內銷熱逼死外貿“老店” 　　 　　2009年8月的最后一個周末，上海浦東乳山路一家外貿服飾店的老板張先生取下了店門口“最后清倉、還剩1天”的倒計時紙招牌，關閉了這家已經有近5年歷史的外貿服飾店。第二天，接手的新店主把店中存貨全部擺出，掛上了“改行清倉，全場10（元）”的新招牌。 　　 　　“生意難做啊。”張先生關店前告訴記者，這家店面平時的生意已經是“隨便混混”。 　　 　　過去幾年，張先生一直薄利多銷，靠著諸多回頭客的捧場，在周邊店面不斷更迭中穩如泰山。但從2008年第四季度開始，張先生就不時向記者抱怨，周圍的外貿店越來越多，貨源層出不窮，新顧客越來越少，而對老顧客又得更加優惠。“競爭這么激烈，你要是比別家多貴一點，老顧客就再也不來了。” 　　 　　本以為周邊新冒出來的外貿店們，也許只是去年底替廠家處理“棄單”的一時風景。但等張先生熬過了“10元圍巾店”的沖擊后，卻發現，周邊的大多數外貿服飾店并沒有隨著“棄單”消化完畢而消失，不但一直開了下來，貨源也越來越有與自己趨同的傾向。這股“外貿轉內銷”的風氣，讓張先生不得不“走一步看一步”。 　　 　　如今，張先生終于決定關閉自己這家“老店面”，轉戰浦東輕紡市場。對來勢洶洶的“內銷”心有余悸的張先生還在猶豫新店的主營項目：“可能會做一點外貿服飾吧，但肯定不能全做這個了。” 　　 　　落后產能是元兇 　　 　　紡織業產能并非絕對過剩，急功近利的投資思路，過度重視規模和量的擴張，導致低水平重復建設 　　 　　去年開始的外貿轉內銷熱潮表面上看是受到金融危機影響，實際上這股熱潮來源于2008年第四季度開始的紡企庫存劇烈調整。而該輪調整一定程度上是產能過剩問題的反映。 　　 　　“產能過剩是導致紡織行業現狀的最根本原因。”杭州一家外貿服飾出口公司的老板葉先生告訴記者，“中國紡織品的產能實在是大得嚇人，而且物美價低。” 　　 　　早在2006年，中國紡織業“產能過剩”就被諸多學者頻頻提及。2007年，處在中國紡織業中心地帶的紹興公布了一項調查數字，紡織產能過剩25%，印染產能過剩30%，服裝產能過剩35%，這一結果迅速引起了業界關注。根據中國第一紡織網估算，今年國內紡織行業過剩產能至少超過總產能的20%。而隨著前幾年行業高峰期時大量在建產能的陸續釋放，過剩產能的比重可能更高。 　　 　　同時，由于需求并未全面啟動，產能過剩必將限制工業品價格，最終影響企業利潤增長。葉先生就表示，供需的不平衡導致惡意低價競爭，使整個行業的利潤率處在極低水平，出現了一系列問題。要打破這種惡性循環，必須洗牌，使供需回歸平衡。 　　 　　然而，就紡織行業整體而言，產能并非絕對過剩，而是由于急功近利的投資思路，過度重視規模和量的擴張，導致低水平重復建設。中國第一紡織網總編輯汪前進就指出，在需求萎縮的大環境下，我國紡織業產能過剩問題已經尤為突出。而解決問題的根本之道，只有淘汰落后產能。在2009年至2011年這一紡織業調整期內，至少30%的過剩或落后產能需要被淘汰。 　　 　　洗牌陣痛不可回避 　　 　　上半年，紡織固定投資呈“V”型復蘇。該輪復蘇并非行業盈利恢復引導投資回流，不但可持續性值得懷疑，所隱藏的產能過剩這一不和諧因素也不得不防 　　 　　2009年初出臺的《紡織工業調整和振興規劃》，明確將淘汰落后產能作為紡織業振興的重要任務。到2011年，要重點淘汰75億米高耗能、高耗水、技術水平低的印染能力；淘汰230萬噸化纖落后產能；加速淘汰棉紡、毛紡落后生產能力。 　　 　　葉先生認為，不首先進行行業洗牌，產業升級只能是空談。“產業升級一需要資金，二是必須對這個行業的未來看好，才有動力去升級，現在的情況是紡織企業利潤處在虧損狀態，整個行業死氣沉沉。一沒資金，二沒動力，談何升級。所以，必須先洗牌后，使供需達到平衡，一部分優秀企業走出困境才有機會升級。” 　　 　　淘汰落后產能是為了產業升級，但今年上半年，紡織固定資產投資“V”型復蘇的表現卻令人再生隱憂。今年上半年，中國紡織業并未出現企穩回升的轉折性變化，但固定資產投資增速從－9.78%逆轉至5.70%。在出口、投資、消費“三駕馬 車 ”中，投資一枝獨秀。 　　 　　但汪前進認為，紡織固定資產投資上半年的“復蘇”，并非行業盈利恢復引導投資回流，不但可持續性值得懷疑，其所隱藏的不和諧因素也不得不防――固定資產投資如果還集中于低水平同質性產能的擴張，將帶來又一輪的產能過剩。