陳志列，祖籍無錫出生東北，體型豪邁，言語儒雅。這位工科碩士，醉心文字，善于將復雜的特種計算器問題講得如手邊的計算器，一目了然。他是中國特種計算器龍頭企業研祥集團的「掌門人」，外人稱他「陳總」，員工卻對他直呼其名。對于早已被媒體廣泛轉載的「全球特種計算器第一」的目標，他講得平靜如水;被追問30歲創業的經歷，他描述到「一個人手抱一臺、腳踢兩臺計算器去發貨」的一幕，腰板一挺，兩眼炯炯放光。一場突如其來的金融危機，令他將稱雄全球特種計算器的時間表提前2年。 　　采訪剛開始，陳志列不介意為記者做「科普」。「美國IEEE計算器協會將計算器分為三種水平：家用計算機、工業計算機、軍用計算機，其中工業計算機和軍用計算機為特種計算器。」他以溫度作為區分標識：「家用計算機的工作溫度為0℃到45℃，工業計算機的工作溫度是-40℃到85℃，軍用計算機則為-70℃到150℃。」 　　全球企業中，凡做普通計算器的都不做特種計算器。換言之，陳志列帶領的研祥集團是「特種兵」，專門完成「不可能完成的任務」——在-70℃的極地，在10000米深的海溝，甚至遙遠太空運行的飛船，都有研祥「特種兵」的印跡。研祥特種計算器不僅突破環境極限，更是打破西方在中國特種計算器領域的壟斷地位。 　　嘗盡苦頭賺得第一桶金 　　陳志列，這位中國國產特種計算器行業的創始人，夢想開始的地方不是20層高的研祥科技大廈，也不是車工廟的天祥大廈10樓，而是上海賓館后面其貌不揚的一棟寫字樓——南光大廈里的一間辦公室。 　　坐在研祥科技大廈20樓空闊的辦公室，陳志列回想起當年：「走到哪里都背一個包，公章、存折都在包里，一人身兼是財務、出納、經理數個職務。」1993年夏天開始，每天都會有一個超過1米8的年輕人，「一個人手抱一臺、腳踢兩臺計算器去發貨」。那時的他，下單、發貨、查帳、收款「一腳踢」。他甚至記得，南光大廈通往電梯間是一個斜坡，踢一腳紙箱就能溜出去好遠，省了他不少力氣。 　　創業第一年，他幾乎沒有睡過一個安穩覺。1993年，在陳志列的記憶中，總共只休息了30多個小時：大年三十還沒吃完年夜飯倒頭就睡，直到年初一的晚上才醒來。這一行的艱辛，在創業第一年全部嘗盡。 　　苦盡，甘就來。 　　「雖然做代理貨量很小，但利潤大，毛利率最高達到2000%，平均有500%。」他回憶道，公司在夏天開業，半年就賺了180萬。同樣的模式，下個一年賺了1000萬。之后利潤逐漸下降，但貨量增多。 　　1995年，他和公司的合伙人決定自創研祥品牌，將賺到的3000萬全部開廠生產。1997年開始自主研發，成為中國本土特種計算器第一代企業，事業開始初見雛形。 　　重研發不畏回報時間長 　　「研祥」，即研究生的發祥地，因為研祥是由幾個志同道合研究生創辦的。他們都曾在外企工作，但總感到有塊「玻璃天花板」壓頂：在工業計算器領域，中國始終無法解決受制于人的現狀。如果不能突破技術的瓶頸，用戶只能被動接受國外的二流技術，中國計算器產業落后的現狀就永遠無法改變。 　　在逐漸形成創業團隊后，大家發現研發的困難超乎想象。 　　陳志列形容投入科技研發為「把錢丟進水里都聽不到一點響聲」。他將所有前期盈利填進去還不夠。1999年，有第一家銀行主動上門貸款，第一筆貸款為150萬，對于從未貸款的民營企業首次貸款算很多了。 　　特種計算器在實驗室做出來后，還要花相當的精力買很多設備模擬各種惡劣環境檢驗，之后在客戶那里經過市場檢驗，不斷地反饋、不斷修改。一個產品可能要2到3年，甚至3到4年才能成熟。研祥的產品最長成本回收期可能達到5、6年。「因為永遠不知道客戶將我們的產品用到哪些極端的環境。」他說。 　　經過多年自主研發、自主創新，研祥現在的研發隊伍超過1000人，掌握著工業計算器的核心技術，2007年新推出的特種計算器「天傲2007」在世界上屬于首創，還擁有自主定價權，參與了《微型計算器行業國家標準》的制定。目前，研祥占據了中國市場第一、全球市場前三的地位。 　　金融海嘯 反增「稱雄」信心 　　任何領袖都有超乎常人的想象力，能看到遠方的風景。陳志列也不例外，他熱衷于做各種預言。「08年北京奧運會開幕當天，我就預言中國軍團金牌數第一，而大多數人只敢預測獎牌數第一。」他笑了起來，「我還預測，倫敦奧運會中國金牌數仍然是第一名。10年后，世界500強企業中有200席是中國企業。」 　　2007年，陳志列和他的團隊制定了一個目標：2017年成為特種計算器行業全球「老大」。但陳志列畢竟不是諾查丹瑪斯（世界著名預言家），他形容2008年的金融海嘯的時候用了「突如其來」一詞。這場危機撲滅了許多企業希望的火苗，卻為研祥稱雄全球特種計算器老大的目標推波助瀾，稱雄全球的目標提前到2015年。 　　趁機進入增量市場 　　陳志列分析原因：「我們的競爭對手大多在海外，站在我們前面受到海嘯沖擊，受損最大。