一個失靈的輸水閥一年會浪費掉多少噸煤的熱量？一個1米長、直徑20厘米的管道如果沒有保溫一年的散熱損失將會有多大？一個3毫米、6千克壓力的壓縮空氣泄漏小孔一年將損失掉多少電力？

　　在印染廠中，看似微不足道的細節，答案卻是驚人的。由于企業的忽視，這些小細節每年給企業帶來的成本是驚人的，給環境帶來的壓力也是巨大的。而正是這些小細節，是企業環保狀況徹底改變的根本。

　　“通過企業這些細節的改變來減少環境污染，提高企業的生產效率，也是美國自然資源環境保護委員會(NRDC)發起的“負責人采購計劃”項目的核心部分。

　　被“改變”的企業

　　從常熟城區向西南出發，大概15公里距離的工業園，聚集著很多紡織印染企業，紫荊花印染工廠就坐落其中。

　　在與NRDC接觸的三年多時間里，這家擁有6條生產線的小小印染廠為大家展示了一個從“丑小鴨”變成“白天鵝”的故事。

　　“我們與紫荊花這家企業接觸的時候，這家印染廠的環保情況非常糟糕，在環保局的備案中是‘紅色’企業。”美國自然資源環境保護委員會全球環境與健康項目主任Linda Greer告訴《第一財經日報》，“這家企業的情況有了很大的改變，現在已經達到‘藍色’標準。”

　　常熟市環保局用“黑、紅、黃、藍、綠”五個顏色來代表企業的環保等級，其中綠色企業是最好的企業，而黑、紅色的企業，都需要面臨很大的調整壓力。

　　紫荊花與NRDC首次接觸是在2007年，當時是在常熟市環保局“黑名單”上的企業，有面臨被環保部門關停的危險。而事實上，正是因為在這樣的情況下，才有了紫荊花與NRDC合作的動力。

　　合作內容和合作方式并不復雜，NRDC會請一些國際專家到工廠進行實地考察，然后為企業做出可行性方案，企業自主投資改進技術和生產流程，達到節能降耗的目的。

　　NRDC負責這個項目的專員藺梓馨告訴記者，在請專家去工廠實地考察時，一個專家曾指著印染設備中漏著蒸汽的小孔，開玩笑地說：“如果你們能夠堵住一個蒸汽漏洞，就能付我一年的咨詢費。”

　　事實上，1個2毫米的小孔年泄漏蒸汽折合標煤10.34噸，而這樣的小孔在印染廠中，隨處可見。

　　經過兩年多的實踐，紫荊花成功實踐了冷卻水、冷凝水和工業用水的再利用3個方案。他們大量跟蹤能源實用數據，從燒毛機和空壓機系統回收未接觸冷凝水，每年可節省7萬多噸水；將烘燥過程中產生的大量寶貴的蒸汽冷凝水，直接回用到鍋爐，重新變成蒸汽，每年節約4.2萬噸水。

　　此外，通過工藝檢測和測試表明，從漂白過程中直接排放的水可以作為煮練水回用，絲光過程中的水所含的堿可以回用于預處理和染色過程。紫荊花通過這些水的再利用，每年又節約10.8萬噸水。他們回用紡織生產過程中蒸汽冷凝水、熱洗水等不同環節產生的熱水，可以使其中的熱能得到充分利用并節省燃煤消耗，每年可節煤2800噸。

　　紫荊花印染廠一共投資500余萬元，但不到一年就收回了全部成本，僅借助3個最佳實踐方案，就達到了節水23%和節煤約11%的效果。紫荊花也從環保部門的“黑名單”上消失了。

      雙贏

　　“負責人采購項目”在常熟首次共選擇了2個印染廠做實踐方案。另一個廠的節能效果也非常明顯，常熟金辰針紡織有限公司與NRDC開展環境績效與能源審核等合作兩年多來，每年節水25萬噸、節電158萬千瓦時、節煤1750噸，全年增效560多萬元。

　　“這不是一個簡單的、30天就可以完成的工作，更重要的是我們將整個產業鏈的節能環保意識帶到項目中，以激發企業自發地想要去做環保的意識。”Linda告訴記者。

　　事實上，為了提高企業做環保的動力，NRDC組織了一些國際買家，譬如沃爾瑪、GAP、NIKE等國際知名品牌，來與企業直接接觸。這也是“負責人采購”項目名稱的由來。

　　一方面是這些國際采購商本身有減排的壓力，他們希望采購更為環保的產品；另一方面是這些環保不夠達標的企業，他們希望能進入國際采購商的采購名單，而不得不想辦法努力改變自己，于是就促成了雙方的合作基礎。

