隨著全球化發展，國產的低價優勢也正在受到新的挑戰。PLC行業已經不存在勞動密集型、低成本的優勢，要想打入市場，就必須做到技術密集和規模化生產。
      中國PLC市場的高速增長，為國產PLC產業化提供了良好的市場基礎。其實，PLC產業難題在于如何解決規模化生產和市場現狀的問題。筆者認為，當前PLC產業需要集中力量做好出路、研發、制造與應用四個方面，形成產業鏈，以突破當前的現狀。

      兩化融合遭遇PLC短板

      兩化融合旨在將信息技術與設計、制造技術多方融合，包括推廣應用CAD／CAM／CAE／CAPP以及并行工程、虛擬設計制造等先進技術，數控(CNC)、可編程序控制(PLC)、分布式控制(DCS)、現場總線控制(FCS)、先進控制(APC)、柔性制造單元和柔性制造系統等先進加工控制技術，實現生產過程自動化和優質、高產、低耗、高效、多品種、變批量的要求，滿足工業企業日益強烈的個性化、多樣化需求。

      兩化融合沒有止境，當前我國還處于工業化中期，資源、環境等剛性約束明顯，更需要充分地利用信息技術來提升利用效率。推進兩化融合，走新型工業化道路，任重道遠。

      研究表明，在推進兩化融合過程中，面臨的問題卻越來越緊迫，工廠自動化（FA）程度較低的問題越來越突出。雖然大中型企業普遍采用了先進的自動化系統對生產過程進行控制，但絕大部分小型企業尚未應用自動化系統和產品對生產過程進行控制，如機械行業80%以上的設備仍采用傳統的繼電器和接觸器進行控制。

　　工業自動化控制是工業技術進步的重要方向，是機電一體化、推進兩化融合的基礎工作。制造業的控制主要以邏輯控制為主，大量傳統產業的自動化改造也為其應用提供廣闊的發展空。作為工業控制最為重要的設備的PLC最為尷尬，幾乎是外國品牌的天下。據預測，僅PLC，國內就有70億元的市場，而到2015年，這一數字將達到100億元。然而這么大的市場,包括臺灣地區在內的國產PLC比重卻只有不到5%。

      工業自動化嚴重“偏科”

　　國內PLC市場被國外各大公司分割是不爭的事實。究其原因，既有歷史原因，又有PLC產業的特殊性。眾所周知，工業自動化有兩個主要領域：以過程（流體運動）控制技術支撐的流程自動化（PA）和以運動控制技術支撐的工廠自動化（FA或離散型生產自動化）。

　　過去人們一直重視流程工業自動化（PA）而導致工廠自動化(FA)發展嚴重滯后于國際先進水平。我國連續流程自動化（DCS）發展比較快，以能源和重化工為主，主要在應用方面，并且多年來得到國家政策支持，所以行業內部的認識和重視程度比較高，與國際先進水平的差距正在縮短。

　　生產自動化是工廠自動化的核心問題，工廠自動化的建設，PLC是其重要的一部分。從20世紀60年代開始，西方國家就依靠技術進步開始對傳統工業進行改造，使工業得到飛速發展。世界上第一臺可邏輯控制器問世以來，由于它功能強，適應面廣，因而很快就被采用到各個工業生產領域。西方國家很快便掌握了PLC的核心技術，并使其快速產業化。1973年我國開始研制PLC，雖然也用于機械、冶金、石油化工、輕工、電力、航空、造船等行業，但在核心技術、產業化方面已然顯得落后。

　　20世紀80年代引進國外先進生產線，為節約外匯僅對單臺自動化技術感興趣，指導思想是能用人工的盡量用人工。由于當時對工廠自動化的意義認識不完整，重點考慮效率，把自動生產線加工精度和質量放在第二位，以致錯過了趕上工廠自動化國際潮流的歷史機遇。

　　當前PLC技術的應用范圍，涵蓋了除大型化工、電力企業之外的幾乎所有工業行業。本國PLC企業處于絕對劣勢,跨國公司的產品享受零部件進口免稅等政策優惠，本國廠商在家門口面對強勢國際競爭，毫無招架之力。

　　隨著全球化發展，國產的低價優勢也正在受到新的挑戰。PLC行業已經不存在勞動密集型、低成本的優勢，要想打入市場，就必須做到技術密集和規模化生產 。

　　國內PLC的挑戰與機遇

　　雖然PLC量大面廣，但因有可買性、小企業多、行業組織難等問題至今未能得到國家高度重視。專家建議，“十二五”就“工廠自動化控制系統平臺”進行科研與產業化立項，支持PLC共性平臺研發與重點應用領域的結合、推廣。

　　中國PLC市場的高速增長，為國產PLC產業化提供了良好的市場基礎。其實，PLC產業難題在于如何解決規模化生產和市場現狀的問題。筆者認為，當前PLC產業需要集中力量做好出路、研發、制造與應用四個方面，形成產業鏈，以突破當前的現狀。國產PLC產業化的外部環境越來越成熟，在市場需求、技術水平和生產工藝等方面，我國企業已經完全具備規模化生產PLC的條件。

　　首先，經過多年的發展，我國PLC技術并不存在瓶頸。當前PLC技術正在由封閉走向開放，在硬件設計和軟件平臺上大量采用通用技術和標準化技術，使得PLC的設計和開發不再存在技術壁壘。這為后來者提供了開放的技術平臺，降低了進入門檻。如和利時、信捷、永宏等一批國產品牌找準了自己的位置，憑借對國內廠商的了解和對市場的把握，國產品牌在近幾年內獲得了一定的成長。

　　其次，細分行業應用，有針對性地研發產品。在發展小型產品方面，必須在集成性、功能性、適用性、經濟性等方面選擇一個合適的平衡點，設計出滿足用戶不同要求的產品小型產品仍將是市場主流，小型是最有可能首先實現國產化的。小型國產化是大勢所趨，產、學、研結合，國內企業可以利用本地優勢根據用戶的特殊需求，快速地為用戶研發出客制化產品。

　　再次，加強服務領域。國內PLC廠商的服務由公司相關人員去實施，PLC生產廠商可以直接面向最終用戶。由于公司技術人員充分了解自己的產品，能夠迅速解決實際應用中發現的問題，能顯著提高服務水平和服務質量。國內PLC廠商可以在PLC的售前、售中和售后中為用戶提供免費增值服務。

　　最后，犧牲小我，顧全大局。國內PLC廠商進行大聯盟，以其中兩三家企業為主導，為所有的PLC廠商生產優質的硬件、模塊和產品，其余PLC廠家在聯盟的指導下全力去開拓市場，做好服務，力爭在“十二五”期間打破國外PLC品牌占天下的局面