在祖國六十華誕來臨之時，由中國傳動網、《控制與傳動》雜志聯合中國電工技術學會電氣節能專委會與各地政府和行業機構合作，陸續舉辦的“2009全國節能減排技術應用巡展”來到了天府之國——成都。借此機會，中國傳動網媒體代表訪問并參觀了成都大陸希望集團，探尋希望發展之路。 [align=center] 大陸希望集團園區[/align] 　　十五年前，由劉永言先生（現任希望集團董事局主席）創建的大陸希望集團在創立之初，就確立了以高科技領域為企業發展方向，提出“實業報國、永創第一”的企業追求和價值觀。發展至今，大陸希望集團已經成為了包含能源、化工、建筑、旅游及金融投資在內的多元化綜合性集團，旗下的“中國名牌”森蘭變頻器和中國暖通制冷行業“十大最具影響力品牌”的希望深藍空調，在節能領域的突出的成績受業界矚目。 　　作為創始團隊成員之一，大陸希望集團總裁陳斌先生愉快地接受了中國傳動網媒體（以下簡稱“傳動網”）的采訪。 [align=center] 大陸希望集團總裁陳斌先生 （資料圖片）[/align] 　　傳動網：欣聞大陸希望集團總裁陳斌等十名企業家剛剛榮獲“改革開放30年四川省十大杰出企業家”稱號，大陸希望集團等30家企業被評為“行業之星”稱號， 中國傳動網謹向大陸希望集團和您本人表示衷心地祝賀!同時借此機會請您通過傳動網媒體向業界表達企業的心聲。 　　陳斌：首先非常感謝中國傳動網與《控制與傳動》媒體對大陸希望集團的關注與支持，也非常歡迎朋友們來到大陸希望集團參觀采訪。此次榮獲“改革開放30年四川省十大杰出企業家”稱號我感到很意外，深感這是對自己的鞭策，同時大陸希望集團被評為“行業之星”的榮譽也是四川省對大陸希望集團在多個行業取得的成就和業績的肯定，是對我們大陸希望集團的厚愛與鼓勵，我們感到非常欣慰和鼓舞。榮譽只代表對過去成績的認可，而未來的路，大陸希望集團將以榮譽為動力，加油向前奔跑，讓自己始終處于行業領先地位。 [align=center] 大陸希望總裁陳斌（右二）等十名企業家榮獲“改革開放30年 四川省十大杰出企業家”稱號 （資料圖片）[/align] 　　傳動網：大陸希望集團是希望集團的二級子集團，以高科技為主業，包含能源、化工、建筑、旅游及金融投資在內的多元化綜合性集團。請您簡要介紹一下大陸希望集團的產業布局情況。 　　陳斌：大陸希望集團是包含能源、化工、建筑、旅游及金融投資在內的多元化、綜合性、高科技產業集團。產業涉及電子、電力、中央空調、建筑、化工、酒店、食品、旅游、金融等領域，目前擁有深藍科技公司、希望電子研究所兩大技術研發平臺，并通過成都希望大陸實業有限公司、成都大陸希望投資發展有限公司兩大投資管理平臺完成了對旗下產業的優化布局，形成以傳動控制變頻器系列產品、中央空調系列產品為代表的機械電子板塊，其中就包含了希望森蘭科技股份有限公司和希望深藍空調制造有限公司;以氯酸鈉生產和發電、輸電、配電、供電等水電梯級開發、綜合利用為代表的能源化工板塊;以房屋建筑工程、市政公用工程、路橋及鋼結構裝飾工程專業承包為代表的建筑總包板塊;以旅游、酒店、房地產項目的投資與開發、服務、土地整理、基礎設施建設、環境綠化等的大型綜合性、復合性旅游、酒店、房地產項目為代表的旅游酒店板塊。四大板塊以高科技為核心、資源綜合利用為紐帶，經過十多年的發展，初步形成緊密而立體的上、下游產業鏈，以規模化產業集群模式參與市場競爭，致力于為市場提供優質的產品和服務。 　　談到企業的發展模式，業界有著由來已久的爭論：即“高度專業化”與“多元化發展”之爭。到底哪種好?至今仍無定論。業界觀點更多傾向于“高度專業化”。而我們的觀點是：存在，就有它的道理。希望集團并沒有刻意去走專業化或是多元化的道路，只是順應市場的選擇。例如我們最先從事的是計算機軟件開發與銷售，但當時因缺乏知識產權保護，受到嚴重的仿冒和侵權，還繼續走這樣的專業化道路嗎?顯然是不可能的。接下來遇到養殖業的機遇，規模化、經濟化、科學化的道路讓希望成為全球規模最大的養殖企業之一;到一定時期順應市場情況和機遇，做起了與養殖業相關的飼料行業，結果也越做越大，成為中國最大的飼料企業之一。