“中國紡織業有扎實的基本功，只要耐得住寂寞精雕細琢，我們一定會實現紡織強國目標的。”

　　生意社4月8日訊　3月30日，北京迎來了一場春雨，淅淅瀝瀝的雨水拍打在前來參加“2010年中國服裝博覽會”的李霞身上。來自河北邯鄲的李霞做服裝零售生意，她背著10多斤的參展商資料蹣跚地向新國展附近的公交車站走去。記者急忙上去幫她拎一下，“來服博會看到很多適合自己店里賣的品牌服裝，準備回去好好研究一下，簽上幾個，也好提升一下店里的品位。”李霞邊走邊說。

　　李霞的80平方米服裝店將在今年5月開業，“都說金融危機對紡織業沖擊大，可是在我們那里只要選準了衣服款式，都不愁賣。現在中國人生活好了，都愿意打扮，每一季還不都買幾套衣服呀？”李霞心中的夢想是：“服裝店賺錢了，我也去學個服裝設計啥的，把店面經營得更加專業化，實力更強些。”

　　紡織行業提供了大量的就業崗位，和每個人的生活都相關，其振興將影響著眾人的命運。和李霞一樣擁有做強紡織行業夢想的還有中國服裝協會常務副會長蔣衡杰。

　　“2010年是國家確定‘十二五’、謀劃‘十三五’的關鍵時點。中國服裝產業完成規模化擴張使命后，量的增長不應是產業追求的第一目標，而應走上創新為核心品牌發展之路。”蔣衡杰接受本報專訪時說，“到2020年中國要實現從紡織大國到紡織強國的轉變。”

　　中國品牌掌控全球

　　2009年，中國服裝社會生產總量400億件套以上，相對2008年下降了12%左右。分析看，出口額同比下降12%，但內銷在2008年1100億元以上基礎增長了25%.強勁的內銷勢頭讓眾多紡織企業似乎淡忘了國際環境下的危機四伏，很多紡織企業上市公司的“美麗”報表，也讓人產生了迷幻。

　　在中國服裝博覽會上，雅戈爾攜旗下五大品牌集體亮相，據悉，多品牌分別面向行政公務人員、商務人員、年輕時尚人群。雅戈爾稱正在通過品牌細分完成對市場的細分，從而謀求該企業從“制造商”到“品牌型”企業的加速轉變。

　　就在此前幾日，雅戈爾發布2009年的年報顯示，主業紡織服裝營業收入約69億元，凈業務凈利潤4.45億元，分別同比下降3.43%和8.52%，股權投資業務則實現凈利潤18.38億元，地產業務所獲得的凈利為11.91億元。

　　該公司給業界的感覺好像更像個房地產、股權投資公司，紡織只是其上市的一件外衣。公司方面稱，“我們是多元化投資，畢竟，我們還沒有放棄服裝，還在堅持做。”但記者在商場隨機調查顯示，雅戈爾的品牌西服很多已經轉移在商場并不顯眼的攤位上。

　　太過復雜的多元化投資，似乎并非走向紡織強國的好路子。蔣衡杰認為實現紡織強國夢想，中國應該在全球紡織服裝產業中占主導地位，尤其是在科研、技術上，“中國的時尚文化要擁有國際話語權，說出來的話要得到認可。中國品牌的影響力要開始形成并輻射全球，采購商團隊的運作更要覆蓋全球。更為重要的，中國的服裝企業要開始具備較強的全球市場掌控力，市場盈利、抗風險和轉移損失的能力要大大增強。”

　　中國制造很值錢

　　很多人說，企業要想成功一定要耐得住寂寞，禁得起誘惑。邱亞夫是山東如意集團的董事長，17歲就加入了紡織行業，從工人做起，40年來從未離開過紡織面料行業。他的企業和北京毛紡廠、上海毛紡廠一樣具有悠久的歷史，很多老毛紡企業幾經轉手，倒閉、私有化的，都已風光不再。山東如意集團不僅越來越大，還剛剛榮獲國家科技技術進步一等獎。

　　邱亞夫在接受本報專訪時稱：“中國的服裝并不都是低端、低附加值的，也不是所有的企業都要走高端品牌路線的。”據調查顯示，全球40%的大眾消費服裝由中國制造。“提高產品附加值的確很重要，但不能放棄中國原有的市場，畢竟那些賣兩萬塊的西服屬于小眾消費的奢侈品。全世界有多少人能穿得起呢？”

　　邱亞夫向記者講述了一個故事。2009年，邱亞夫去美國的商場問：“有沒有不是中國制造的衣服？”邱亞夫的話令店員很疑惑：“為什么不買中國造的？中國制造的質量好，別的地方的沒有中國好。”同一年，邱亞夫在法國的香榭麗舍大道上買了一套愛馬仕的西服，“說實話，我仔細檢查了紐扣、褲邊的做工，外國人縫制的做工并不都比中國工人的手藝好。我們不要過低看輕自己的優勢”。

　　剛剛獲得“綠色時裝設計師”稱號的左岸集團董事長洪金山也向本報記者表示：“中國的服裝企業實現強國夢想，最重要的是認清企業自身的短板，堅持自己的長處，不要被外國人牽著鼻子走，中國制造是很值錢的。”

　　中國企業互助實現強國夢

　　邱亞夫說，不放棄自己大眾消費市場，進行分層次生產營銷，不僅保留了原有優勢，也能擁有高層次份額。

　　洪金山的念頭是通過設計制造棉、麻等環保面料服裝，滿足公眾對“低碳”服裝的需求，擴大市場份額，鞏固企業的上升勢頭。記者在其展示的20余套環保服裝中看到，淺卡、鮮藍、桃紅等顏色明暗交替，質感柔軟、順滑，摸起來面料像皮膚。

　　“低碳服裝并非概念，是需要很多環節承接的，從纖維種植提取，再織成紗線，紡成面料，再造設計加工，每一個環節都需要環保。”洪金山說，“紡織行業實現每一次理念的突破，需要更多上下游產業鏈企業、科研機構合作才能完成。”

　　邱亞夫認為，無論是環保理念還是未來的更多理念創新都是在科技提升基礎上談的。據了解，其獲得國家科技進步一等獎的“如意紡”——嵌入式紡織技術，可將一克羊毛抽到500公支，長絨棉從原來能紡到300英支提高到500英支。而原來的世界紀錄一直由意大利人統治數十年，1克羊毛抽到180公支。

　　這一技術，可以使用多種原料的下腳料紡出高品質的產品，使羽絨、木棉等原本不可紡的天然纖維成為紡織原料的資源。“木棉可以治沙，但以前經濟作物的價值不高，‘如意紡’的突破，客觀上提升了人們種植木棉的積極性，這也是低碳服裝的一個環節體現。”邱亞夫說。

　　2009年，邱亞夫完成了如意集團從面料企業向成衣制造企業的過渡，而這一路徑正是當年BOSS等奢侈品牌成長的路徑。據悉，其收購了具有百年歷史的一家意大利、一家德國成衣品牌企業。“中國紡織企業品牌弱、營銷理念差一些，那我們就去收購一些成熟的品牌運作企業，站在巨人肩膀上取長補短快速成長。”邱亞夫信心滿滿地說，“中國紡織業有扎實的基本功，只要耐得住寂寞精雕細琢，我們一定會實現紡織強國目標的。”