技術中心
      2009年以來，技術中心經全體員工的共同努力，完成了17個產品科研項目，共申請專利19件。2010年我們要堅持創新理念，不斷增強原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新的能力，積極掌握技術發展的主動權和市場競爭力，貫徹公司科技創新的路線，即：市場依托—提出預案—檢索對標—論證立項—組織攻關—虛擬制造—申請專利—申請制訂國家行業標準，堅持“產品成果與產權成果”、“技術攻關與依托工程”、“研制開發與市場業績”同步抓，大力開發、研制新產品。我們還要研究讓年輕技術人員快速成才的新路子,副總師、各團隊帶頭人勇于將年輕同志推上科技項目開發的第一線，指導他們挑起項目重擔。加強技術情報工作，廣泛收集國內外的技術動態及新技術。適當改變目前技術中心的分配模式及團隊模式，引進激勵機制，競爭模式，激發技術人員的活力，加快新產品的研發，為企業穩定發展多作貢獻

質檢中心
      我們在新的一年：1、對質量將實施集中管理（即采用項目式管理），將同一合同、同一產品的不同類別、不同時間的信息匯總在一起，并根據最新的輸入對需要更改的要求進行更改，確保隨時掌握產品最新、最準確的質量要求。2、對外協外購件檢驗，加強查驗質量證明書、合格證、檢驗（試驗）報告等來認定其質量狀況；對采購產品中的主關零部件的質量特性，必須認真逐件進行實物質量檢驗，以盡可能降低自身的質量風險。3、對制造過程產品檢驗，堅持落實主關零件的檢驗記錄制度，按現場施工文件上的主關件標識來識別并作檢驗記錄；編制產品主關零件目錄，將同類產品的主關零件名稱編制成冊，下發到每個機加工檢驗員手中，當現場檢驗發現有相關零件進行加工時，要求他們主動向技術人員索要檢驗記錄表，通過這種辦法，使檢驗員和檢測中心之間對主關零件的信息實現對稱，并通過上下互動來解決檢驗記錄的問題。4、加強管理是永恒不變的話題，通過信息化手段加強對各項工作過程的監督，促進質量檢驗工作質量進一步提高,促進產品質量進一步提高。
制造本部
      我們要貫徹落實好公司“二個進一步”的要求，團結帶領全體員工共同努力，克服困難、奮力拼搏，完成公司各項任務。實行集中管理，統一調度，精簡人員，做到公司內資源共享，糾正一些不合理現狀，提高效益。健全分配制度，做到合情、合理、合法，嚴格管理，調動了員工的積極性。抓好各分廠對生產現場的工藝紀律。對員工進行“三按”生產、零件標識管理、增強質量意識等到教育。本部、分廠要分別多次組織生產現場檢查,對查出問題找原因，制訂措施進行整改。抓住典型案例進行教育、通報、處罰，規范員工行為。根據“整理、整頓、清掃、規范、素養、安全”的要求，各分廠要全面開展，本部要采取措施，要求分廠一把手親自抓、親自落實、親自檢查，要安民告示使所有員工了解，認真實施、檢查、處罰、決不下不為例。

倉儲中心
      我們倉儲中心要圍繞公司發展目標，按照“二個進一步”的要求開展工作，為銷售、為制造我們承擔著服務重任，特別是要針對薄弱環節，完善工作規范，提高倉儲管理水平：1、加快流轉速度。積極應用信息化手段加強倉儲管理，記帳工作要從手工勞動中解放出來；抓緊送貨單的錄入和入庫單、領料單的開具，實行統一管理，在流程上不斷完善規范； “倉庫庫存管理”系統要為相關部門提供及時、正確的庫存數。2、實行源頭把關。在收貨時要控制好進貨產品外觀質量，做好保管、稱重工作，每周報效能監察部；對制造分廠產品完工報繳單，將原由保管員收到實物后簽字確認，現在改由保管員和辦公室主任同時確認，并在產品完工報繳后導出二張報表（匯總表和明細表），使公司的產品成本得到正確體現。3、實行分類管理。按銷售用戶退回調換產品、SB物資、料廢和工廢物資，實行科學的分類管理，根據不同的業務性質，采取不同的方法，提高效率，減少差錯。4、合理安排人員。將根據物資大類、工作量、身體狀況等重新、合理的安排保管員、起重工、搬運工；以高質量的服務為宗旨，通過科學有效的運作，減少貨物裝卸環節，提高作業效率。（5）按制度盤點。要做到帳、卡、物相一致在95%以上，要求保管員做到每月月底進行20%物資盤點，每半年全盤；保管員、記帳員每月帳、卡核對；辦公室人員監盤。