這之后，希望就開始多元化發展，涉足金融業、鋁業、農業、化工業、機電業、能源業、房地產、食品等，并且都做到了國內一流行列。我們的發展之路就是“跟著市場走”。實際上，每個企業成立之初，創業者都夢想企業就像自己的孩子一樣，平安出世、健康成長、好好學習、天天向上，將來成為卓越的棟梁之材。但激烈的競爭現實下，企業發展到后來能保持與最初設計目標一致的少之又少。十多年來，我們也只是一直遵循市場經濟的道路走，隨著市場大環境的變化及時調整目標。做企業，永遠不變的原則就是“不斷變化”。 　　此外，無論是走專業化還是多元化道路，無論做哪行，關鍵是全力打造差異化優勢，才能發展。大陸希望集團的整個產業鏈的經營理念就是“快半步”，在每一個行業，我們比同行快半步就行。中央空調，希望深藍公司做到了中國的前三甲;變頻器，希望森蘭公司做到了中國第一品牌;建筑業我們做到了國家的一級總承包企業;在工業控制領域也發展得很好。每個行業里都有很多優秀企業，我們的策略是把整體的優勢匯聚成為每一個單體的優勢，由集群的力量打造一個又一個高價值品牌，并且作為產品的集成商服務于客戶，這就是大陸希望集團的優勢!這樣的好處顯而易見，當某個單體所在的行業狀況出現波動時，強大后臺的支持會減弱企業面臨的風險。比如，去年底電力行業全面虧損，從而影響到多個行業，其中也包括化工行業，而大陸希望集團用自身已擁有的產業鏈確保化工板塊繼續贏利。此外，大陸希望集團在房地產方面的多個在建項目也都會為集團帶來更多的增長。看似零散的多行業經營，實際上，大陸希望集團已在內部形成良好的循環機制，實現了集團內部各種資源的高效整合。 [align=center] 大陸希望集團總部辦公樓外景 （資料圖片）[/align] 　　傳動網：機電板塊是大陸希望集團產業布局中四大產業板塊之一，其中一直倡導電機節能的森蘭變頻，以及致力于工業余熱利用的深藍空調，都走在了各自領域的前列，那么這是否意味著大陸希望集團已經在建立完整的節能產業鏈?今后又將如何發展? 　　陳斌：由森蘭科技公司和深藍空調公司為主力形成了機電版塊，升級為高科技節能產業服務商，在集團整體發展中起著舉足輕重的地位和作用，也將是持續的經濟增長點。集團旗下匯集建筑總包、暖通空調、網絡工程、變頻節能、能源電力等領域的專業公司，并已形成發電、輸電、配電、用電全系列產業鏈。通過多年的科研和實際經驗的累積，從設計、施工、安裝，到后期維保，我們都能提供最專業的產品和服務。 　　不僅如此，我們還有先進的節能系統，能提供EMC合同能源管理服務及能源托管服務，我們能提供空調制冷設備，能設計、安裝分布式能源系統及其計算機控制界面。在服務上，我們已經建立起了覆蓋全國各大主要城市的售后服務網絡，以總承包和單項承包的方式，為客戶提供"交鑰匙"工程。 　　大陸希望集團在節能領域已經具有重要地位，許多大型的國家級的節能會議選址在大陸希望集團召開，這是源于大陸希望集團已經打造了一個成熟的“綠色能源中心”。集團園區使用的是自己發的電、自己開發的天然氣、自產的食品，自己建的辦公樓和酒店，將電能梯級開發利用，形成高效利用能源達到92%以上，這是目前中國效能最好的節能項目之一，在節能領域享有很高的聲譽。這項“綠色能源”方案已成功在多地推廣應用。 　　值得一提的是，在去年的汶川大地震時，當成都的市電嚴重受損，周圍大面積停電時，只有大陸希望集團園區燈火通明，園區的草坪區全部提供給附近居民做臨時避難場所，那時，這里就是大家的希望! [align=center] 大陸希望集團園區草坪[/align] 　　傳動網：金融危機情形之下，集團的市場發展相對去年有何變化?從去年到今年，適應市場形勢，在品牌和市場推廣策略有怎樣的調整? 　　陳斌：實際上，大陸希望集團對金融危機的感受并不深。希望集團是發展了幾十年的企業集團，是和中國改革開放一起摸爬滾打過來的，經歷過多次風雨歷練，企業實力和儲備資金都比較雄厚，心理素質也是過硬的。大陸希望集團一直以來的經營思路一直是以穩為上，受到這樣危機的沖擊就相對較小。當然，受危機影響，上下游一些企業狀況發生變化，但帶來的是被動和主動的放棄，從某種程度上也是自然的選擇。