在狂風暴雨洗禮后，研祥趁此機會可以進入更多新的增量市場。」 　　據了解，今年一季度，研祥海外業務增長率在500%以上。從2008年開始，集團就把海外市場目標對準了俄羅斯、印度、以色列、中東等這些對于自動化設備需求很高的國家和地區，使得去年研祥的業績以150%高速成長。「金融危機給我們帶來的，是品牌，是技術，更是國際定價權。」 　　制定「老大」3標準 　　高科技領域的成功者，從來不是預言家，而是一拳一腳打拼的實干家。陳志列很大方地為記者解讀起「老大」的標準：一，全球市場銷售額第一;二，全球市場凈利潤第一;三，公司業務的收入與全球特種計算器行業市場的分布比例相等，即80%的收入來自海外，20%來自中國。 　　既然目標已經制定，陳志列毫不避諱將「標準」大聲宣揚出去，讓大家的目光成為鞭策的動力。今年7月5日，陳志列在深圳出席研祥的新生產基地奠基儀式，這個斥資10億的生產基地將成為全球特種計算器行業最大、最具競爭力的生產研發基地。僅僅5天之后的7月10日，研祥又在西安投資5億元興建研發生產中心，再向「世界第一」之路邁出了一大步。 　　啟動智能「H+A」計劃 　　「研祥真正的價值在A股，高科技股在香港被嚴重低估。」陳志列說，研祥智能有計劃回歸A股。 　　企業的發展除了有好的產品奉獻給客戶以外，發展中的資本是不可少的必要條件，發展高科技企業，資本更是很好的支撐。2003年陳志列選擇了海外市場，因為對手都在海外市場上市，他希望與對手采取一樣的會計財務審計準則，在一個平臺上競爭。 　　陳志列說，研祥是一個遵守游戲規則的公司，一直以來用比中國A股市場更為透明和嚴厲的國際會計師準則和公司治理架構來管理公司，相信它會受到投資者的認可甚至是追捧。也可以想象隨著我們國際化的步伐，以及未來幾年的營業額和利潤迅速的增長，這支股票有希望讓很多對它有投資回報期望的投資者滿意。 　　倂購企業延伸市場 　　據悉，研祥智能母公司研祥集團已經啟動研祥智能的「H+A」，并且還很可能在創業板上擁有自己的1、2家上市公司。目前集團已經先后鎖定了一家德國和一家美國的企業作為倂購對象。被收購的企業是在特種計算器及其相關領域的企業，有助于研祥鋪開歐美市場的銷售渠道和補充海外產品線。 　　研祥集團對資本運作的設想還遠不止海外倂購和回歸A股，創業板的機會也被他們看在眼里。「目前回歸A股的只有研祥智能，而非全部集團資產，但集團也有計劃未來培養一些子公司去創業板上市，這是從長遠戰略上考慮，為了以后可以把優質資產做大做強，通過資產注入等方式最終實現集團的整體上市。」 　　雙手合十 以虔誠之心領導員工 　　陳志列作為研祥的領導者，其提出的方案也經常遭到大家的否決。據稱，研祥完全沒有內地的官本位思想，大家都可以暢所欲言，不需要去理會對方的級別是否在你之上。這種寬松民主的氣氛如同一塊磁鐵一樣深深地吸引了研祥員工。正因為如此，集團16年的歷史里，仍有一群平均任職時間10年以上的「老兵」拼殺在前線。 　　那么，陳志列之于研祥，真正的價值在哪里?今年年初，陳志列回答了一個尖銳的問題：「假如有一天您選擇『引退』之后，公司里還有誰能夠接替您的班子?」對于還不到46歲的陳志列來說，現在還沒有真正考慮過退休的問題，也沒有想過指定什么人做自己的「接班人」。他說：「現在能夠接替陳志列的人暫時還沒有!」此話一出，令在場所有人都驚訝不已，但是陳志列話鋒一轉進而說道：「但是在研祥有一個杰出的團隊，他們的工作是可以替代我的。」 　　陳志列說得沒錯，任何一個成功企業都不會是董事長一個人在奮斗，在他們的身邊總會有一個成功的團隊在協助他，而在研祥集團，這群人的權利則更大，包括陳志列的決策都會經常被他們中的一些人予以否定。這些人，并不是研祥董事會成員，他們僅僅是奮斗在研祥各個崗位、各個地區的高級管理人員。 　　熟讀「經營之神」松下幸之助管理書籍的陳志列，引用了松下的一句話解釋了自己的角色定位：當員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發號施令;當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助;當員工達到1萬人時，我只有站在員工的后面，心存感激即可;如果員工增到5萬到10萬時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。 　　■陳志列個人簡歷 　　工學碩士，EMBA（中歐），中國特種計算器行業的創始人，深圳市第四屆政協常委;廣東省政協委員;全國工商聯執委會常委;中國計算器學會工控機專委會副主任;全國工商聯科技裝備商會副會長;獲2007年度CCTV中國經濟年度人物獎及創新獎。