　　事實上，受到消費者的質疑和壓力，以及希望樹立更加環保節能形象的沃爾瑪，提出在全球開展供應商節能計劃，承諾到2012年，全球供應商的節能降耗達到20%，碳排放減少20萬噸。

　　Linda告訴記者，在這個計劃剛提出來的時候，Linda來到沃爾瑪的總部，告訴他們NRDC在中國做的項目，并希望沃爾瑪能夠加入到這個項目中來，雙方一拍即合。“他們有目標，我們相當于幫他們實現這個目標，這樣合作起來就容易很多。”

　　作為供應商來講，這些印染企業與國際買家的直接接觸，則意味著更大的利潤空間。而對于這些國際買家來講，與供應商的直接接觸，也有利于尋找更低廉的價格。

　　另一方面，通過NRDC，這些印染企業也可以和更多的國際買家接觸，擁有了更廣闊的市場，以及更為寬闊的全球視野，也成為企業參與這個項目的動力之一。

　　金辰針紡織有限公司董事長殷金華告訴記者：“通過實施RSI項目，我們很榮幸地成為了國際綠色供應鏈中的一員，與跨國零售商的合作領域比以前拓寬了，年銷售量增幅20%。我們將繼續加強同NRDC的合作，為全球紡織業實現綠色貿易做出應有的貢獻。”

　　在NRDC的幫助下，去年12月，紫荊花成功向國際推介了其黃麻專向技術，并成為聯合國的供應商之一。紫荊花老總劉國忠感慨說：“國際合作組織是一個平臺，使企業更加國際化。”

　　“雙贏”是這個項目成功的一個關鍵。

      未來的路

　　作為僅次于化工、熱電、鋼鐵、制革、造紙、電鍍等高污染行業的具有較嚴重環保問題的行業，紡織行業節能減排任務艱巨。

　　而常熟被譽為是“衣被之鄉”，是江蘇省最大的紡織服裝基地，擁有700余家紡織服裝生產廠，每年生產的羽絨服數量近全國總量的80%。而環境壓力也可想而知。

　　江蘇省環境科學院是這個項目推動機構之一，也是他們將這個項目引入常熟。

　　王華是直接推動者之一，她目前在江蘇省環保廳工作。2006年，作為江蘇省環境科學院的訪問學者，她來到美國，并有機會遇到Linda。Linda把這個項目介紹給王華，不久后Linda來到中國，又進一步地與王華溝通，兩個人共同尋找可行性路徑。

　　“這個項目最開始的時候，遇到很多困難。雖然地方政府是支持的，但是很多企業非常抵觸。他們以為是環保部門借口來查他們的，雖然很多企業在最開始的時候是答應的，但是更深一步的時候，就不配合了。”王華告訴記者，另一方面，項目的確需要企業做一些生產環節的技術改進，需要企業投資，可能也會影響生產，所以有的企業也退縮了。

　　據Linda介紹，最開始他們通過沃爾瑪等國際買家向供應商發出邀請，但是只有12家企業有了反饋。在經過了半年多的調查、篩選和溝通后，最終劃定了2家。

　　“這個項目實際上一共做了4家企業，兩家在常熟，兩家在廣州，但是后來基于上述兩個問題，廣州的兩家企業并沒有進一步的深入實踐。”王華告訴記者。

　　3月29日，“國際紡織業常熟綠色峰會”在常熟舉行，這次峰會的一個方面是要向紡織企業展示目前項目的實施成果，并希望能邀請到更多的企業加入到這個項目中來。

　　Linda告訴記者，她希望這次能有更多的企業參與到項目中來，“這將會是關鍵的一步，并且步伐會越來越快。”

　　事實上，會議當天，就有7家企業受到鼓舞，希望加入到這個項目中來。對于項目未來的發展情況，Linda顯得很有信心：“我希望這個項目今后能擴展到其他的紡織大省，5年后，希望在中國有75%的紡織印染企業能夠實踐這個項目，為環保做出貢獻。”

　　“紡織和造紙是環境污染的兩個大行業，在常熟，這兩個行業的污染占工業總污染的三分之二，但是這兩個行業都是常熟的傳統行業。”提及紡織行業的污染情況，常熟市環保局副局長陶巍神情非常嚴肅。

　　他告訴記者，政府非常支持這個項目，但是目前國際機構的力量仍然很小，紡織行業的節能減排還需要企業自身意識的增強。