期、配合度等到廠商處進行實地考察，提出改進要求，協商改進方案，跟蹤改進情況。突出示范效應，帶動其他廠商的主動改進。

七、四月中旬總經理、各中心負責人、紀律檢查組對生產現場的規范化生產和7S檢查,現場辦公提出整改措施。

八、總結評比，表彰先進，有效激勵。

5月17日，公司在升旗后舉行了“2010年質量月活動頒獎典禮”，目的為表彰先進，進一步激發全體員工的工作熱情和參與質量管理的積極性。典禮上，首先由行政管理主管董慶文先生宣布了“雷諾爾2010質量月”活動獲獎名單?？偨浝黻悋樽髁酥匾v話，他全面總結了質量競賽活動的開展情況，代表公司對在“質量月”活動中取得突出成績的部門和個人表示熱烈的祝賀，在肯定成績的同時，也指出了我們工作中的不足，希望在今后的工作中要戒驕戒躁、再接再厲、精益求精，不斷推動質量管理水平的提升和產品質量的持續改進。