這樣也促成了公司從中、低端市場向中、高端市場邁進。而危機階段，也給了企業一些時間好好地做研發、認真思考企業發展戰略和市場戰術的調整，以適應整體局勢的變化。大陸希望集團講求獨立自主、創新，現在做得更多的是戰略上和人才方面的儲備。 　　在品牌和市場推廣方面，和以前稍有不同的是，今年從集團到公司，再到下面子公司，形成了整體的三級連動機制，以集團為龍頭帶動各個公司進行整體的市場推廣。 　　傳動網：大陸希望集團如何吸引和培養人才? 　　陳斌：唐太宗認為：為政之要，貴在擇人。企業人力資源是一切資源中最重要、最寶貴的資源。然而，什么是人才?我們的觀點是：合適就是人才。古人云：十步之內，必有芳草。企業內部處于不同層次，屬于不同類型的人才，其才干的表現形式具有不同的特點。為此，在崇尚“非凡才智，敬業精神”的同時，“不拘一格選人才”。既有博學多才、滿腹經綸的“通才”，又有精通某類技能和特別專長的“專才”，也有性格孤僻舉止怪異的“怪才”，只要合適，我們都大膽聘用，絕無偏見。 　　在人才的任用上，我們堅持“三看、三不看”：看品德、看能力、看業績;不看學歷、不看背景、不看年齡。主張跨地區、跨行業、跨所有制地使用人才。在實際中既有“內行領導外行”，又有“內行領導內行”，更有“外行領導內行”;既可“大材小用”（相對過去的資歷級別降格使用），又可“小才大用”（根據能力業績破格提拔），還有“反才正用”（保留個人缺點發揮其獨有特長限制使用）。同時注重對企業內部人才的開發利用。 　　大陸希望集團廣羅天下人才，通過招聘、推薦、自薦、考取、外聘等各種方式進行人才挖掘。為了吸引更多的高技術人才，我們今年還在北京成立了研發中心。唯有如此，大陸希望這個高科技企業，真正做到了人力資源的優化配置，按能力、職責進行合理分工，各種人才各在其位，各司其職，通過協調有效發揮人才資源的共振效應。 　　傳動網：希望森蘭作為“中國國產變頻器第一品牌”，擁有這樣的行業地位，企業必須具備哪些方面的實力與優勢? 　　陳斌：大陸希望集團在精心構筑每一件“臻品”，旗下希望森蘭科技股份有限公司致力于變頻技術的研發及相關產品的設計、開發、生產、銷售和服務的國家重點高新技術企業，是國內最早從事變頻技術研究的企業之一。森蘭成為“中國國產變頻器第一品牌”，是我們用全部的力量和心血凝成的。發展到今天，就國產與國外品牌產品相比，國外品牌仍占據著市場主導地位，我們重視的并不是作為國產品牌的領導者，而是盡一切可能追趕國外品牌。金融危機從某種程度上也是一件好事，讓一些以前選擇國外品牌的用戶被迫要考慮價格的問題，那么能夠選擇的替代產品，就一定是國產品牌中質量最優，而價格又比國外品牌具有很大競爭優勢的。而在產品質量方面，森蘭以自身的技術實力確保用戶使用產品后很高的美譽度和信任度;在客戶響應和服務方面，森蘭的快速響應和專業化的服務也是與客戶長期合作的堅實保障;在產品研發方面，具有一定的超前性也是森蘭能夠成為第一品牌的因素。 　　傳動網：森蘭將大力發展哪些應用行業?對這些行業的未來前景如何分析? 　　陳斌：變頻器行業從八十年代引入到現在，經過二十多年的發展已經很成熟了。以前國產品牌基本上都是做風機水泵之類的基本應用。隨著競爭升級，森蘭作為行業的主流企業，我們的想法是把基本應用轉向行業精細化應用的發展道路，比如今年年初就提出了致力于十大行業，并且伴隨鋼鐵、石化、新能源等行業的振興計劃的陸續出臺，節能企業施展的舞臺將更大。 　　森蘭與客戶深入交流，深入到每一個行業分析客戶在生產工藝流程中的各種節能需求，結合十多年的經驗，推出適應于每一個行業的專用產品或專用功能，并提供專用指南，為客戶提供系統的項目分析，與客戶共同發展進步。隨著國家拉動內需的投入，十大行業的發展前景非常好，而目前主要是國外品牌為主導，國產品牌要競爭就必須要有核心技術、質量和性能過硬、企業實力強勁，并且價格和服務優于國外品牌。 　　傳動網：在產品創新方面，近年來森蘭取得了哪些驕人的成果?在產品策略上有著怎樣的規劃? 　　陳斌：變頻器在具體行業的應用中，確實是有著許多很特殊的需求，只有深入鉆研才能做到。