在2007年2月20日召開的會議上，施耐德電氣監督董事會審議由管理董事會于2007年2月16日提交的2006年度（至2006年12月31日結束）的財務報告。 2006年創紀錄的增長和盈利能力 ■有機增長 +10.7% ■營業毛利 14.6% ■每股收益 +30.5% ■銷售額和營業利潤強勁增長（分別達18%和28%） ■營業毛利提高（達1.2個百分點） ■擬派股利增長33%，達每股3歐元 ■修訂提高new2企業計劃的目標：有機增長高于6% ■提高EBITA＊毛利在13%至15%之間 ■ 完成APC并購，成為集團增長戰略的重要力量 施耐德電氣管理董事會主席兼首席執行官趙國華指出：“施耐德電氣連續3年完成創紀錄的銷售額和利潤增長。我們的發展戰略和new2企業計劃在近3年內實現年均9%的有機增長，2006年的營業毛利率達到歷年來新高的14.6%，2003至2006年的營業收入翻了一番。目前我們的new2企業計劃執行過半，我們對于在2007年繼續提高績效水平以及實現更高目標充滿信心。” 一、銷售額的強勁增長：上揚18% 按當前結構和匯率計算，2006年銷售額上升17.6%，達到137.3億歐元。在2年的強勁擴張之后，有機增長率達到創紀錄的10.7%。這一成績特別反映集團在高增長新興國家的業務發展以及投資在具有良好前景的服務和能源管理等新業務。 并購 — 主要包括樓宇自動化領域的ABS EMEA和IBS；超級終端領域的Clipsal Asia、OVA和Merten；BEI Technologies和Juno Lighting — 這些并購對銷售額的貢獻達到8億歐元，占比為6.9%。由于美元與歐元的平均匯率穩定與2005年相當，并無造成影響，僅減少銷售額300萬歐元。 二、 營業收入的強勁增長：上揚28% 創紀錄的營業毛利：14.6% 營業收入在2006年再度強勁增長28%，達到20.01億歐元。按恒定結構和匯率計算，在銷售額有機增長為10.7%的條件下，營業收入增長21%： ■創紀錄的銷售額增長產生強勁的量效應。此外，集團顯示其提高價格的強大實力，使銷售額增加1.41億歐元，增長率為1.2%。彌補原材料成本上升額2.27億歐元中的大部分。 ■效率計劃再次產生顯著的工業生產率效益，達3.07億歐元，約占產品銷售成本的4.5%。它們源自于采購節約以及平衡各地生產能力計劃。 ■ 銷售、管理和常規成本均一直受到控制。與銷售額一樣，匯率對營業收入基本沒有影響。并購使營業收入增長1.03億歐元，增長率為7%.營業毛利較2005年增長1.2個百分點，達到創紀錄的14.6%，超過new2企業計劃中在2005-2008年增長12.5%-14.5%的目標。所有地區（歐洲、北美、亞太及世界其它地區）和業務（配電、自動化和控制以及關鍵供電）在營業收入方面均呈現強勁增長。 各地區銷售額增長如下： 三、 凈收入的增長：上揚32% 所用資本收益的增長：上揚1.2個百分點凈收入也強勁增長32%，達到13.09億歐元，反映在負債凈額急劇增長情況下良好的利息成本管理能力，得益于實際稅率由29.1%到28.5%的0.6個百分點的降低量。每股收益隨凈收入一起上升31%，達到5.95歐元。在2007年4月26日的年會上，將由股東對每股3歐元的紅利派發方案（較前一年增長33%）進行核準，可派發現金日為2007年5月2日。營業現金流總額為19.21億歐元，占銷售額的14.0%。在扣除流動資本和凈投資額的變化因素之后，活動現金流升幅為30%，達11.07億歐元。鑒于2006年產生大量的活動現金，決定將帶有優先認股權的公布股票發行金額限制在10億歐元。所用資本收益率提高1.2個百分點，達到11.7%，得益于對所用資本的嚴格控制。所用資本在業務和利潤強勁增長的時期內僅提高15%。 四、對NEW2企業計劃的更新 通過new2企業計劃，施耐德電氣在增長率、效率和人員方面設定雄心勃勃的目標。 增長計劃 ■擴展施耐德電氣的地區覆蓋以及在新興國家的地位。2006年，在新興國家的銷售額所占百分比達到31%，而在2001年僅為18%。 ■通過鼓勵創新加速新產品的引入。在新興國家配置研發力量，而在法國格勒諾布爾則設立一個新的Electropole中心。 ■開發新興具有高增長潛力、低循環度的業務。集團由這些業務獲得的銷售額所占百分比在最近5年翻了一番，由2001年的21%升至2006年的42%。最近2年中，來自服務和能源管理方面的銷售額分別顯著增長15%和16%。 效率計劃 ■以銷售額重新平衡生產成本。新興國家占總額的比例由2004年的18%升至2006年的28%，這得益于在2年中對5.29億歐元的生產成本進行稍高于目標值的平衡處理。 ■優化供應鏈。符合目標值，物流成本占銷售額的比例在2年中降低0.8個百分點。 ■執行其它生產計劃。已編制精益生產和6Σ計劃。 人員計劃 ■確保員工的健康和安全。 ■通過發展計劃和系統性培訓，提高員工工作能力并形成企業精神。 ■強化團隊的多樣性。 new2企業計劃在2005-2006年產生卓著效果，包括： ■在這2年中銷售額平均有機增長率為9.3%，大大高于5%的初始目標。 ■2006年營業毛利為14.6%，高于12.5%-14.5%的初始目標，較2004年增長2.2個百分點。 ■2004至2006年，所用資本收益率提高2個百分比，符合在4年中提高2至4個百分點的目標。 五、 NEW2企業計劃的財務目標向上修正 鑒于new2企業計劃的行動成功，施耐德電氣已對2007-2008年設定新的財務目標。其中包括： ■年均銷售額有機增長率高于6%，這特別歸因于APC所提供的附加增長額； ■EBITA毛利提高至13%至15%之間，對于與目前相當的經濟環境中，1至1.5個百分點的潛在增長； ■所用資本收益率提高2個百分點＊。 六、 對APC收購完成 關鍵供電和制冷業務的世界領先企業——APC的收購案于2006年10月30日宣布，2007年2月14日完成。關鍵供電和制冷業務市場正處于強勁而持久的增長中，這種增長來自于日益增多的應用領域中對高質量、可靠供電的更高要求。APC是這一市場的世界領先企業，其2006年銷售額為24億美元，較2005年提高20%。APC在近幾年中表現顯著的增長潛力。在2006年第4季度，APC報告銷售額增長24%，達到7.18億美元，證明其業務的發展勢頭。同時，扣除非再現性項目之前的營業收入增長86%，達到6500萬美元，這是業績改善的明確指標。APC與施耐德電氣的子公司MGE UPS Systems在產品、服務、地區分布和銷售渠道方面具有很強的互補性，同時還存在將其強大的創新能力轉變為資本的可能性。另外，兩者的整合將產生顯著的協同效益，估算可達2.2億美元。最后，它還將強化施耐德電氣在配電領域的全球領先地位。 “對APC的并購將按期完成，” 施耐德電氣的管理董事會主席兼首席執行官Jean-Pascal Tricoire介紹說。“我們已設立一個關鍵供電和制冷業務部門，由它來整合APC和MGE UPS Systems的資源。該業務部門已經在運作中，其人員在同一管理團隊下已經就位。我們確認可以實現先前宣布此項交易時設定的目標.2007年第1季度的銷售數據將于2007年4月19日發布。