在大功率低壓變頻器方面，森蘭一直做得比較好，國內目前能做到950千瓦的企業還比較少。550千瓦到650千瓦、800、950千瓦，每一次推出新產品，森蘭都是走在前列的。可能在大家心目中，森蘭是專做低壓變頻器的企業，其實森蘭高壓變頻器已經在緊鑼密鼓地進行中，將在不久的未來面世。 　　傳動網：森蘭未來的發展目標是建設成世界最大的變頻器制造基地，發展成國際知名品牌，實現這樣的宏偉目標，森蘭還需要加大哪些方面的投入?還需要提升哪些方面的管理?做哪些工作? 　　陳斌：您所提出的也正是森蘭一直在做、一直在不斷思考的問題。從最早提出“森蘭變頻器——中國變頻器技術專家”的主題后，在不同時期適應市場變化調整品牌定位，比如2005年的“森蘭變頻—節能中國”，再到現階段的“森蘭變頻—中國名牌—節能中國”等。并以此開展一系列的品牌宣傳和市場推廣活動。而森蘭的目標就是“做國產品牌的領先者，做國際品牌的追趕者”。 　　好的環境才能留得住好的人才。目前，森蘭的高新科技園區正在建設中，距現在的園區約二十公里，那里將建成一座面積約百畝的現代化電子工業園區。同時，北京已建成了研發中心，和已有的成都研發中心，形成更具規模的變頻器技術研發平臺。 　　森蘭要做好的就是：第一，把細分市場一定要做好，深專再深專;第二，做集團產業鏈，已有的低壓變頻再加未來的高壓變頻，再加上空調公司，形成機電版塊，節能產業鏈自然就建立起來了。服務于更多有著整體節能需求的客戶。隨著細分市場的深耕細作，森蘭持續走穩健的發展道路。“建設成世界最大的變頻器制造基地，發展成國際知名品牌”這個目標已并不遙遠。 　　傳動網：從1997年成立的希望深藍空調公司成立發展的前十年一直比較低調，卻在近幾年間迅速成為暖通行業國內知名民族品牌，榮獲多項榮譽，請簡要介紹希望深藍的發展歷程。 　　陳斌：“十年礪劍，厚積薄發”，這是希望深藍發展歷程最好的概括。四川希望深藍空調制造有限公司是由大陸希望集團投資1.6億元組建，是中國西部最大的中央空調生產基地，國家重點高新技術企業。致力于暖通制冷領域的研發、生產和銷售，并為用戶提供系統解決方案。 　　90年代中期，受當時節能政策引導，國內的熱泵行業發展很快。然而熱泵的核心技術大部分都掌握在外資企業手中，民族企業只能靠組裝或者粗加工賺取微薄利潤。了解到熱泵中央空調巨大的市場潛力，基于“實業報國”的信念，1997年，胸懷“實業報國”的理念，希望深藍成功進入了溴化鋰空調領域。隨著新能源第一系統集成商定位的確立，以及在分布式能源體系方面取得的成就，希望深藍又向前邁出了堅實的一步。 　　傳動網：在國家加大力度投入節能減排事業的進程中，深藍通過怎樣一系列的市場舉措，抓住機遇，引領潮流? 　　陳斌：我們的突破點就是節能降耗、余熱利用。溴化鋰機組在節能降耗、余熱利用等諸多領域煥發出新的生機，水源熱泵更是順應當前能源和行業發展形勢，希望深藍以突出的節能效果和顯著的品質優勢已成為行業首選品牌之一。 　　希望深藍逐漸調整策略，逐步傾向大型工業工藝空調的研發和生產，在當前國家節能減排政策指導下，圍繞著工業余熱和廢熱的再利用，針對各行業生產工藝特點，量身打造行業專用機型，開發出了六個系列近百種溴化鋰吸收式冷熱節能設備，為企業節能減排提供了新的途徑。在焦化行業，希望深藍就有百余個典型應用案例。未來發展，我們要做好兩方面工作：一，進一步發揮我們系統集成的優勢，推廣深藍綠色能源中心，普及分布式能源。我們將根據項目要求，選擇相應的技術指標、參數，進行科學的匹配，選擇最合適與恰當的系統集成解決方案，真正為客戶帶來交鑰匙工程。二，及時跟蹤了解國際能源發展動向，研究分析國家能源政策，為公司制定切實可行的長遠發展方向。三，應用溴化鋰吸收式技術，開發節能降耗新產品，推進溴化鋰產品在工業節能減排領域的應用。三，不斷提高公司管理水平，將希望深藍打造成為國內領先、國際知名的民族品牌。 　　陳斌：祝愿中國傳動網和《控制與傳動》媒體發展得越來越好，成為中國自動化領域的最權威和最專業的媒體!當新的科技園區建成時，歡迎您們再次光臨自主創新、科技節能的“希望王國”!

（攝影/撰文：閱然）